競(jìng)聘工區(qū)長助理崗位演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　大家好！我來自轉(zhuǎn)向架車間機(jī)加工工區(qū)，我叫江安，

競(jìng)聘工區(qū)長助理崗位演講稿

。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次鍛煉和提高的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘車間工區(qū)長助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。
　　下面我說下我對(duì)工位制的認(rèn)識(shí)，我個(gè)人理解的工位制是一種先進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)作業(yè)方式，是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段，是把員工、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等相關(guān)管理要素實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等落實(shí)到工位責(zé)任人身上，根據(jù)工作完成情況進(jìn)行有效獎(jiǎng)懲。相比以前的管理方法，工位制管理更加規(guī)范化，正規(guī)化。
　　我這次應(yīng)聘的崗位是轉(zhuǎn)向架車間機(jī)加工工區(qū)區(qū)長助理，我認(rèn)為我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
　　一是具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮努力的學(xué)習(xí)精神，我是同期進(jìn)入機(jī)加工的實(shí)習(xí)生中最早獨(dú)立頂崗，最早獨(dú)立帶徒。另外在去年年底還獲得過生產(chǎn)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)。
　　二是熟悉現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，兩年多的共事我們相互之間已經(jīng)非常的熟悉。在工作中的相互配合相互學(xué)習(xí)更是讓我們建立了信任與了解的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。我相信只有能融入團(tuán)隊(duì)的管理者才能真正的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，才能真正的保證政令暢通。
　　三是我對(duì)機(jī)加工工區(qū)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況十分了解，對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設(shè)備的生產(chǎn)能力、物料的配送以及上下工區(qū)間的協(xié)作關(guān)系都非常的清楚。作為一個(gè)合格的工區(qū)長助理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有足夠的了解，是保證自己的工作能夠順利完成的必要前提。
　　工區(qū)長是車間工區(qū)的主要管理者，兼顧著對(duì)下級(jí)的管理，平級(jí)的溝通協(xié)作以及對(duì)上級(jí)的匯報(bào)和總結(jié)，是整個(gè)生產(chǎn)管理過程中的重要樞紐，責(zé)任重大。而工區(qū)長助理未來的工作重點(diǎn)是要協(xié)助工區(qū)長完成崗位職責(zé)，將會(huì)是政令的下達(dá)，生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)和監(jiān)察等工作的主要實(shí)施者，工作如何開展就顯的尤為重要，以下是我對(duì)崗位工作中精藝生產(chǎn)的一些想法：
　　從開展精藝生產(chǎn)以來車間的管理以及生產(chǎn)模式有了很大的改善，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，設(shè)備的性能以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的素質(zhì)等都有了很大的提高，

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《競(jìng)聘工區(qū)長助理崗位演講稿》(http://www.szmdbiao.com)。精藝生產(chǎn)的管理模式已經(jīng)在各個(gè)崗位順利實(shí)施并取得了成績(jī)，俗話說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，我覺得未來的工作應(yīng)放在對(duì)精藝生產(chǎn)的鞏固和改善上。鞏固精藝生產(chǎn)模式下取得的成績(jī)，鞏固精藝生產(chǎn)模式在各崗位實(shí)施中的有效性和真實(shí)性。精藝之路是一條漫長之路，他需要所有企業(yè)員工的共同努力，要堅(jiān)信一點(diǎn)，精藝的道路上沒有最好只有更好，所以需要在未來長期的生產(chǎn)實(shí)踐中不斷的去發(fā)現(xiàn)問題解決問題最終達(dá)到改善的目的。要達(dá)到以上的目標(biāo)須從以下三點(diǎn)出發(fā)：
　　一 加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工位的定期檢查，確保各項(xiàng)指標(biāo)的時(shí)效性和真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)未按照要求執(zhí)行或弄虛作假者給予考核。
　　二 要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)只有從思想上真正的認(rèn)識(shí)到精藝生產(chǎn)的重要性才能在生產(chǎn)中自覺的遵守和維護(hù)。
　　三 要多與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員探討，集思廣益尋找生產(chǎn)中存在的問題和隱患，及時(shí)有效的進(jìn)行處理和改善。并且將改善后的方案第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)和交流。對(duì)于改善活動(dòng)中突出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
　　最后如果我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。我將從以下幾方面努力：
　　一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，在工作實(shí)踐中揚(yáng)長避短不斷充實(shí)和完善自己。
　　二、 加強(qiáng)各工區(qū)間的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
　　三、 端正態(tài)度，不產(chǎn)生自滿心里，要善待下屬，時(shí)刻牢記只有先尊重別人才能贏得別人的尊重，真正的做到“三心”換“一心”才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大力量。
　　四、 堅(jiān)持原則，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格按程序辦事。
        此次競(jìng)聘，無論成功與否，我都將一如既往的干好本職工作。
　　我的講話完了，謝謝大家！

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