六月份工作總結(jié)

　　轉(zhuǎn)眼間，2009年六月份就過去了，很多職場中人都開始準備撰寫2009年六月份工作總結(jié)，

六月份工作總結(jié)

。六月份工作總結(jié)怎么寫呢？以下有一篇工作總結(jié)范文，各位可以予以借鑒。

 　　1、六月份個人工作計劃12項。完成6項，未完成6項。計劃外工作1項：搬遷。未完成的原因：《總務權(quán)限層級圖》未下發(fā)；總務工作流程需要較長時間確定，另我只能涉及到固定資產(chǎn)一方面；新開的藥店固定資產(chǎn)尚在增添，所以明細表沒能做出來；搬遷工作擠占了大量的時間，未能做月末盤點和不定期巡查；

　　2、間接成果�？登f裝修費發(fā)放及時、準確；搬遷工作較為順利；

　　3、階段性成果。固定資產(chǎn)管理員最具價值的崗責為：制定固定資產(chǎn)管理措施并有效實施和辦理內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)并登記；公司有統(tǒng)一的《安全生產(chǎn)“三項制度”匯編》；編寫行政管理中心崗位說明書的《行政后勤工作》部分；統(tǒng)計總部及各分公司固定資產(chǎn)總賬，分公司的賬目請各后勤經(jīng)理復核；征求各保障經(jīng)理對《安全生產(chǎn)“三項制度”匯編》的意見，并做相應修改；測量康莊的五、六樓地磚和角線，核算人工費；

　　4、得到的經(jīng)驗和教訓，

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《六月份工作總結(jié)》(http://www.szmdbiao.com)。對領(lǐng)導布置的工作中不清楚的地方，不做猜測要直接問清楚；搬遷時，有的部門未分配人員在一樓或五樓電梯口迎接物品，導致工作效率低；原明細表中固定資產(chǎn)名稱較為繁復，不利于總賬統(tǒng)計；不做職責或權(quán)限范圍外的承諾；一項工作最好由一個人負責到底，中間若有交接難免有所不便。

　　5、改進工作的方法。公司內(nèi)部信息傳遞遵循SMART原則，最大程度上避免誤差。即：具體的、可度量的、可實現(xiàn)的、現(xiàn)實的、有時限的。

　　6、工作建議。

　　a、厘定標準工作時限，方便考核或處罰。

　　b、下發(fā)較詳細的崗位說明書�，F(xiàn)在我只有工作范圍，其余的比較模糊。

　　c、給下屬的認定或評價需本人簽字認可，若有異議可申請復議。

　　d、增加中午休息時間。

　　e、登記耗材和固定資產(chǎn)時，需查驗由經(jīng)手人簽字的原始單據(jù)，從而保證數(shù)據(jù)的準確性。

　　f、一笑堂新營業(yè)店的固定資產(chǎn)明細由一笑堂保障經(jīng)理申報，行政中心復核，經(jīng)雙方簽字后確定。

　　g、做好09年下半年工作計劃，每月1~5日，各部門上交當月耗材需求明細，由行政統(tǒng)一采購。原則上不做零星采購。

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