公司績效考評規(guī)章制度

　　一、考評原則：

　　公開、公正、公平，

公司績效考評規(guī)章制度

。

　　二、考評流程：

　　每月5日進(jìn)行。各部門員工由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考評，部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評。

　　三、考評方法：

　　按考評5項(xiàng)內(nèi)容計(jì)分，95分以上為優(yōu)，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。

　　四、獎懲條例：

　　1、獎勵(lì)：

　　凡符合以下條例之一者，公司將酌情給予獎勵(lì);

　�、偶酒骄�考評分值在95分以上者;

　　⑵工作業(yè)績突出，對公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)者;

　�、枪ぷ鞣e極主動、團(tuán)結(jié)互助，受到好評者;

　　⑷對工程項(xiàng)目存在的隱患或不合理及時(shí)采取措施，避免經(jīng)濟(jì)損失者;

　�、蓪�公司發(fā)展提出合理化建議，并有一定經(jīng)濟(jì)效益者;

　�、屎侠砜刂聘黜�(xiàng)費(fèi)用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯著成績者;

　�、吮Ｗo(hù)公司財(cái)產(chǎn)(設(shè)備、資金、資料、聲譽(yù)等)，見義勇為者，

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《公司績效考評規(guī)章制度》(http://www.szmdbiao.com)。獎勵(lì)方法分為：口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)。

　　2、處罰條例：

　　出現(xiàn)以下情況，由部門經(jīng)理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理;

　�、偶酒骄�考評分低于80分，每低一分扣季度獎金額德一個(gè)百分點(diǎn)(即季度獎金額÷100)季平均考評分低于60分，調(diào)崗或解聘;

　�、茻o故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，累計(jì)遲到三次按曠工半天計(jì);無故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資20元，累計(jì)早退三次按曠工半天計(jì);曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)三天工資，曠工三天或累計(jì)三天，予以除名。

　�、菍ν獠蛔窦o(jì)守法、對內(nèi)不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　�、戎圃焓露恕⑵茐膱F(tuán)結(jié)、不服從合理的工作安排;

　�、晒ぷ髦胁活櫦肮�司聲譽(yù)，言行惡劣，給公司造成損失;

　�、仕阶曰蛑甘顾�人涂改、銷毀、偽造原始憑證或資料，影響公司利益;

　�、怂搅艄�司各類資料不交或向外界泄漏公司機(jī)密并給公司造成損失;

　�、桃蚬ぷ鳛^職造成公司財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失并造成極壞影響。懲罰方式分為口頭批評、書面通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、除名。

　　本辦法自xx年6月試行，考評表于每月1日前連同考勤表報(bào)送辦公室備案。

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