《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感

　　近期，讀完德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書，

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感

　　我曾經看過不少有關創(chuàng)新方面的書籍，此書一覽，其它的書基本上就不必再看了。經典的價值就在于此。

　　此書的邏輯十分清晰。德魯克先詳細介紹了創(chuàng)新機遇的七個來源，包括三個內部來源，四個外部來源;然后，德魯克闡述了在新企業(yè)、服務機構及現(xiàn)存企業(yè)中，如何實踐企業(yè)家精神，也就是如何構建良好的創(chuàng)新管理機制;最后，德魯克為我們指導了實施創(chuàng)新的戰(zhàn)略方法，如孤注一擲，攻其軟肋等。

　　創(chuàng)新一詞，遍地開花。什么人都在說，我們要創(chuàng)新，但是，究竟什么是創(chuàng)新呢?恐怕一時半會多數(shù)人無法出口。

　　創(chuàng)新無疑意味著變化，但又不等同于變化。只有這個變化，在同等資源、同等條件下，產生更多的利益，也即，同樣的投入，更多的產出，

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　　對于創(chuàng)新，還有經常犯的錯誤，就是把創(chuàng)新單純理解為高科技創(chuàng)新。在此書中，德魯克把創(chuàng)新清晰地定義為七個來源，三個內部來源：意外事件、不協(xié)調的事件及程序需要;四個外部來源：產業(yè)和市場結構、人口統(tǒng)計數(shù)據、認知的變化及新知識(也即高科技)�？梢�，高科技只是創(chuàng)新中的一種。德魯克的理解，創(chuàng)新是一個經濟或社會名詞，而非科技名詞。內部創(chuàng)新比外部創(chuàng)新風險低、成功率高，高科技創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中風險最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時間比較長、需要形成配套產業(yè)，當然，如果成功了，高科技創(chuàng)新帶來的心理成就感最大，企業(yè)也會占據行業(yè)的龍頭地位。

　　關于此書，總結成幾句話。

　　其一，擁抱變化�？蓮亩�個方面來理解。一、變化無所不在，

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