房地產(chǎn)公司管理制度
總 則
為了加強公司管理，使公司管理標準化、制度化，特制定本公司管理制度，
房地產(chǎn)公司管理制度
。第一章 組 織 機 構
一、 崗位設置原則
工程部崗位調(diào)設置依據(jù)以下原則：(1)精干高效的原則;(2)靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則;(3)因事設崗的原則;
二、 組織機構
1. 工程部的編制
工程部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機構，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機構。
根據(jù)公司總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理(公司副總經(jīng)理)、總工程師、項目部人員組成。
工程部經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總工程師對公司開發(fā)所有項目負責并管理。
2. 現(xiàn)場項目部編制
現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經(jīng)理(副總經(jīng)理)及總工的領導，并對其負責。
項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備項目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干(一般每10萬方項目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名)。
本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目部按上述編制和原則進行設置。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。
3. 工程部組織機構圖
4. 工程部人員編制圖
第二章 部 門 職 能
一、 工程部部門職能
工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機構，
資料共享平臺
《房地產(chǎn)公司管理制度》(http://www.szmdbiao.com)。主要職能包括：1. 配合公司進行項目前期運作，設計規(guī)劃的論證與可行性分析;
2. 負責工程開工前的準備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工;
3. 負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬;
4. 負責公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的控制管理;
5. 嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術管理;審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務;指導、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作;
6. 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作;負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
7. 協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。
二、 項目部部門職能
現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領導，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機構，其主要職能如下：
1. 項目部實行項目經(jīng)理領導下專業(yè)工程師負責制;
2. 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關系;
3. 組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。
4. 組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作;
5. 負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。
6. 負責工程建設過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現(xiàn);
7. 負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào);
8. 對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。
第三章 職位說明書
一、 工程部經(jīng)理
職位名稱 工程部經(jīng)理 所屬部門 工程部
直接領導 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場
職位概要
負責所有開發(fā)項目工程管理，
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