企業(yè)文化團隊精神口號

　　整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

　　整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用

　　清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

　　清潔：維持前S的成果，制度化，規(guī)范化

　　素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質

　　決心、用心、信心，S活動有保證

　　效果很全面，持之永恒是關鍵

　　不只是全員參與，更需要全員實踐

　　整理整頓做得好，工作效率步步高

　　清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯

　　整理整頓天天做，清掃清潔時時行

　　整頓用心做徹底，處處整齊好管理

　　看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

　　分工合作來打掃，相信明天會更好

　　全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

　　創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

　　減少浪費，提升品質;整齊舒適，安全規(guī)范

　　現場差，則市場差;市場差，則發(fā)展滯

　　高品質的產品源于高標準的工作環(huán)境

　　藉S提高公司形象，藉S提高公司信用

　　推行S活動，提升員工品質

　　始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

　　做好了，才算做了

　　只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

　　是改善企業(yè)體質的秘方

　　是一切改善活動的前提

　　是標準化的基礎

　　是做好PDCA的第一步

　　是企業(yè)管理的基礎

　　是最佳的推銷員

　　是品質零缺陷的護航者

　　是節(jié)約能手

　　是交貨期的保證

　　是高效率的前提

　　是安全的軟件設備

　　是標準化的推動者

　　創(chuàng)造出快樂的工作崗位

　　定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

　　三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

　　推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

　　目標：明確、量化、達成、實際、時間

　　三定原則：定點、定容、定量

　　工作不能脫離實際，S離不開現場

　　堅持可視化和激勵化的S推進

　　改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

　　目視管理是改善的第一步

　　目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法

　　紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

　　看板作戰(zhàn)：標明必需品的管理方法，短時間取用

　　識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等

　　標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行

　　標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完善標準

　　改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

　　改善的種類：事后改善、事前改善

　　五現手法：現場、現物、現實、原理、原則

　　PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動

　　布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性

　　降低庫存：魔方作戰(zhàn)

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