職場勵志≠為老板說話
如果你的神經(jīng)不是足夠強(qiáng)勁，那么你站在2004年底站在某個大型書店的“職場勵志”類分區(qū)的時候，很可能會被眼前鋪天蓋地的“執(zhí)行”系列、“加西亞”系列、“沒有任何借口”系列、“細(xì)節(jié)決定”系列和“孫悟空”系列等面目雷同的職場作品所擊垮，
職場勵志≠為老板說話
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正如北京開卷圖書市場研究所在“2004年10月非文學(xué)暢銷書排行榜分析”中所指出的那樣，“目前職場勵志和經(jīng)管暢銷書所倡導(dǎo)的概念大多是從階層對下屬的要求的角度出發(fā)，在很大意義上都在替“階層”說話，而且其暢銷也借助“階層”的推動，但如果沒有真正的讀者(往往是下屬、員工)本位，就難以起到應(yīng)有的效果，圖書的力就會很有限。”任何一個智商正常的職場中人都很清楚，真正要達(dá)到老板要求的像《把信帶給加西亞》中的羅文那樣是非常不現(xiàn)實的，任何一項職務(wù)工作的完成都需要相應(yīng)的成本、外部資源等前置條件來配合。舉例來說，假如柳傳志要求楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想在半年內(nèi)把戴爾打敗，即便楊元慶再有執(zhí)行的意愿和火熱的激情，這也是一項Impossiblemission.對于更多面臨應(yīng)聘、跳槽、升職、加薪等職場轉(zhuǎn)換關(guān)口的職場中人來說，泛泛的說教遠(yuǎn)不如腳踏實地地給出一點兒實用的工具來得有。
剛剛上市的《阿Q新傳之職場百寶囊》恰好就是這樣一本飽含小人物職場生存和職場斗爭工具的力作，這本書的內(nèi)容更多地是從小人物的角度出發(fā)，而不是老板的角度出發(fā)，來展現(xiàn)職場的規(guī)律和進(jìn)階路線。與那些東拼西湊的勵志作品不同的是，作者田茂永先生把他在國企、民企、外資和上市公司等各種所有制的公司里10多年職場打拼的經(jīng)歷，通過一個時常被欺壓的小阿Q、一個對會議樂此不疲的老板趙老太爺、一個對PPT情有獨鐘的咨詢顧問假洋鬼子，再加上拿著可疑文憑混跡于公司中高層的小D，把公司政治中關(guān)于“會議”、“預(yù)算”、“ERP實施”、“變革”、“企業(yè)運動”等話題用幽默小說的筆法刻畫得鞭辟入里，尤為難得的是，本書史無前例地總結(jié)出職場生存的兩大潛規(guī)則：
職場潛規(guī)則之一、老板是天生的一個人在一家寵物店里看到一只鸚鵡的腳桿下面標(biāo)著一行醒目的字——“這只鸚鵡會英文和普通話兩門語言，售價200港幣。”旁邊還有一只鸚鵡的腳桿下面標(biāo)著——“這只鸚鵡會英文、普通話、粵語和客家話四門語言，售價400港幣”。兩只鸚鵡都五彩斑斕，毛色光鮮，非常機(jī)靈可愛。這個人動了想買的心思，但一時拿不定主意，就在店里面轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。突然他在一個角落里發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價800港幣。這個人趕緊將店主叫來：：這只鸚鵡不會在聯(lián)合國做過同聲傳譯吧，是不是會說八門語言?：店主搖搖頭，“它一門外語也不會。”這個人奇怪了：“那你的價錢不對啊，為什么這么個又老又丑、又沒有能力的家伙反而最貴呢?”店主回答：“因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡——老板。”阿Q把這個故事透過職場的角度進(jìn)行了新的詮釋和理解，顯然有了更深層次的意義。我們經(jīng)常看到和聽到職場中人抱怨老板無能的情景，然而這種抱怨絕大多數(shù)都沒能帶來好的結(jié)果，自認(rèn)為被無能老板管理著的“精英分子”通常都不可能取而代之，相反卻往往只能黯然離開這間公司，
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《職場勵志≠為老板說話》(http://www.szmdbiao.com)。想想看，即便是當(dāng)年號稱“中國第一程序員”的王志東也無法和強(qiáng)大的新浪董事會抗衡，最終只能上演一場悲壯的“偶像的黃昏”。因此，要在一個職場中生存下去，最起碼要尊重既有的公司生態(tài)秩序，在沒有絕對把握取而代之的前提下，要"老板是天生的"，并學(xué)會在一個能力看似平庸的老板手下出類拔萃。職場潛規(guī)則之二、懷才不遇是可恥的在我們過去的模式下，我們通常都會被得對懷才不遇者充滿了同情、對慧眼不識人的當(dāng)權(quán)者充滿了憤恨，然而這往往都是被曲解了的`歷史觀造成的。事實上，中國歷史上最著名的懷才不遇者屈原并沒有能拯救楚國的，他的“舉世混沌我獨醒”的是無法讓自己的國家真正富強(qiáng)的，在《楚辭。漁父》中屈原也表達(dá)了自己最終的困惑：屈原既放，游于江潭，行吟澤畔，顏色憔悴，形容枯槁。漁父見而問之曰：“子非三閭大夫與!何故至于斯?”屈原曰：“舉世皆濁我獨清，眾人皆醉我獨醒，是以見放。”漁父曰：“圣人不凝滯于物，而能與世推移。世人皆濁，何不淈其泥而揚(yáng)其波?眾人皆醉，何不哺其糟而歠其釃?何故深思高舉，自令放為?”屈原曰：“吾聞之，新沐者必彈冠，新浴者必振衣;安能以身之察察，受物之汶汶者乎?寧赴湘流，葬于江魚之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之塵埃乎!”漁父莞爾而笑，鼓枻而去，乃歌曰：“滄浪之水清兮，可以濯吾纓;滄浪之水濁兮，可以濯吾足。”遂去，不復(fù)與言。
輪回重生的阿Q此時更信奉“在層級組織中，只有不斷晉升，才能得到更多的金錢和權(quán)力”的“物質(zhì)勝利法”，因此早早地擯棄了充滿強(qiáng)烈懷才不遇感的知識分子劣根性。因此，阿Q在神秘的看祠老頭指點下逐漸領(lǐng)悟到了：如何把崗位變成優(yōu)哉游哉的兔子島;如何將盤剝壓榨的老板送進(jìn)育嬰房;如何讓居心不良的同事成為熊的早餐;如何在變革重組的渾水里獵殺大魚;……
同時，本書也是一本非常好的職場工具手冊，里面還有大量的職場醒世恒言和“會議通”、“大力丸”、“蒼蠅拍”、“癢癢撓”、“肥豬粉”、“紅寶書”等數(shù)十種實用工具，諸如：一個老板很難提拔一個只有他自己說好的人，奸臣得道之處在于他構(gòu)建的勢力體系遠(yuǎn)比忠臣的更強(qiáng)大。
如果你十分想獲得一個職位或者一個項目，最好的辦法就是把它變得不那么吸引人……
與老板過度親密也未見得全是好事兒，不僅目光如炬的老板隨時會帶來“伴君如伴虎”的風(fēng)險，而且來自同一階層的嫉妒心說不定哪天就有可能讓你一夜之間變成借箭的草船。
任何一個老板都不特別了解自己的人，特別是了解自己的私生活。
千萬不要老板和你說的，“今天這里沒有老板，咱們只是一塊打拼的哥們兒。”把消滅于萌芽狀態(tài)的，通常并不能引起老板的重視，反倒是那些成天風(fēng)風(fēng)火火忙著亡羊補(bǔ)牢的家伙們很快就會平步青云。
……
作為一本更關(guān)注小人物職場生存的著作，《阿Q新傳之職場百寶囊》的力顯然要比那些打著職場勵志的旗號卻扮演著“為老板說話”、只能依賴自上而下的指派閱讀的偽勵志作品要好得多也長久得多。這樣一本著作會使更多處于轉(zhuǎn)折關(guān)口的職場中人在“心有戚戚焉”之余“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”，升華自己對于生涯規(guī)劃的深刻理解，進(jìn)而善于營造一個更好的發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。
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