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員工工作表現(xiàn)評(píng)語的重要性
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家一定都接觸過評(píng)語吧，評(píng)語是指作說明或講解用的話。相信很多朋友都對(duì)寫評(píng)語感到非�？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼膯T工工作表現(xiàn)評(píng)語的重要性，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工工作表現(xiàn)評(píng)語的重要性
在現(xiàn)在的社會(huì)，我們要想獲得幸福就必須要先有追求的幸福的資本，因此我們要以幸福為目標(biāo)并為這個(gè)目標(biāo)不斷努力，為自己的目標(biāo)賺取大量的金錢，要想賺取金錢我們就要努力工作讓你的老板對(duì)你刮目相看，這樣在年終對(duì)于你的員工工作表現(xiàn)評(píng)估中就會(huì)出現(xiàn)很多贊揚(yáng)你、認(rèn)同你的語句，對(duì)于你日后的工作會(huì)有很大的影響，哪怕是升職加薪都是會(huì)有一定的可能，因此我們要正視員工工作表現(xiàn)評(píng)語的重要性。
作為企業(yè)的職員，我們本著優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)技能以及良好的員工道德素養(yǎng)在公司里兢兢業(yè)業(yè)的工作，認(rèn)真的做好上級(jí)發(fā)放給我們的任務(wù)之外還要找機(jī)會(huì)與老板一起討論最近的市場(chǎng)動(dòng)向并向老板提出你自己對(duì)于公司前景的看法，這樣不僅能夠給老板帶來一個(gè)敢做敢講、積極向上的優(yōu)秀員工形象還會(huì)在你的員工工作表現(xiàn)評(píng)語中對(duì)你贊美有加，讓你升值加薪也不是沒有可能，因此，企業(yè)員工應(yīng)該在認(rèn)真工作的同時(shí)表現(xiàn)出自己的能力給老板看，這樣老板才會(huì)記住你。
而作為企業(yè)的高層，也應(yīng)該做好員工工作表現(xiàn)的評(píng)估，因?yàn)槟愕膯T工工作表現(xiàn)評(píng)語對(duì)于一個(gè)員工來說是十分重要的。假定你對(duì)于一個(gè)員工的工作表現(xiàn)感覺十分不好，這個(gè)員工知道了心里難免會(huì)心慌，因?yàn)樗ε聛G失這個(gè)穩(wěn)定的飯碗便會(huì)認(rèn)真努力的工作以改變你的看法。而當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有一個(gè)員工的工作表現(xiàn)很好時(shí)你應(yīng)該給他適當(dāng)?shù)馁澝�，因�(yàn)槟愕脑u(píng)語對(duì)于這個(gè)員工來說具有不同的意義，不僅會(huì)提高這個(gè)員工的工作積極性還會(huì)讓他更加努力的工作幫助公司獲取更多的利潤(rùn)，由此可見員工工作表現(xiàn)的評(píng)估是十分有必要做的。
從哪些方面評(píng)價(jià)一個(gè)員工的工作表現(xiàn)？
對(duì)于員工的工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)往往會(huì)存在幾個(gè)問題：
1、信息收集不夠完整和全面；
2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明晰；
3、評(píng)價(jià)不夠客觀，過于依賴主觀感受。
這樣會(huì)導(dǎo)致工作評(píng)價(jià)變得隨意，有些員工會(huì)感覺沒有被認(rèn)可，有些員工會(huì)努力投老板所好，做老板喜歡的事情而不是對(duì)公司真正重要的事情。
如何解決這類型的問題呢？
首先是需要建立相對(duì)完善的工作溝通和工作匯報(bào)機(jī)制。
保證評(píng)價(jià)依據(jù)的客觀性和全面性，避免只通過管理者“看到的、聽到的”片面信息來下定論。
比較有效的辦法，除了項(xiàng)目管理的機(jī)制以外，可以通過周例會(huì) 、月例會(huì)、試用期述職、季度/半年度工作述職的方式，讓員工自己對(duì)做過的工作，取得的成績(jī)進(jìn)行梳理和自評(píng)，由交叉部門和直屬管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。
其次是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要清晰且完整。
一種比較常見的評(píng)價(jià)體系是由“工作量、工作質(zhì)量、軟性表現(xiàn)”三部分構(gòu)成的。
其中工作量部分比較容易統(tǒng)計(jì)，而工作質(zhì)量依據(jù)崗位不同，除了特別與結(jié)果直接掛鉤的崗位以外，其余崗位的工作質(zhì)量參考項(xiàng)目or團(tuán)隊(duì)的階段性成果，或者是交叉部門給予的評(píng)價(jià)，難點(diǎn)是在于如何衡量團(tuán)隊(duì)價(jià)值里面的個(gè)人貢獻(xiàn)比例。
“軟性表現(xiàn)”則更需要考慮工作態(tài)度，價(jià)值觀倡導(dǎo)，以及是否承擔(dān)了本職工作以外的事情，為公司做出了額外貢獻(xiàn)。
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