學(xué)�？倓�(wù)總結(jié)
學(xué)�？倓�(wù)處工作總結(jié)
2014年是特殊的一學(xué)年，由于實施校舍安全工程，額外增加了工作任務(wù)，
學(xué)�？倓�(wù)總結(jié)
。在人手少的情況下，無疑增加了工作強(qiáng)度。但總務(wù)處人員在校長的帶領(lǐng)下，克服和戰(zhàn)勝一切困難，工作緊張忙碌但有條不紊，有力地配合各教學(xué)點圓滿完成了教育教學(xué)任務(wù)，并保障了校舍安全工程按期按計劃進(jìn)行�，F(xiàn)將本學(xué)期主要工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)本部門管理，做好常規(guī)工作
進(jìn)一步明確職責(zé)，落實分工，使總務(wù)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。總務(wù)處人員能認(rèn)真做好本職工作和各種臨時性勤雜工作。服從分配，隨叫隨到。經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，從而確保學(xué)校工作正常運轉(zhuǎn)。辦公、教學(xué)用品能按要求及時采購、發(fā)放。會計工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(學(xué)生)收費做到及時公示和宣傳。平常報銷能嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，并不厭其煩地向師生解釋各種財務(wù)制度、規(guī)定，做到帳目清楚，沒有呆賬、錯帳、亂帳。學(xué)校賬目定期向教師公布，實行民主理財。
二、加強(qiáng)校園環(huán)境管理，抓好學(xué)校衛(wèi)生工作
1、對花壇、草坪、花草樹木進(jìn)行了除草、治蟲、施肥、整枝等工作，進(jìn)一步做好校園的綠化、美化及花草樹木的維護(hù)和修剪工作。
2、在校園環(huán)境管理方面，會同少先隊加強(qiáng)了校園衛(wèi)生環(huán)境管理。每天對學(xué)校的衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行檢查，并把衛(wèi)生環(huán)境優(yōu)劣列入班級考核和評估。垃圾、廁所落實專人負(fù)責(zé)，確保垃圾天天清理，廁所每天沖洗，營造了一個潔凈的校園環(huán)境。
3、堅持衛(wèi)生檢查制度，每月由總務(wù)處、教導(dǎo)處和少先隊聯(lián)合進(jìn)行兩次常規(guī)檢查。教師辦公室和各專用教室也不定時檢查，每次公布成績;劃分各班的室外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并派專人每天定時檢查與不定時抽查相結(jié)合，每星期公布成績。在“手足口疾病”防控期間，對校園周邊衛(wèi)生死角及時進(jìn)行了清理，同時對校園環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行天天檢查，對教室和廁所天天進(jìn)行消毒，并做好記錄，控制“手足口疾病”的傳播。
校長常把校園環(huán)境比作是學(xué)校的一張名片，我們堅信：有校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有全體班主任的辛勤勞動，有全體搭班老師的通力合作，有關(guān)心校園環(huán)境的一切有識之士的鼎力支持，校園這張名片越來越漂亮美麗。
三、做好校安工程后勤工作
1、熱情為三個教學(xué)點服務(wù)
(1)在校長的安排下，就三個教學(xué)點的水、電、教室和學(xué)生活動場所問題與新的學(xué)校作了認(rèn)真對接，確保校安工程啟動的同時，三個教學(xué)點正常上課。
(2)同三個教學(xué)點負(fù)責(zé)人緊密聯(lián)系，根據(jù)教學(xué)點的教學(xué)需要，及時送去教學(xué)用具、辦公用品等。
(3)對三個教學(xué)點進(jìn)行籌款征地，為一個教學(xué)點搭建了活動板房進(jìn)行暫時教學(xué)。
(4)為實現(xiàn)校安工程，將2008年以前鎖定的D級危房全部拆除。
2、正視問題、端正態(tài)度、認(rèn)真為校安工程服務(wù)
(1)根據(jù)校安工程的需要，后勤組在校長的指導(dǎo)下，建立健全一整套校安工程文字資料和影像資料。
(2)后勤組人員每天分上、下午去工地巡視，了解工程進(jìn)展情況和關(guān)注工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)校產(chǎn)的收撿和歸類，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向校長報告，
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《學(xué)�？倓�(wù)總結(jié)》(http://www.szmdbiao.com)。四、存在問題
1、盡管學(xué)校開展了“一日三問”教育活動，但校園內(nèi)亂涂，亂畫，亂扔現(xiàn)象還有所發(fā)生。
2、衛(wèi)生工作是班級管理的一個重要組成部分，然而又極少數(shù)班級衛(wèi)生管理缺乏長效性，有時厭倦，有時反彈。希望班主任老師要像語、數(shù)老師布置作業(yè)一樣每天布置衛(wèi)生工作。
五、今后打算
1、繼續(xù)堅持各項衛(wèi)生管理制度，加大衛(wèi)生管理力度。
2、堅持衛(wèi)生檢查制度，吸納班主任參加衛(wèi)生檢查和評比。
3、開源節(jié)流，進(jìn)一步把好支出審核關(guān)，將學(xué)校有限的經(jīng)費用在刀刃上，確保學(xué)校工作的正常運轉(zhuǎn)。
2014年學(xué)�？倓�(wù)工作總結(jié)
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，總務(wù)處全體人員團(tuán)結(jié)一心，同心同德，體現(xiàn)了良好的集體協(xié)作精神。敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)、為教學(xué)一線服務(wù)的思想明確，主動服務(wù)意識好轉(zhuǎn)，快節(jié)奏、高效率、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地開展工作，為服務(wù)管理工作全面上水平邁出可喜的一步，基本完成了本學(xué)期的各項工作，下面將本學(xué)期工作總結(jié)如下：
一、開學(xué)初召開總務(wù)工作會，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗責(zé)計劃，提出具體要求，旨在加強(qiáng)本部門內(nèi)部的人員隊伍建設(shè)，提高工作人員整體素質(zhì)，樹立服務(wù)育人，管理育人的意識。
二、嚴(yán)格執(zhí)行財產(chǎn)損壞賠償及維修制度，有措施、有檢查、有落實，定期公布損壞安裝情況。發(fā)現(xiàn)問題，修理及時，為師生解除后顧之憂。
三、完成了學(xué)校固定資產(chǎn)清理工作，做到了帳目相符。倉庫定期清理，物品擺放整齊，師生領(lǐng)取物品隨到隨領(lǐng)，熱情服務(wù)。
四、日常服務(wù)管理發(fā)生明顯的變化，在水電門窗等維修方面基本做到及時、快捷，未造成影響教學(xué)的現(xiàn)象發(fā)生。
五、依照學(xué)校決策，在學(xué)校大門內(nèi)側(cè)定做鋁合金公布欄四個，完成校園之星的評比公布等工作。
六、多年來中學(xué)部教學(xué)樓及一號樓南側(cè)院子地坪由于學(xué)校資金緊缺，未能得到粉刷和補修，教室內(nèi)外顯得破爛不堪，室內(nèi)外墻面上布置的班風(fēng)及名人畫像好多已退色陳舊，教室內(nèi)的黑板經(jīng)過數(shù)次補修，好多的邊框也掉了，既不統(tǒng)一，又不協(xié)調(diào)，為給師生員工營造一個溫馨舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，也是學(xué)校控失保學(xué)的一個關(guān)鍵性的舉措，因此，經(jīng)校務(wù)會議研究決定，于6月11日校長責(zé)成總務(wù)處盡快拿出維修計劃，以便考慮進(jìn)一步得到落實，各項工程維修工作于七月下旬全面竣工。
七、學(xué)校操場埋在地下的灑水器管道已近10年，管道腐蝕老化嚴(yán)重，已無法修復(fù)利用，灑水管道出現(xiàn)全面堵塞，南側(cè)一半噴頭不出水，北測一半出水偏少，噴頭用自來水的壓力無法噴打運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致近半學(xué)期來未能正常噴灑操場，影響學(xué)生上早操課間操及正常的體育活動。因此，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究同意，指使總務(wù)處拿出維修處理意見，重新布裝管道，全面完成操場管道的布埋工作，確保操場能及時噴灑。
八、由于市場原煤價格的不斷上漲，茶爐房積儲的塊煤也所剩無幾，學(xué)校無任何經(jīng)費來源的現(xiàn)實，迫使不得不停止這種高成本的福利供水，讓學(xué)校用現(xiàn)金購煤買水來供應(yīng)開水，再給職工搞所謂的變相“暗補”福利，已經(jīng)讓學(xué)校實在感到力不從心了，因此，經(jīng)學(xué)校研究決定，關(guān)停了學(xué)校多年來一直為職工提供開水的茶爐房。
九、進(jìn)一步規(guī)范校內(nèi)住戶的用電管理。
1、家屬樓上的住戶凡要求更換電表者，需自行購買電表，自行到有關(guān)計量單位校表，然后持計量單位校表發(fā)票，到總務(wù)處申請更換電表。
2、學(xué)校租房戶凡要求更換電表者，先到總務(wù)處申請，總務(wù)處認(rèn)可確需更換電表，由總務(wù)處購買電表，在計量單位校好表，然后持計量單位校表發(fā)票，由租房戶本人簽字知曉，總務(wù)處派電工及時給予更換。
3、總務(wù)處在每月檢查登記電表時，不僅應(yīng)該通知住戶看看自己電表的讀數(shù)，而且指定一兩名職工看看校長、總務(wù)主任、電工等其有關(guān)住戶的電表讀數(shù)，以便更好地監(jiān)督執(zhí)行。
十、學(xué)校移交地方后經(jīng)費十分有限，因此，總務(wù)處狠下功夫節(jié)約水電暖等開支，研究起草節(jié)約水電暖費用的措施，報校務(wù)會議討論后決定執(zhí)行。
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