電信局長競聘演講稿

　　【電信局長競聘演講稿】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　上午好!

　　此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存、成功與失敗同在的演講臺上，我首先要借此機會衷心地說一聲“謝謝”!感謝長期以來關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們!感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委給予我這次參加公開競聘的機會，

電信局長競聘演講稿

。大家的鼓勵和支持給了我無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺，接受組織的挑選。

　　本人**，****年出生，2008年畢業(yè)于攀枝花學(xué)院計算機學(xué)院計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，畢業(yè)后分別就職企業(yè)信息化部、人力資源部，從事計費賬務(wù)支撐、營銷保障支撐、數(shù)據(jù)分析、考核激勵管理等工作。

　　一、今天我參與競聘的職務(wù)是湖光分局長，我之所以競聘這個職位，是因為我有以下4個優(yōu)勢：

　　1、具備較為全面、扎實的專業(yè)知識。我畢業(yè)于計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，參加工作后又結(jié)合工作實際，開發(fā)了“綜合業(yè)務(wù)查詢系統(tǒng)”，把實際工作與計算機技能結(jié)合起來，能大大地縮短工作時間，提高工作效率。經(jīng)過多年的數(shù)據(jù)分析工作，我對數(shù)據(jù)有著較高的敏銳性。同時，由于在企業(yè)信息化部工作了三年，我對公司的各項業(yè)務(wù)和規(guī)則都比較熟悉，對新的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)理解起來也會比較快，方便對分局內(nèi)成員進行再次培訓(xùn)。

　　2、具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、良好的職業(yè)道德和一定的相關(guān)工作經(jīng)驗。長期從事與數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，養(yǎng)成了我辦事認真仔細、沉著冷靜、任勞任怨的工作作風(fēng)，在工作中敬業(yè)、精業(yè)、守法、守紀!而我在企業(yè)信息化部多年的工作經(jīng)歷，也為我踏上新的工作崗位奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　3、具備良好的人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則又不失靈活，處理問題思路清晰，特別是通過多年來在不同的工作崗位上的學(xué)習(xí)和鍛煉，使自己的業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力都有了較大程度地提高，使自己一步一步走向成熟。

　　4、地域優(yōu)勢。由于我現(xiàn)在家住湖光社區(qū)，當(dāng)公司有重大決策和新產(chǎn)品即將推向市場時，便于以最快的速度對分局內(nèi)的用戶進行宣傳;同時，便于對分局內(nèi)居民的消費水平、消費方向開展市場調(diào)查，然后根據(jù)大家的消費能力制定相應(yīng)的營銷策略。

　　當(dāng)然，在總結(jié)自我優(yōu)勢的同時，我也清楚地認識到自己的不足：缺乏管理經(jīng)驗，對管理工作的精度和深度有待進一步提高。但是，我相信，通過自己的努力，一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。舉一個簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫出來。同樣的道理，正因為沒有過管理工作的經(jīng)歷，也就沒有了一定的成規(guī)可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應(yīng)新的工作崗位，也更利于在新的工作崗位上創(chuàng)新性地開展工作，

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　　二、對分局長的定位和擬聘后的工作設(shè)想

　　個人對分局長的定位：

　　在崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，將分局長定位為：業(yè)務(wù)發(fā)展，走在員工前面;分局管理，站在員工中間;榮譽享受，讓在員工后面。

　　擬聘后的工作設(shè)想：

　　1、聽從組織安排，借鑒他山之石，結(jié)合本局的實際情況做好湖光分局的籌建工作，一直以來，城區(qū)內(nèi)各個網(wǎng)點都是實行網(wǎng)格經(jīng)營，這種多點制、分散式的經(jīng)營模式已無法適應(yīng)公司發(fā)展的需要，分局形式的集約化經(jīng)營、劃小經(jīng)營責(zé)任單元模式，是發(fā)展的必然。湖光分局成立后，必然要整合各網(wǎng)點資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排，提高湖光分局內(nèi)網(wǎng)點的綜合競爭能力，抑制分局內(nèi)網(wǎng)點間的無序競爭。

　　2、以人為本，營造和諧分局的工作氛圍。剛組建的湖光分局，要想開展好各項工作，必須要全體成員齊心協(xié)力、目標一致，而作為一個團隊，團結(jié)尤其重要。要做好這點，首先必須從自我做起，工作要率先垂范，要求別人做到的，自己要帶頭做到!第二，要以德感人、以情暖人、以誠待人、以信用做人!從員工的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔(dān)提供力所能及的幫助。對分局內(nèi)的同事要給予無微不至的關(guān)懷，促進分局內(nèi)人與人之間關(guān)系的不斷改善。以人為本、以情建隊，通過互學(xué)、互幫、互促，增進友誼，加強團結(jié)，進一步增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造和諧的工作氛圍!

　　3、打造一流的員工隊伍，是做好分局工作的前提。為此，在日常管理工作中，要特別注重員工素質(zhì)的培訓(xùn)，一是技能方面，利用一切機會對營業(yè)人員進行技能培訓(xùn)，言傳身教，使他們盡快掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)，提高業(yè)務(wù)能力;二是思想素質(zhì)方面，認真組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)理念、經(jīng)營、服務(wù)方面的文章和實例，樹立員工的服務(wù)意識、競爭意識和大局意識。通過一個個生動鮮活的案例，使他們認識到市場競爭的殘酷性!用戶是我們的衣食父母，只有牢固樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，才能有更廣闊的生存空間。

　　4、拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，是分局發(fā)展的關(guān)鍵。“發(fā)展才是硬道理”!離開了發(fā)展，我們企業(yè)前進的腳步就會放緩。作為一個收入大于**萬元的A級分局，是公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的重點單位，要結(jié)合自身的地域特點發(fā)展業(yè)務(wù)，尋求新的業(yè)務(wù)增長點。同時，要從市場自身的增存量空間角度，找到收入、業(yè)務(wù)量、增值業(yè)務(wù)的市場發(fā)展空間，掌握對手在現(xiàn)有市場上的競爭信息(對手競爭產(chǎn)品、對手的存量策略)并針對自身情況進行對標，找到短板、問題所在，針對性制定提升措施，并明確時間點和責(zé)任人。

　　5、強化主動服務(wù)意識，是做好分局工作的支撐。服務(wù)是電信永恒的主題!近年來，電信業(yè)務(wù)感受到了來自社會的全方位的競爭，在這種形式下，我們不能無動于衷、墨守成規(guī)、等客上門。而是要分析和認識自己的發(fā)展優(yōu)勢，揚長避短，找準業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點和突破口。正確樹立服務(wù)求發(fā)展、競爭求發(fā)展的觀念，真正做到視客戶為上帝!以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來帶動業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　6、做好基層管理工作，用管理出效益。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”要想分局的工作循著良好的軌道發(fā)展，就不能忽視內(nèi)部管理，每一位員工，都應(yīng)該遵循規(guī)章制度和遵守工作紀律。在紀律和規(guī)章制度面前，人人平等!獎罰到位!另一方面，為了調(diào)動員工的積極性，內(nèi)部可采用多種靈活考核激勵機制激勵員工努力工作。只有這樣，才能更加充分發(fā)揮員工的潛能。

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