SAP體驗(yàn)式培訓(xùn)總結(jié)
本次野外培訓(xùn)結(jié)束，整個(gè)培訓(xùn)較為成功，但是在培訓(xùn)中所暴露出的問(wèn)題確是非常的多，
SAP體驗(yàn)式培訓(xùn)總結(jié)
。(注：此類問(wèn)題針對(duì)所培訓(xùn)學(xué)員)
從培訓(xùn)本身來(lái)講成功性在于以下幾點(diǎn)：
一、 培訓(xùn)項(xiàng)目雖然不多，但是很好的影射出很多問(wèn)題。
二、 問(wèn)題從培訓(xùn)破冰一開(kāi)始就出現(xiàn)了。
三、 此公司的問(wèn)題暴露速度之快，而且如此明顯，是我們培訓(xùn)中比較少見(jiàn)的。
四、 由于各種狀況本身的表現(xiàn)，影射出在實(shí)際中會(huì)出現(xiàn)的各種弊端如果加以注意，那么相反對(duì)于貴公司長(zhǎng)久的發(fā)展確實(shí)是件很好的事情。
五、 培訓(xùn)目的是找到問(wèn)題與解決問(wèn)題，但是貴公司的中層管理也表現(xiàn)出較為合格的一面，把最終的結(jié)果保持到最好。
下面就關(guān)于本次培訓(xùn)，敘述下本人的各觀點(diǎn)，及發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題所在，如有不盡，請(qǐng)參考其他老師的總結(jié)評(píng)估：
一、 貴公司的嚴(yán)謹(jǐn)留于外表，做網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的，在各項(xiàng)細(xì)致部分要求應(yīng)該很高，此問(wèn)題主要出現(xiàn)于貴公司中層管理，在處理具體問(wèn)題的細(xì)節(jié)化要求不夠，選擇處理的'方式不太恰當(dāng)，
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《SAP體驗(yàn)式培訓(xùn)總結(jié)》(http://www.szmdbiao.com)。二、 各級(jí)的溝通問(wèn)題沉積很深，主要表現(xiàn)于上下級(jí)的有效溝通和合理溝通方式。
三、 歸公司個(gè)別中層管理善于推卸責(zé)任，對(duì)于工作中所出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)尋找自身問(wèn)題及補(bǔ)救辦法，而是盡量規(guī)避問(wèn)題本身及推脫，不過(guò)這個(gè)是很多公司員工的共性，只是在此次培訓(xùn)中貴公司員工表現(xiàn)較為明顯。
四、 公司一部分人員對(duì)小集體、小我看的較為重要，本位主義意識(shí)較重，不能走出自身框架看待大局，缺乏應(yīng)有的全局觀。
五、 在我們說(shuō)到人生職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，往往新職員和一些年輕的職員懂得考慮很多，但中層管理人員應(yīng)該是曾經(jīng)很明確，但是有過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)后，意識(shí)慢慢有些模糊，在分清做與不做，如何做的時(shí)候采取較為急功近利的方式。
六、 貴公司整體凝聚力不強(qiáng)，公司的企業(yè)文化對(duì)員工并無(wú)滲透，在管理者教育下屬時(shí)做的并不夠好，這里又回到第二個(gè)問(wèn)題，和溝通有關(guān)，此問(wèn)題也反映出貴公司作為中流砥柱的中層管理人員的向心力較散。
七、 對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性不夠足，面對(duì)新?tīng)顩r不能及時(shí)高效的做出反映，計(jì)劃性較差。 以上暫為對(duì)本次新網(wǎng)公司的總結(jié)，感謝貴公司予以信任。
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