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交通十三五規(guī)劃高速公路管理處團總支先進事跡材料
如何在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的新時期做好團員青年工作，是三資企業(yè)的共青團建設面臨的重要課題，
交通十三五規(guī)劃高速公路管理處團總支先進事跡材料
。XX有限公司XX管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶領下，堅持以圍繞企業(yè)經(jīng)營目標為中心， 以創(chuàng)建“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優(yōu)質(zhì)文明服務、形象大使評比等活動，使團建工作在現(xiàn)代企業(yè)要求實現(xiàn)良好的社會和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則下走出一條培養(yǎng)團員青年成長，促進企業(yè)雙文明建設發(fā)展的新路子。
一、選好班子，健全組織
XX管理處團支部成立于19xx年，20xx年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40%。針對收費站人員流動性大，調(diào)動較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點，處團總支把選好領頭人，保持組織結構動態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認真落實。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時候，嚴格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣大團員青年信賴的年輕黨員或優(yōu)秀團員及時選擇和增補到團的領導崗位上來，保證較高素質(zhì)的班子隊伍，
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《交通十三五規(guī)劃高速公路管理處團總支先進事跡材料》(http://www.szmdbiao.com)。優(yōu)秀團干部積極發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網(wǎng)絡型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。二、明確目標，有的放矢
青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生力軍。團組織的任務就是要引導團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮團員青年的先進模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時，我們應該看到，在當前市場經(jīng)濟效益第一的條件下，團建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原則上來，服從并為企業(yè)的效益改善做出應有的努力。企業(yè)團建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營目標就會成為無本之木，無源之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目標任務，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團員職責這二者的有機結合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營目標開展團建工作，使廣大團員青年干有方向、學有目標，有效促進團建工作滲入企業(yè)經(jīng)營管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動了青年們的積極性。
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