研討發(fā)言
按照 的具體要求，關(guān)于如何堅(jiān)定信念信仰、如何體現(xiàn)忠誠與擔(dān)當(dāng)、如何提高服務(wù)企業(yè)服務(wù)員工的本領(lǐng)，作為一名基層黨委負(fù)責(zé)人，一名一線基層黨員，在 過程中需要認(rèn)真思考和踐行三個(gè)方面，
研討發(fā)言
。一、在堅(jiān)定信念和信仰方面，我們要用理論武裝自己，在思想上強(qiáng)化、知識(shí)上充電、精神上補(bǔ)鈣，帶頭在理論學(xué)習(xí)、境界提升和個(gè)人行動(dòng)上做好表率。
在整體層面上，我們有著光榮的傳統(tǒng)，優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展業(yè)績和良好的發(fā)展氛圍，體現(xiàn)了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也贏得了極高褒獎(jiǎng)。但我們?cè)谛聲r(shí)期、新常態(tài)下對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，仍然有需要大力改進(jìn)的“ ”問題存在，表現(xiàn)在1.產(chǎn)量噸位做的大，不代表全面的優(yōu)秀;2.大而優(yōu)、大而強(qiáng)、大而新的理念仍需進(jìn)一步強(qiáng)化，不能坐而自大;3.在改革發(fā)展中的勇氣、銳力、沖勁不足，工作中的創(chuàng)新和突破力度不夠，敢試敢闖的做法不多;4.在發(fā)展面臨困難時(shí)，革命性、顛覆性的新方法、新手段不多，新工藝、新技術(shù)、新管理方法的引進(jìn)不多;5.多年持續(xù)上產(chǎn)巨大壓力下的懈怠情緒有一定存在，持續(xù)拼搏的信心和決心不夠強(qiáng);6.在優(yōu)秀集體、重要典型的選樹、引領(lǐng)和示范上依然有較大拓展空間。
總體上必須認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前的低油價(jià)是一般常態(tài)，是放大鏡、是一條路、是一扇門，更是一種倒逼機(jī)制，必須建立隨市場漲落應(yīng)對(duì)的預(yù)判、應(yīng)變和處置的長效工作機(jī)制，要在理念上變革，模式上變革，管理上變革，技術(shù)上變革，真正實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，系統(tǒng)梳理創(chuàng)新工作，培育戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在理念上切實(shí)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：產(chǎn)量決定生存、效益定未來、創(chuàng)新決定實(shí)力、基石決定成敗、安全決定幸福、思路決定出路。
這就需要我們首先要帶頭認(rèn)清當(dāng)前國內(nèi)低油價(jià)和增長速度換檔期，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加的影響，認(rèn)清劉寶增書記關(guān)于分公司當(dāng)前“五期”疊加形勢(shì)的研判。對(duì)當(dāng)前工作任務(wù)認(rèn)真分析解讀，傳遞給廣大干部職工，把創(chuàng)效增效、產(chǎn)量任務(wù)、改革調(diào)整的具體內(nèi)容和要求讓職工了解，不間斷的做好形勢(shì)任務(wù)宣講，統(tǒng)一大家的思想，做好輿論的引導(dǎo)，做到自上而下思想和工作步調(diào)一致。二是樹立攻堅(jiān)克難、創(chuàng)效增效、深化改革的信心和決心。要像我們共產(chǎn)黨人最根本的信仰一樣，使我們的干部職工對(duì)發(fā)展的前景、任務(wù)目標(biāo)真信、真懂、真支持、真參與。這就要求我們帶頭吃透政策，實(shí)實(shí)在在謀劃工作，將任務(wù)目標(biāo)具體分解和落實(shí)，讓員工看到我們切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略、辦法，提振員工的士氣和信心，讓員工感到“口中有糧，心里不慌”，打好改革發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是要帶頭在推動(dòng)具體工作落實(shí)中見行動(dòng)，出真招，見實(shí)績，我們的工作安排、應(yīng)對(duì)之策要在具體行動(dòng)、執(zhí)行力上看得見，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭真刀實(shí)槍的干，要在問題最集中的地方出現(xiàn)，在偏遠(yuǎn)井站，生產(chǎn)第一線出現(xiàn)，在最棘手的問題和困難面前出現(xiàn)，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，這是基層員工最企盼的，也是最能看在眼里的，榜樣的力量勝過一切蒼白的語言。
二、在提高服務(wù)企業(yè)，服務(wù)員工的本領(lǐng)上，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向、價(jià)值引領(lǐng)和實(shí)事求是、創(chuàng)新發(fā)展的具體要求。
，強(qiáng)身健體，鍛煉本領(lǐng)，黨的干部歸根結(jié)底是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作，要在服務(wù)企業(yè)整體工作和服務(wù)一線員工兩個(gè)層面上把工作做實(shí)，解決好當(dāng)下影響和困擾工作的現(xiàn)實(shí)問題以及謀劃好長期發(fā)展的遠(yuǎn)景部署，
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《研討發(fā)言》(http://www.szmdbiao.com)。在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)大局方面，個(gè)人不斷對(duì)照檢查，主要在以下方面需要改進(jìn)和加強(qiáng)：1.在新形勢(shì)和任務(wù)面前對(duì)于分公司安排的一些強(qiáng)化管理，創(chuàng)效增效精細(xì)挖潛的宏觀要求上，吃透精神和要求，特別是在一些方法舉措上，要有創(chuàng)新的辦法和行動(dòng);2.在重點(diǎn)工作推動(dòng)中，學(xué)會(huì)運(yùn)用新思維、新思想、新知識(shí)、新媒體來提升工作的愿望和要求，大膽創(chuàng)新、敢試敢闖;3.在以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營大勢(shì)下，各級(jí)管理者都需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)運(yùn)營分析，項(xiàng)目化管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和提升，才能做到算贏再干，多產(chǎn)效益油，為企業(yè)增收增效發(fā)揮作用;4.在分管黨建和隊(duì)伍建設(shè)工作上大力推進(jìn)與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，需要進(jìn)一步抓實(shí)結(jié)合程度以及大政方針，重視系統(tǒng)化建設(shè)、科學(xué)化方法、持續(xù)化創(chuàng)新，在基礎(chǔ)工作和基層組織建設(shè)上進(jìn)一步抓好“四強(qiáng)支部建設(shè)”、“雙創(chuàng)雙融”、“四項(xiàng)創(chuàng)爭”以及“三會(huì)一課”等具體基礎(chǔ)工作，保持基層黨建工作的生命力與戰(zhàn)斗力;5.在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，問題發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定壓力增大的情況下，思想統(tǒng)一工作面臨著戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上的一些新挑戰(zhàn)，做好面對(duì)面、一對(duì)一、心貼心、實(shí)打?qū)嵉?ldquo;一人一事”的思想政治工作，大膽嘗試和創(chuàng)新，必須拓展新媒體、自媒體多元化宣教方式，做好細(xì)致踏實(shí)的思政工作以及輿論引導(dǎo)工作，特別是迎合青年員工的.需求，培育有正能量、號(hào)召力和凝聚力的各方面的青年榜樣、意見領(lǐng)袖、網(wǎng)絡(luò)大V以及青年學(xué)術(shù)帶頭人，技能大師等，把員工和企業(yè)綁定在一起，凝聚在一起，形成創(chuàng)效增效，深化改革的強(qiáng)大助推力。三、在增強(qiáng)服務(wù)一線基層能力方面，我們必須始終堅(jiān)持走群眾路線，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，多做換位思考，多應(yīng)用“同理心”法則，多站在基層和員工的角度去了解情況，解決問題。
1.維護(hù)好員工的核心利益和切身利益，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程，特別是在重大改革調(diào)整，政策推行、員工關(guān)切的問題上(如生產(chǎn)制度流程的修訂，生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核矩陣的建立，安全責(zé)任矩陣的獎(jiǎng)罰機(jī)制完善、改革中人員分流安置、集資建房車庫認(rèn)購等)，切實(shí)尊重員工的愿望和需求，維護(hù)好員工收入待遇，政治追求，合理訴求等，做到讓員工真正與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn);2.在政策范圍內(nèi)，盡最大努力多做實(shí)事和好事，努力改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，營造和諧發(fā)展的內(nèi)部大環(huán)境。在做好生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須持之以恒的在員工最直接，最實(shí)在的工作環(huán)境改善、工作餐保障、飲用水凈化、娛樂運(yùn)動(dòng)設(shè)施提供、生活區(qū)綠化改造、辦公生活設(shè)施改善等具體的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上多爭取政策和資金支持，多聽取員工建議意見，多跟蹤和推進(jìn)工作進(jìn)度，真正讓落地的實(shí)事、好事暖人心、聚人心、得人心;3.沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有真正在一線崗位上了解情況就不能真正服務(wù)員工，今后要經(jīng)常性的走到最偏遠(yuǎn)、最艱苦、最難管的井站、現(xiàn)場了解職工需求，多和基層的管理人員、技術(shù)人員交朋友，多了解一線一手情況，通過持久開展黨委基層訪談、信訪、下訪、一線現(xiàn)場辦公以及職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研等，牢固樹立群眾觀念，認(rèn)真踐行服務(wù)意識(shí)，真正打通通往員工崗位和內(nèi)心的“最后一公里”。
總之，作為一名黨委負(fù)責(zé)人，一名共產(chǎn)黨員，我將始終注重 ，自強(qiáng)素質(zhì)，堅(jiān)定自己的信仰追求，永葆共產(chǎn)黨人的忠誠與擔(dān)當(dāng)精神，始終踐行“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”的“四有“目標(biāo)，做一個(gè)對(duì)黨忠誠的人、對(duì)事業(yè)有追求的人、一個(gè)服務(wù)于人民的人、一個(gè)純粹的人。
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