護理工作計劃范文

　　篇一

　　護理部繼續(xù)按照“二甲”醫(yī)院標準要求，結合我院總體目標，緊緊圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”開展工作，

護理工作計劃范文

　　一、 護理工作目標

　　1、 加強護理質量與安全管理，持續(xù)改善護理服務品質，確保護理

　　安全。

　　2、 加強護士長、護士的工作能力、文化素質的培養(yǎng)，切實提高護

　　理隊伍的整體素質。

　　3、 創(chuàng)新思維，積極開展護理教學、護理新技術。

　　二、護理工作指標

　　1、護理人員三基水平平均分達到85分以上

　　2、護理技術操作考試合格率達到90分以上2015護理工作計劃3、基礎護理合格率達到90%

　　4、特護、一級護理合格率達到90%

　　5、護理表格書寫合格率達到90%

　　6、急救物品完好率保持在100%

　　7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率保持在100%

　　8、護理人員培訓率達到100%，護理人員繼續(xù)教育學分達到規(guī)定要求

　　9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。

　　10、年護理事故發(fā)生次數(shù)0

　　11、病人對護理服務的滿意率≥98%

　　三、全院護理工作管理措施

　　1.護理質量管理

　　按照2014年我院重新修訂的12項護理質量考核標準及實施細則質控、考核，做到護理質量持續(xù)改進有章可循。加大落實、督促、檢查力度。注意對護士操作流程質量的督查，抓好環(huán)節(jié)質控管理工作，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量。有檢查記錄、分析、評價及改進措施。質控問題討論分析、總結反饋各級質控檢查發(fā)現(xiàn)問題，要及時向當班護士和護士長反饋，護士長每月小結一次，在科室周會上通報。護理部每季度質控小結評分一次，在護士長例會上通報，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。護士對存在存在問題和改進措施的知曉率達100%。

　　2、護理服務

　　加強優(yōu)質護理服務內(nèi)涵，進一步落實責任制整體護理，深入開展了“溫馨服務在五院”活動。在主管院長領導下，護理部主抓護士長帶頭落實。真正實現(xiàn)醫(yī)療服務人性化，積極落實微笑服務，真心為患者幫忙，不僅要解決患者的疾病康復問題，而且也要解決患者的心理問題，提倡和患者促膝談心，溝通感情，建立自信，在從始至終的醫(yī)療服務過程中提倡用心、用愛、用行動關愛每一個患者。 “5.12”護士節(jié)舉行全院“健康教育”比賽。

　　3、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質 樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質和業(yè)務能力。才能逐步把目前以大專學歷為主體轉變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將采取多種

　　渠道，為護理人員提供學習機會。

　　堅持院、科內(nèi)業(yè)務學習，每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。每季度進行護理查房、操作培訓等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。

　　今年在全院開展護士長護理查房比賽一次、護士操作比賽一次。

　　4、把護理安全作為護理管理的重點。 護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用二級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

　　護理部做好宏觀管理，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護理部、護士長節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查，

資料共享平臺

　　護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

　　護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

　　病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

　　時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、

　　夜班～時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士長進行不定時查房。

　　護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。

　　5、嚴格落實核心制度

　　護理部重點在查對制度、分級護理制度、交接班制度、危重病人搶救制度四項核心制度的執(zhí)行上下功夫,第一季度組織全院護理人員核心制度考試一次，深入科室嚴格考核,現(xiàn)場抽查,實地進行醫(yī)囑查對和交接，掌握制度落實情況,使護理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導實際工作。認真落實護理質量缺陷登記報告制度，鼓勵護理人員及時上報護理不良事件，緊密聯(lián)系工作實際，組織進行討論，查找原因，吸取經(jīng)驗教訓，提出整改措施。

　　篇二

　　我們護理作為醫(yī)院專業(yè)技術行業(yè)之一，要在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，避免消極坐等，走專業(yè)建設之路，把“以病人為中心”的服務詳細大護理行為的每一環(huán)節(jié)。為使護理工作目標明確開展，經(jīng)我科全體護士討論制定2012年度護理工作計劃，請領導監(jiān)督，支持我們執(zhí)行本年度工作計劃。具體如下：

　　(一)加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優(yōu)質、安全有序的護理服務。

　　1.不斷強化安全意識教育，把護理安全作為每月護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識護理差錯新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘長鳴。

　　2.將各項規(guī)章制度落到實處定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有記錄。

　　3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如病人交接，壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估。

　　4.加強高危時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制及節(jié)假日聽班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

　　5.加強對重點病人的管理，如手術病人、危重病人、老年病人，在晨會或交接班時對上述病人作為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班重視。

　　6.對重點員工的管理，如新入科護士，對他們進行法律意識教育，提高他們的

　　抗風險意識及能力。

　　7.完善護理文件記錄，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在的問題，規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄的中十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整。避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不同等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)�？瓢Y狀的特殊性，使護理文件標準化和規(guī)范化。2016年護理工作計劃8.加強護理人員自身專業(yè)防護，組織全科護士學習醫(yī)院感染知識、職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露的危險及職業(yè)暴露的具體處理措施和程序。

　　9.完善護理緊急風險預警，平時工作中注意護士的應急能力，對每項應急工作如輸血輸液反應，液體藥物外滲，突然停電等，都要做出詳細評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的應急能力。

　　(二)以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通法，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

　　1.在護理工作中做到視病人如親人，以“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”的工作精神，認真履行護士職責，提高護理人員對服務意識的認識水平，激發(fā)護理人員的工作熱情。

　　2.責任護士真誠接待病人，把病人送到床前，提高人性化主動服務的理念。

　　3.發(fā)放護士長愛心聯(lián)系卡，征求病人及家屬意見，對出院病人按時進行電話回訪，存在的問題及時進行整改。

　　4.責任護士每天與患者和家屬溝通，豐富健康教育內(nèi)容，加強對患者及家屬的健康宣教。

　　5.認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患者的知情權，解除患者的顧慮。

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