國稅愛唐山做貢獻心得

　　同志們：

　　在全市上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會和省委八屆十二次全會精神，加快推動唐山轉(zhuǎn)型升級、再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵時期，我們召開這樣一次會議，既是“愛唐山、做貢獻”主題實踐活動的動員會，又是進一步唱響實干興唐主旋律的誓師會，也是對市委“抓機遇、促轉(zhuǎn)型、干成事、出亮點”活動的延展和深化。彥龍書記對開展此次活動非常重視，要求把《實施方案》制定好，把活動抓實抓好。這次會議之所以以電視電話會議的形式，從市級一直開到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，主要目的：一是點燃全市各級政府廣大干部激情，動員大家鼓足干勁，立足崗位，自覺把個人的理想追求融入到唐山改革發(fā)展、建設(shè)沿海強市的火熱實踐中;二是向政府各級干部傳遞奮發(fā)作為、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，解決壓力動力層層遞減問題，引導(dǎo)大家進一步增強責(zé)任意識和拼搶意識，把全部精力集中到謀事干事干成事上來，讓夙興夜寐、激情工作成為常態(tài)，讓真抓實干在唐山大地蔚然成風(fēng)。

　　會前，市政府對《關(guān)于在全市政府系統(tǒng)開展“愛唐山、做貢獻”主題實踐活動的實施方案》廣泛征求了意見，并在政府常務(wù)會議上進行了專題研究。大家紛紛表示，當(dāng)前形勢下，在全市政府系統(tǒng)開展這樣一個主題實踐活動，意義重大，很有必要。剛才，久宗同志宣讀了《實施方案》要點，市發(fā)改委、工信局、城管局、國土局、高新區(qū)管委會、玉田縣政府六個單位作了表態(tài)發(fā)言，表明了立足各自崗位開展好“愛唐山、做貢獻”活動的信心和決心。下面，我講三點意見：

　　一、新形勢新任務(wù)要求我們滿腔熱情愛唐山、立足崗位做貢獻，在全市政府系統(tǒng)迅速掀起干事創(chuàng)業(yè)的熱潮

　　我到唐山工作五個多月了。這段時間，在與干部群眾并肩努力的過程中，深深體會到全市上下期盼發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的強烈愿望，體會到一種根植于心、催人奮進的強大動力。目前，我們既面對標兵漸遠、追兵漸近的雙重壓力，也面臨著京津冀協(xié)同發(fā)展等一系列重大機遇�！笆�三五”是唐山發(fā)展史上重大機遇最為集中的時期，是唐山各種優(yōu)勢和潛力最能得到有效釋放的時期，是唐山破解難題、補齊短板最為緊要的關(guān)鍵時期。我們很多同志都憋著這樣一口氣：唐山這么好的條件，這么多的機遇，這么大的優(yōu)勢，有中央和省委、省政府的關(guān)心支持，我們沒有理由不把各項工作做好，沒有理由不把唐山的發(fā)展搞上去!關(guān)鍵看我們怎么干，有什么樣的狀態(tài)，有什么樣的作為!第三，進入發(fā)展新常態(tài)，唐山經(jīng)濟下行壓力很大，各方面困難挑戰(zhàn)也很多，急需奮發(fā)作為，實現(xiàn)新的跨越。但我們有些干部和企業(yè)還在觀望、猶豫，甚至寄希望于鋼鐵、水泥、煤炭等行業(yè)市場“一夜好轉(zhuǎn)”，出現(xiàn)了思想和工作上的松懈�，F(xiàn)實警示我們，在新舊轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，我們不能再陷入傳統(tǒng)發(fā)展模式的路徑依賴，必須堅定革新圖變的決心，在發(fā)展方式、動力轉(zhuǎn)換上來一次大調(diào)整，對政府各級干部的工作作風(fēng)、思想狀態(tài)來一次大轉(zhuǎn)變。第四，站在新的起點，全市人民對政府工作提出更高要求、充滿新的期待，期盼著我們把唐山發(fā)展得更好、建設(shè)得更美，共享做一名唐山人的幸福、尊嚴和榮光。各級政府必須堅持不懈地為之努力，通過扎扎實實的工作，讓全市人民有實實在在的獲得感。第五，明年是唐山的“大考之年”，世界園藝博覽會、中國—中東歐國家地方領(lǐng)導(dǎo)人會議、中國—拉美企業(yè)家峰會、金雞百花電影節(jié)、紀念抗震40周年等一系列重大活動將在我市舉辦，世界目光將聚焦唐山，明年是我們唐山的出彩之年。如何確保這些活動安全、順利、精彩舉辦，確保經(jīng)濟社會大局和諧穩(wěn)定、主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)發(fā)展，是對各級干部觀念、思維、能力、素質(zhì)、作風(fēng)的綜合大考。向黨和人民交出優(yōu)異答卷，需要我們把對唐山的摯愛，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的具體行動，為唐山發(fā)展竭盡全力。

　　各級政府在全市發(fā)展中處于重要位置，是各行各業(yè)發(fā)展的規(guī)劃者、組織者、實施者、執(zhí)行者。政府各級干部的精神狀態(tài)、干事能力、落實力度，是唐山發(fā)展的決定性因素。如果將政府比作一臺機器，那么每個部門、每個崗位、每個人就是這臺機器的零部件和齒輪，只有每個零部件、每個齒輪都良性運轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動，這臺機器才能高效作業(yè)。政府各級干部都要爭當(dāng)唐山發(fā)展的參與者、促進者、推動者，而不能成為事不關(guān)己的旁觀者、空談?wù)?每個唐山人都要成為唐山發(fā)展的推動力，而不能成為延緩發(fā)展的負能量。各級各單位務(wù)必深刻認識開展“愛唐山、做貢獻”主題實踐活動的重要意義，切實把這項活動組織好、實施好，推動全體政府工作人員煥發(fā)激情，拼搏奉獻，在各自崗位上成就人生夢想、書寫絢麗篇章。

　　二、用“愛唐山、做貢獻”主題實踐活動凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大正能量，奮力推動唐山加快發(fā)展、再創(chuàng)輝煌

　　如果將唐山比作一個人，那么我們必然首先要愛這個人，才會發(fā)自內(nèi)心地為所愛的人去做貢獻、去奉獻;如果把唐山比作自己的家，則不論境遇好壞、家境貧富，都會自覺主動地為這個家添磚加瓦。愛國主義作為一面旗幟，可以喚起民族覺醒，凝聚全民力量。同樣，愛唐山也可以轉(zhuǎn)化為做好工作的強大動力，匯聚成推動唐山發(fā)展的強大正能量。我們開展“愛唐山、做貢獻”主題實踐活動，不是泛泛地搞一次活動、喊幾句口號，而是一次帶有改革創(chuàng)新的重大行動，其目標要求就是：煥發(fā)激情，改進作風(fēng)，轉(zhuǎn)變職能，優(yōu)化服務(wù)，凝聚力量，通過崗位奉獻、干事創(chuàng)業(yè)，推動經(jīng)濟社會新發(fā)展，開創(chuàng)各項工作新局面，讓全市人民有實實在在的獲得感。

　　第一，我們要通過開展“愛唐山、做貢獻”主題實踐活動，進一步提振精神狀態(tài)，催生干事創(chuàng)業(yè)的激情。提升狀態(tài)、催生激情，首先應(yīng)該體現(xiàn)在珍惜自己的崗位，用心、用情、用智去做好每件事，應(yīng)該體現(xiàn)在以十足的干勁主動抓、主動干。省委書記強調(diào)，如果工作不在狀態(tài)、作風(fēng)漂浮，就會錯失機遇、貽誤發(fā)展，并強調(diào)，干好“十三五”必須下功夫解決好一些地方和單位領(lǐng)導(dǎo)干部工作不在狀態(tài)的問題。當(dāng)前，從加快發(fā)展層面看，我們少數(shù)干部在新常態(tài)面前，確實還存在著水土不服的“三無”癥狀：無所適從，感到迷茫焦慮;無從下手，感到本領(lǐng)恐慌;無所作為，等待觀望，讓經(jīng)濟“自由落體”。這樣的工作狀態(tài)，再多的機遇、再大的優(yōu)勢、再好的條件，發(fā)展也不可能搞上去。從推動工作層面看，個別領(lǐng)導(dǎo)和干部落實不夠有力，在職不在崗、在崗不盡責(zé)，導(dǎo)致一些該抓的工作沒抓成，該辦的事情沒辦好，甚至有些工作和問題久拖不決。比如，對企業(yè)、客商和群眾反映的一些問題，本來是相關(guān)部門應(yīng)該能夠解決好的，但就是長時間解決不了，把小問題拖成大難題，導(dǎo)致困難成堆、客商心涼、群眾不滿，影響了發(fā)展大局，損壞了政府形象和唐山形象。人們常說公職人員有三種境界：盡職、盡責(zé)、盡心。盡職，就是在其位干其活，看好自家門，管好分內(nèi)事，這是最起碼的要求;盡責(zé)，就是帶著責(zé)任干工作，除了履行本職外，還能以強烈的擔(dān)當(dāng)意識為發(fā)展多做貢獻;盡心，就是時時、處處、事事保持激情、追求一流，把每一項工作做得更到位。我們強調(diào)愛唐山、做貢獻，這三種境界哪一個也不可或缺。無論是各級領(lǐng)導(dǎo)還是普通干部，任何時候都要盡職、盡責(zé)、盡心，任何時候都應(yīng)當(dāng)帶著感情、責(zé)任和追求去工作。激情是能夠相互感染的。領(lǐng)導(dǎo)干部激情工作，就能傳遞上行下效的正能量。

　　第二，我們要通過開展“愛唐山、做貢獻”主題實踐活動，進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實推進謀實事干實事干成事。對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，敢于擔(dān)當(dāng)是一塊“試金石”，是一股“正能量”�？酥緯�記強調(diào)，戰(zhàn)爭年代看擔(dān)當(dāng)，就是看能不能身先士卒，率領(lǐng)官兵打勝仗;和平時期看擔(dān)當(dāng)，就是看能不能奮發(fā)作為，帶領(lǐng)干部群眾把發(fā)展搞上去。只要每一名同志都盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，把事干成了、干好了，把唐山發(fā)展搞上去了，就是對唐山的最大貢獻。一是把擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在崗位職責(zé)上。這是對公職人員最起碼的要求。政府工作千頭萬緒，崗位不同、分工各異。無論是市長、縣長、區(qū)長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，還是局長、處長、科長，大家都扮演不同角色、承擔(dān)不同任務(wù)。崗位是做貢獻的舞臺、干事創(chuàng)業(yè)的載體，也是每個人成長進步的階梯，任其職、負其責(zé)、盡其力，本身就是對擔(dān)當(dāng)最好的詮釋、對崗位最大的尊重。愛唐山、做貢獻，首先要樹立強烈的崗位意識，在崗言崗、在崗愛崗、在崗為崗，忠于職守，勤勉工作。各級干部都要時刻反思：這一天、這一周、這一月、這半年、這一年，自己為唐山干成了哪些事，是增了光、添了彩，還是延誤了唐山發(fā)展?真正為干成事而自豪，為碌碌無為而不安，為影響發(fā)展而羞愧。二是把擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在用心謀事上。這是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，也是衡量想不想干事的標志。現(xiàn)在唐山發(fā)展正處在一個關(guān)鍵時期，經(jīng)濟雖然止跌企穩(wěn)，但回升向好剛剛起步，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)十分艱巨。我們正在謀劃明年和“十三五”工作，各縣(市)區(qū)、各部門、各單位都要認真研究思考本地本單位的發(fā)展處于什么地位、什么階段?有哪些短板?應(yīng)該達到什么目標?制定哪些舉措?增長點在哪里?新動能在哪里?怎么實現(xiàn)趕超發(fā)展?要努力把各項工作謀實謀準謀好，為未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。三是把擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在實現(xiàn)“兩個確�！鄙�。從總體上講，明年全市工作就是要圍繞“兩個確�！眮硗七M：一個是確保世園會等一系列重大活動安全、順利、精彩舉辦。這是唐山的大事，無論哪個部門、哪個單位都不能置身于外，城市建設(shè)、城市管理怎么提升，交通安保怎么萬無一失，配套服務(wù)能否及時跟進，空氣質(zhì)量如何保障，等等，都要統(tǒng)籌謀劃、超前推進。另一個就是確保全市主要經(jīng)濟指標在明年全面告別負增長，達到一個平穩(wěn)較快發(fā)展的位次。目前我們還有部分指標是負增長，無論如何不能說這是合理區(qū)間。各縣(市)區(qū)、相關(guān)部門要全面系統(tǒng)地對各項指標進行深入分析，分別拿出進位前移的思路和舉措，無論困難再大、任務(wù)再艱巨，必須確保主要經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)正增長，這也是對大家擔(dān)當(dāng)、勇氣和智慧的重大考驗。四是把擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在抓項目、抓發(fā)展上。近一個時期，各縣(市)區(qū)抓項目力度明顯加大、氛圍日益濃厚，海港、曹妃甸、樂亭、灤縣、遷西、玉田、豐潤等縣區(qū)相繼有一批項目集中開工簽約，今天會后高新區(qū)也有一批項目集中開工簽約，全市上下形成了齊心協(xié)力抓項目、快馬加鞭促發(fā)展的生動局面，我們一定要鞏固和拓展這種勢頭。從縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)來講，要時刻突出項目這一核心地位，一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干，讓抓大項目、上好項目、快上項目成為最強音，

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　　《國稅愛唐山做貢獻心得》(http://www.szmdbiao.com)。綜合經(jīng)濟部門要重心下移、關(guān)口前移，實打?qū)嵉刈ズ庙椖恐\劃和推進落實，扭住簽約、開工、投產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保每個月都有幾個縣(市)區(qū)項目集中開工，讓這種項目集中開工成為唐山項目建設(shè)的新常態(tài)。為項目建設(shè)提供服務(wù)和保障的部門，比如國土、金融、電力、建設(shè)、稅務(wù)、安監(jiān)、環(huán)保、審批等部門，要主動靠前，提供全方位、保姆式的服務(wù)，決不讓哪個環(huán)節(jié)在自己這里延誤，不讓影響項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的事情在自己手里發(fā)生，不讓政府形象在自己這里受損。比如，修建高速公路等重大基礎(chǔ)設(shè)施，這些都是事關(guān)唐山發(fā)展的大事。大家都知道高速公路應(yīng)該修，修了發(fā)展通道就打通了。我們千方百計去爭取、去呼吁、去跑辦，好不容易列入規(guī)劃、完成立項;我們自己沒有資本金做不了業(yè)主，費了半天勁，爭取到省相關(guān)部門做業(yè)主。但是到項目開展前期工作、準備征地開工、需要地方配合的時候，這難那難都來了，該做的事情、該克服的困難都解決不了，而且還在這個過程中出現(xiàn)一些新制造出來的困難和問題，延誤了這些重點工程建設(shè)。像這樣漠視大局、影響重大工程進度，就是延緩了唐山發(fā)展，就是對唐山發(fā)展的不負責(zé)任!這樣的所作所為，能說是愛唐山嗎?政府系統(tǒng)每位領(lǐng)導(dǎo)、每名工作人員，都必須從本職工作做起，做好應(yīng)該做的事情，切實服務(wù)項目、服務(wù)發(fā)展，才能夠說是愛唐山、做貢獻。五是把擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在細節(jié)和服務(wù)上。愛唐山、做貢獻，并不是非得要干出驚天動地的大事來。大事必須得干，但一些小事、細節(jié)問題也非常重要。如果眼高手低、好高騖遠，小事不愿做，大事抓不好，談何擔(dān)當(dāng)干事做貢獻?要從點滴做起，從每一個細節(jié)做起，把該抓得工作抓到位，把手頭的事情做扎實，這也是實實在在地為唐山發(fā)展做貢獻。為企業(yè)和群眾服務(wù)意識強不強、服務(wù)質(zhì)量好不好，也是愛唐山、做貢獻的具體體現(xiàn)。從領(lǐng)導(dǎo)干部來講，要積極克服“甲方心態(tài)”、“甲方思維”，真誠對待每一位投資者，真心實意辦實事、解難題，以實際行動重商、親商、安商、富商。從普通干部來講，人人是窗口、個個樹形象、事事講服務(wù)，包括給企業(yè)一個答復(fù)、為項目解決一個具體問題，甚至高質(zhì)量地接一個電話、給人家一個負責(zé)任的回復(fù)，等等，無不彰顯責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、干事、貢獻。只有把這些細節(jié)做實、做好了，最終才會積小勝為大勝、積跬步致千里。

　　第三，我們要通過開展“愛唐山、做貢獻”主題實踐活動，進一步提高工作標準，形成比學(xué)趕超、勇爭一流的生動局面。無論干什么工作、做什么事，都有一個標準問題。高標準出精品，低標準出次品。如何提高標準，重點是“四看”：一看思想是不是解放。思想解放最大標準就是把事干成，把看似干不成、過去干不成、別人干不成的事情，想方設(shè)法干成、干好。在唐山發(fā)展大局面前，把事干成、辦好才是大道理，才是硬道理，才算是解放思想。各級各單位一定要準確把握，切實解決只會亮“紅燈”不會亮“綠燈”的問題。還有一種現(xiàn)象，很多同志有做好工作的愿望、熱情，但觀念趕不上變化、思維跟不上形勢，有的對新知識、新理念、新事物反應(yīng)遲鈍、不夠敏感;有的因循守舊，習(xí)慣用老思路、老套路開展工作、推動發(fā)展，結(jié)果成效大打折扣，這也是思想不夠解放的體現(xiàn)，必須按照省委“八破八立”要求，打開解放思想的總閥門，找到創(chuàng)新破難的金鑰匙。二看敢不敢高站位對標。目標有多遠，就能走多遠。省委要求唐山發(fā)展走在全省前列，這既是目標，也是標準。我們就是要用這樣的目標和標準來抓工作、促發(fā)展。要下決心突破一般化、站位低問題，在更大的坐標系中找差距、找目標、找對手，敢于同強的比、與快的賽、向高的攀�，F(xiàn)在唐山距離全國沿海城市“第二梯隊”還有很大差距，縣域經(jīng)濟與全國百強縣有很大差距，但是我們有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢、有條件實現(xiàn)趕超進位，別人能做到，我們?yōu)槭裁淳妥霾坏?省委提出“十三五”時期“三個高于”、“兩個翻番”、“一個全面建成”的奮斗目標，我們不僅要研究怎么落實這些任務(wù)目標，而且要以更高標準，確立跳起來才能夠得著的目標。省委、省政府要求空氣污染嚴重的市，都要定出時間表，努力實現(xiàn)退出全國空氣質(zhì)量排名后10位的目標。唐山在這方面任務(wù)艱巨，必須堅定不移朝著這一目標不懈努力。還比如，我們要激活本土企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動力。怎么激活?光靠黨委、政府去要求、去吆喝，靠行政手段去推動難以奏效。關(guān)鍵要通過走出去、請進來的方式，組織企業(yè)家參加培訓(xùn)，接受新理念、新知識，讓他們站得更高、看得更遠;要和外地優(yōu)秀企業(yè)家去對標、去對比，而不是總在家門口和街坊鄰居去比較。三看發(fā)展是不是又好又快。這是衡量發(fā)展質(zhì)量效益的最高標準。經(jīng)濟進入新常態(tài)，我們推動發(fā)展的主基調(diào)就是又好又快，發(fā)展要保持中高速，產(chǎn)業(yè)要邁向中高端。對唐山來講，目前全市經(jīng)濟呈現(xiàn)企穩(wěn)向好態(tài)勢，但發(fā)展不快和發(fā)展不好的問題同時存在，這也考驗著各級干部推動發(fā)展的水平、能力和智慧。市委、市政府提出“十三五”時期，我市地區(qū)生產(chǎn)總值增長要達到全省平均增速，但更重要的是提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，企業(yè)利潤增速要高于全省平均水平，公共財政預(yù)算收入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重要顯著提高。為此，我們必須堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，把握好壓產(chǎn)能與穩(wěn)增長、穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)“兩個平衡點”，著力挖掘新動能，加快動力轉(zhuǎn)換，引領(lǐng)又好又快發(fā)展。尤其在產(chǎn)業(yè)謀劃上，一定要合理配置資源要素，實現(xiàn)接續(xù)產(chǎn)業(yè)投資有回報、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收。四看對工作要求嚴不嚴。這既是工作標準，也反映一種精神狀態(tài)。對工作要求嚴，就是三句話：一絲不茍、精益求精、務(wù)實高效。無論哪個行業(yè)、哪個崗位，決不能滿足于一般化、過得去、差不多，堅決反對稀里馬虎、湊合應(yīng)付、低效作為、敷衍了事。這就是一條標準。要全面推進崗位、行業(yè)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)，讓落后者奮起直追，讓優(yōu)秀者更加優(yōu)秀，進一步形成各個群體爭優(yōu)創(chuàng)先、各個單位勵精圖治、各個縣區(qū)競相發(fā)展的生動格局。

　　第四，我們要通過開展“愛唐山、做貢獻”主題實踐活動，進一步增強創(chuàng)新意識，以攻堅的精神破解發(fā)展難題。一個地方的發(fā)展是一個長期的過程，但緊要處往往只有幾步。唐山正處于不進則退的緊要時期，如果遇到問題就繞著走，那問題永遠會堆積成山，發(fā)展就會停滯不前。在難題面前，攻堅克難的信心、辦法和能力，就是推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動力，就是區(qū)域發(fā)展的競爭力。一是以創(chuàng)新思路推進市場化改革。當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展面臨的兩難問題很多，既要壓產(chǎn)能又要穩(wěn)增長，既要穩(wěn)增長又要調(diào)結(jié)構(gòu)，政府推動經(jīng)濟發(fā)展不可能、也做不到大包大攬，市場主體也不可能過多地依賴政府，一味地找市長、找縣長、找區(qū)長。必須積極穩(wěn)妥地從廣度和深度上推進市場化改革，推動資源配置依據(jù)市場規(guī)則、市場價格、市場競爭實現(xiàn)效益和效率最優(yōu)化。不是說不能找市長，有很多事情必須要依靠市場解決的。如果政府管了不該管的事，該管的事沒管好，也是延誤發(fā)展。要變審批思維為服務(wù)思維，進一步簡政放權(quán)、規(guī)范審批，把該放的放下去，該減的減到位，該管的管住管好。二是以超常舉措打開工作局面。有些工作急不得，但有些卻慢不得，如果亦步亦趨、按部就班，就很難實現(xiàn)突破、取得扎實成效�，F(xiàn)在很多部門和單位在這方面都需要改進和提升，有些同志不考慮本地本部門實際，任務(wù)來了就照轉(zhuǎn)照套，落實照本宣科，辦事循規(guī)蹈矩，結(jié)果是老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用。必須善于打破常規(guī)，把創(chuàng)新落實到具體行動上，敢于突破老觀念、老辦法、老套路、老規(guī)則。只有這樣，工作才能做得更好，落實才能更有成效。三是以開放思維提升干部綜合素質(zhì)。有人研究過，18世紀以前，知識更新速度為90年左右翻一番;20世紀90年代以來，知識更新加速到3至5年翻一番。近50年來，人類社會創(chuàng)造的知識比過去3000年的總和還要多。還有人說，在農(nóng)耕時代，一個人讀幾年書，就可以用一輩子;在工業(yè)經(jīng)濟時代，一個人讀十幾年書，才夠用一輩子;到了知識經(jīng)濟時代，一個人必須學(xué)習(xí)一輩子，才能跟上時代，才能不掉隊。如果不主動加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、拓寬眼界視野，就很難把工作抓到點子上，也很難打開工作局面。大家一定要聯(lián)系實際，突出問題導(dǎo)向，認真學(xué)習(xí)研究中央和省下發(fā)的重要文件和政策，深入理解上級各項決策部署，學(xué)習(xí)先進發(fā)達地區(qū)好經(jīng)驗好做法，學(xué)習(xí)各種新理念新知識，不斷增強推動發(fā)展、做好本職工作的能力。

　　第五，我們要通過開展“愛唐山、做貢獻”主題實踐活動，進一步改進干部作風(fēng)，夙興夜寐做好各項工作�，F(xiàn)在，唐山經(jīng)濟下行壓力這么大，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)這么重，需要破解的難題這么多，我們加班加點干還猶恐不及，如果作風(fēng)不能適應(yīng)、干勁提不上來，那就根本抓不好落實、抓不好發(fā)展。必須堅持干字當(dāng)頭，倍加珍惜每一天，扎實干好每件事，用各級干部的辛苦指數(shù)換取全市人民的幸福指數(shù)。一是以強烈的責(zé)任心干工作。責(zé)任心是為政之德的基本要求，是成就事業(yè)、推動發(fā)展的重要保證。比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心�！睉�(yīng)該說，我們絕大多數(shù)干部都是恪盡職守、勤奮敬業(yè)的，體現(xiàn)了公職人員應(yīng)有的事業(yè)心、責(zé)任心。但也必須看到，在少數(shù)干部身上，責(zé)任意識不強、履行職責(zé)不力的現(xiàn)象還不同程度地存在。有的對工作不上心、對難題不上手、對機遇不敏感，有的樂于當(dāng)“太平官”、“二傳手”，有的為官不為、庸政懶政，雖然不吃拿卡要了，但也不辦事了。責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的。一言一行，一崗一責(zé)，都能體現(xiàn)出來。要從市政府領(lǐng)導(dǎo)做起，從各級政府、各部門領(lǐng)導(dǎo)做起，時刻把自己的職責(zé)記在心上、扛在肩上、抓在手上、落到實處，對自己分管的工作干不好、抓不上去，要解決的困難解決不了，就要有睡不好覺、吃不下飯的感覺，身子坐不住、臉上掛不住。二是以奔跑的狀態(tài)干工作。當(dāng)前這種形勢、任務(wù)和要求，決定了我們在前進道路上必須付出比別人、比以往更大的努力。別人在走，我們要跑;別人在跑，我們就要沖刺。要從各級領(lǐng)導(dǎo)干部做起，引導(dǎo)和帶動各條戰(zhàn)線、各個層面都動起來、干起來、緊張起來，力促全市發(fā)展進一步熱起來、火起來。尤其要以只爭朝夕的精神抓項目、抓招商，既要掛帥、更要出征，把“二線”變成“一線”，把“一線”變成“火線”。要在政府系統(tǒng)大力倡導(dǎo)“馬上就辦”的工作作風(fēng)，急事急辦，特事特辦，徹底改變“群眾跑來跑去、領(lǐng)導(dǎo)批來批去、部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去、開會議來議去、最后問題還是哪來哪去”的現(xiàn)象。三是以強大的執(zhí)行力干工作。提高執(zhí)行力是政府工作的本質(zhì)要求，是加快唐山發(fā)展的客觀需要，也是加強政府自身建設(shè)的必由之路。政府工作千頭萬緒，面臨的形勢復(fù)雜，困難問題很多，既要重決策，更要抓落實。能否落實到位，關(guān)鍵看執(zhí)行力。目前還有一些部門和單位執(zhí)行力不強，中梗阻嚴重，推推動動、不推不動，甚至推也不動。特別是要解決壓力、動力、責(zé)任心層層遞減的問題，有時候領(lǐng)導(dǎo)很重視、很著急，但是上熱、中涼、下冷，上級部署了，下級無動于衷。有時市領(lǐng)導(dǎo)批辦一個事項，很長時間才有反應(yīng);有時市領(lǐng)導(dǎo)開會調(diào)度，與會部門領(lǐng)導(dǎo)會上頭頭是道、態(tài)度積極，會后無聲無息。甚至有的部門副職參加會議領(lǐng)了任務(wù)，回到單位無事一樣，既不向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，也不給處室安排，好像看了一場戲、一臺節(jié)目，如此冷淡狀態(tài)，怎么能行?怎么干好工作?如果都是這樣的狀態(tài)唐山就沒有未來、沒有希望。每一名政府公職人員，處理每一件事情，包括接一個電話、與外地客商的一句交流，都事關(guān)唐山發(fā)展，唐山的發(fā)展和我們每個人都息息相關(guān)。這既是執(zhí)行力問題，更是一個對自己、對家園、對唐山的感情問題。四是用“四個干”機制和約談制度推進落實。既要明確干什么、怎么干、誰來干、什么時間干成，也要通過約談警示，回答好干不成、干不好怎么辦的問題，督促各級干部以更大力度抓落實、抓發(fā)展。

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