iqc年度工作總結(jié)暨工作規(guī)劃標準范本

　　導語：近一年以來，在公司領(lǐng)導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作，

iqc年度工作總結(jié)暨工作規(guī)劃標準范本

�；仡欉@段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學習上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會客戶的心理和行業(yè)的動態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學習。以下是由unjs網(wǎng)小編J.L.為您整理推薦的iqc年度工作總結(jié)正文，歡迎閱讀參考。

　　第1篇：iqc管理經(jīng)驗總結(jié)

　　1.iqc 工作目的

　　工作目的：防止不符合要求的物料進入公司

　　2.iqc 工作職責 工作職責：(不同職位，職責要求不同，不細列了)

　　3.iqc 管理必備素質(zhì) 做好部門\上司分配的工作; 維持日常工作的正常進行;做到意見的上傳下達,即向下傳達 公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況)和員工意見; 不斷的提高自身能力 (管理的、工作相關(guān)技能的、語言)

　　4.leader 的必備或相關(guān)能力

　　(1) 來料特性的基本認識(電子或機械的基本知識);

　　(2) 檢驗方法的熟悉

　　(3) 抽樣標準的了解

　　(4) 檢驗工具儀器的熟練使用

　　(5) 檢驗工具儀器的有效管理(計量,維護等)

　　(6) 相關(guān)記錄、文檔(來料檢驗記錄、檢驗標準圖紙、工程文件、作業(yè)程序書等)的有 效收集、保存、管理

　　(7) 不良品后續(xù)處理，不良品特采后的可追溯性跟蹤(需全公司相關(guān)部門配合)。一定 的不良原因分析的能力

　　(8) 對工作現(xiàn)場的管理能力。 包括： 5s(物料安全整齊的擺放移動、 工具安全放置和使用、 現(xiàn)場溫濕度的控制);遇到突發(fā)事件如急料檢驗、急料返工、相關(guān)部門工程支持時，人員、 場地、工作方法、相關(guān)設(shè)備(5w1h)的安排布置，并做好及時記錄

　　(9) 一定工作績效改進能力

　　(10) iqc 報表的管理能力。包括：提供 iqc 日報、周報、月報、季報、年報等

　　(11) mrb 管理能力

　　(12) 對下屬檢驗員的管理能力 其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點項目,做好了第(12)點也就沒問題了

　　5. iqc 主管 工程師的必備能力 應包括 leader 的要求 主管/工程師的必備能力 工程師的必備能力(應包括 的要求)

　　(1) 深刻理解公司品質(zhì)方針，并將公司的品質(zhì)目標有效的轉(zhuǎn)化為 iqc 的品質(zhì)目標，在此 基礎(chǔ)上，制定 iqc 相關(guān)程序文件，確保目標有效完成

　　(2) 有很強的工作改進思想和豐富的改進辦法，

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　　(3) 深刻了解 iso9000 等品質(zhì)管理知識、qc 工具，能從大局著眼有效管理 iqc 工作

　　(4) 對物料檢驗程序有深刻的了解(檢驗記錄表應有那些內(nèi)容、能按公司實際需要制定調(diào) 整抽樣方法)

　　(5) 有效策劃 iqc 人員的培訓事宜提高其工作能力

　　(6) 在小組內(nèi)部，應做好職責劃分，做到有功必獎、有錯必罰，有效調(diào)動下屬的工作積極 性

　　(7) 為小組內(nèi)部更有效的工作，應協(xié)調(diào)好 iqc 也公司相關(guān)部門和供應商的關(guān)系。包括： 檢驗標準的有效獲得(工程或品質(zhì)部);來料及時的接收入庫(倉庫);異常物料返工、退 貨等處理(生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、供應商)等 6sigma 品質(zhì)網(wǎng) 4ej"tsdmv

　　(8) 對下屬的管理能力

　　6. iqc 的 kpi

　　(1) 漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不

　　6.iqc的kpi

　　(1) 漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)(確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的：倉庫保存條件是否符合要求;物料搬運過程是否按要求;是否屬于自然失效的物料，比如化學品過有效期;生產(chǎn)線員工的操作是否符合要求)

　　(2) 對來料品質(zhì)異常的供應商，sqe發(fā)出8d后，下幾次來料的品質(zhì)跟蹤記錄是否完善，有沒有及時反饋來料品質(zhì)信息給sqe、采購

　　(3) 對檢驗員的培訓工作是否到位。檢驗員是否了解iqc作業(yè)程序、清楚本人職責、對負責的物料相關(guān)工程文件是否清楚

　　(4) 來料或急料的平均檢驗時間。不可太長一般30分鐘內(nèi)檢驗完

　　(5) mrb中閑置時間過長的物料數(shù)(應保證國內(nèi)小于兩周，國外小于一年)

　　(6) iqc返工情況的記錄，是否得到供應商補償

　　(7) msa管理

　　第2篇：iqc工作總結(jié)

　　回首過去一個月的工作中，我學會了不少知識，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，制定進料檢驗標準，確實執(zhí)行進料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關(guān)記錄和文檔(來料記錄、工程文件、作業(yè)指導書等)的有效收集、保存、管理。

　　對于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，一定的不良原因分析的能力，對工作現(xiàn)場的管理能力，包括5s(物料安全整齊的擺放移動、工具安全放置和使用、現(xiàn)場溫濕度的控制)，遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗、急料返工，相關(guān)部門工程支持時，人員、場地、工作方法，相關(guān)設(shè)備的安排布置，并做好及時記錄。

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