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面試時(shí)尤其重視5點(diǎn)

時(shí)間:2024-10-12 19:16:34 資料大全 我要投稿
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  微軟公司的 面試 招聘被應(yīng)試者稱為“ 面試 馬拉松”,

面試時(shí)尤其重視5點(diǎn)

。應(yīng)試者需要與部門工作人員、部門經(jīng)理、副總裁、總裁等五六個(gè)人交談,每人大概一小時(shí),交談的內(nèi)容各有側(cè)重。除涉及信仰、民族歧視、性別歧視等敏感問題之外,其它問題幾乎都可能涉及。面試時(shí)尤其重視以下5點(diǎn):

  (1)重視應(yīng)試者的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力。

  (2)重視應(yīng)試者的口才,認(rèn)為口才是表達(dá)思維、交流思想感情、促進(jìn)相互了解的基本功。比爾·蓋茨每遇上口齒不靈的應(yīng)試者,便會擺出滿臉不耐煩的樣子。

  (3)重視應(yīng)試者的創(chuàng)新能力。比爾·蓋茨曾多次說過,在高科技領(lǐng)域,用人之道并不在乎年齡、閱歷。微軟講究的是開拓創(chuàng)新能力?沼薪(jīng)驗(yàn)而沒有創(chuàng)新能力、墨守成規(guī)的工作方式,這不是微軟提倡和需要的。

  (4)重視應(yīng)試者的技術(shù)背景,要求應(yīng)試者當(dāng)場編程。

  (5)重視應(yīng)試者的性格愛好和修養(yǎng),一般通過與應(yīng)試者共進(jìn)午餐或閑談了解,

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  樂觀測試

  20世紀(jì)80年代中期,美國一家人壽保險(xiǎn)公司雇傭了5000名推銷員,人均支出 培訓(xùn) 費(fèi)3萬美元?墒,一年后一半人跳槽,4年后只剩下1000人了。推銷員跳槽的主要原因是:他們在上門推銷人壽保險(xiǎn)過程中,一次又一次地被拒之門外,十分尷尬。為解決這個(gè)問題,公司請來了賓夕法尼亞大學(xué)的心理學(xué)教授馬丁·塞里格曼。塞里格曼教授認(rèn)為,樂觀精神對一個(gè)人的成長尤為重要。情緒樂觀者往往不怕失敗,而悲觀者則在失敗面前垂頭喪氣、束手無策。在塞里格曼教授的幫助下,該公司對新錄用的1500名員工進(jìn)行了入圍資格甄別測試和樂觀程度測試,并對測試結(jié)果進(jìn)行了追蹤調(diào)查。一些人沒有通過入圍資格甄別測試,但卻以“超級樂觀主義者”的好成績通過了樂觀程度測試。追蹤調(diào)查表明,“超級樂觀主義者”工作任務(wù)完成得普遍出色。與“一般悲觀主義者”相比較,他們第一年的推銷額高出21%,第二年的推銷額高出57%。

 

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