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“職場豆芽菜”需要長期規(guī)劃
“職場豆芽菜”需要長期規(guī)劃
在一些發(fā)展快的新興行業(yè)，一部分新員工受重用升遷快速，然而其自身能力卻無法勝任新職位，
“職場豆芽菜”需要長期規(guī)劃
。人們把這部分人稱作“職場豆芽菜”。專家建議，發(fā)展過快會使人在未來“短板”凸顯，“職場豆芽菜”在快速奔跑之余要注意培養(yǎng)自身可持續(xù)發(fā)展能力。何為職場“豆芽現(xiàn)象”？
豆芽菜是一種生長速度極快的植物，一夜之間便能長六七厘米，且外表看起來壯碩飽滿。然而眾所周知的是，在快速生長的同時，豆芽菜的質(zhì)地卻非常脆弱，稍遇外力便會折斷。而“職場豆芽菜”，就是用來形容那些因升遷過快而能力不濟(jì)的職場人的代名詞。
在大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)和職位中，看重的是行業(yè)資歷，所以不少年輕職員經(jīng)常抱怨的是沒有機(jī)會得到提升。然而隨著一部分新興行業(yè)快速的發(fā)展，一些在技術(shù)上具有天賦、充滿激情和沖勁的年輕人卻如愿獲得了快速提升的機(jī)會。正因如此，年輕職場人在職業(yè)發(fā)展上的不安和躁動也逐漸浮現(xiàn)，產(chǎn)生出從長遠(yuǎn)來看有害無利的職場“豆芽現(xiàn)象”。
發(fā)展快的新興行業(yè)
易出現(xiàn)“豆芽”現(xiàn)象
“職場豆芽菜”現(xiàn)象，從行業(yè)層面來說，多出現(xiàn)在快速發(fā)展的行業(yè)，這是因?yàn)檫@些行業(yè)人才的培養(yǎng)，受條件限制，不允許像傳統(tǒng)行業(yè)那樣，經(jīng)過漫長的過程。并且，在這些行業(yè)，比起經(jīng)驗(yàn)累積，更重要的是人才個性化的想法、不可復(fù)制的創(chuàng)意以及對行業(yè)的激情。
中華英才網(wǎng)職場專家劉興陽告訴記者，從“豆芽菜”個體來說，初入社會的他們普遍年齡不大。隨著行業(yè)的迅速發(fā)展，年輕的“豆芽菜們”難免顯現(xiàn)出躁動與膨脹。據(jù)中華英才網(wǎng)的調(diào)查，一部分“豆芽菜們”職業(yè)目標(biāo)不明確、過于急功近利，一味地追求晉升或頻繁跳槽，而忽略了練好自身的基本功，另一部分“豆芽菜們”可能本身還不具備相應(yīng)崗位的能力，只是迫于公司快速發(fā)展的要求與行業(yè)內(nèi)資深人才的缺乏，被推到了前線。
案例一
游戲業(yè)“豆芽”管理失當(dāng)慘被淘汰
受訪者：菁菁，游戲公司運(yùn)營經(jīng)理
“我們要招一個客服組長，需要管理整個客服團(tuán)隊(duì)、完善管理手冊、征集用戶意見等，
資料共享平臺
《“職場豆芽菜”需要長期規(guī)劃》(http://www.szmdbiao.com)。我們開出比同行標(biāo)準(zhǔn)高10%的預(yù)算來招聘，來了好幾個小伙子。最后選了一個在同行做過測試員和客服組長、自稱很有游戲行業(yè)心得的小伙子。”菁菁說。他雖然剛畢業(yè)，但已經(jīng)有一年經(jīng)驗(yàn)了，公司于是馬上請了他。但是實(shí)際做起來，他缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，整理的意見不規(guī)范，做得很賣力，卻指揮不動人，客服組的指標(biāo)達(dá)不到，第三周就把他開掉了。“我們這個行業(yè)發(fā)展很快，專業(yè)人才相對緊缺，使得很多從業(yè)者很‘虛浮’，許多剛?cè)胄械娜硕加X得自己是人才，但他們卻看不到自己的不足，不懂得沉下氣去鉆研行業(yè)知識。”菁菁說，“我們這種公司，偏偏最寶貴的是時間，不打算請新人慢慢培養(yǎng)，只希望一次就請到合適的。于是只要你夠膽說行，就請你上班。當(dāng)然，只給你不超過一個月的時間來表現(xiàn)，如果做不好，就會把你當(dāng)爛菜一樣丟掉。結(jié)果，很多心高氣傲、十分自信的人獲得試用，但其中的絕大部分都很快被淘汰掉了。”
案例二
職場新人急于晉升反失信任
受訪者：David Chen，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司運(yùn)營總監(jiān)
“去年我們招了一個英語系的畢業(yè)生小A，他之前在小網(wǎng)站做文案，后來通過網(wǎng)上招聘來到我們公司。”David說，“我們的海外事業(yè)部缺乏英文好手，于是就決定給他機(jī)會。”
小A逐漸從客服變成市場助理，再被培養(yǎng)為策劃專員，幾乎每三個月，他都有進(jìn)步，他覺得自己的能力提高了，便向公司要求提高待遇，薪酬就一個季度一調(diào)。 David說，對此人事安排自己并不同意，但老板賞識他，覺得應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)。最近一次，終于有了分歧。小A覺得自己可以勝任副經(jīng)理來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并要求提高待遇，老板開始不愿意，但經(jīng)過他幾次的申請，就給了他指標(biāo)，達(dá)到指標(biāo)就加獎金。“可結(jié)果是，他帶的團(tuán)隊(duì)出不了成績，組內(nèi)還發(fā)生內(nèi)訌，我唯有收回他的‘人’ 和‘權(quán)’，但他已經(jīng)回復(fù)不了過去的心態(tài)，覺得是技術(shù)組和商務(wù)組的問題，失利跟他無關(guān)。我只能告訴他，要么老老實(shí)實(shí)在這里干到合約滿，要么現(xiàn)在辭職，并且根據(jù)公司和他的協(xié)議，進(jìn)行賠償。”David說。
“新人肯學(xué)、敢沖，但也會攀比。”他說，“但公司不是學(xué)校，當(dāng)對你的投入小于回報(bào)，公司就會投資下一位新人。”
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