面試按主試人可分三類

面試的模式按其主試人員組成可分為：個人面試、小組面試、集體面試，

面試按主試人可分三類

    個人面試又可分為一對一的面試和主試團面試兩種方式。

    A、    一對一的面試：適用范圍：多用于較小規(guī)模的組織或招聘較低職位員工時采用，有時也用于人員粗選，另外當公司總經(jīng)理對人員進行最后錄用決策時也常采用這種方式。

    特點：一對一的面試能使應試者的心態(tài)較為自然，話題往往能夠深入，談話過程容易控制；但其缺點是受主試者的知識面限制，考察內(nèi)容往往不夠全面，而且易受主試官個人感情的影響。

    B、    主試團面試：是由2-5個主考人組成主試團，分別對每個應試者進行面試。采取這種方式時，主試團成員需要進行角色分配，各自從不同的角色相互配合。一般主試團由三人組成，三人的分工主要側重于評價維度的分配上：

一位是人事部門經(jīng)理：可側重于對應試者求職的動機、工資要求，人際關系的考察上；

    一位聘請咨詢機構的人才招聘專家：側重于對責任心、應變能力、領導才能等方面考察上；

    一位是業(yè)務部門經(jīng)理：一般負責考察其相關專業(yè)知識和過去的工作成績，

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    小組面試：是當一個職位的應聘人較多時，為了節(jié)省時間，讓多個應試者組成一組，由數(shù)個面試考官輪流提問，著重考察應試者個性和協(xié)調性的面試方式。

    集體面試：主要是將被試者分成數(shù)組，每組5-8人，主試數(shù)人坐在一旁觀察。主試中確立一個提問者，提出一個能引起爭論的問題展開討論，從而考察被試者的溝通能力，協(xié)調能力，語言表達能力和領導能力，這種方法是現(xiàn)代評價技術中的無領導小組討論在面試實踐中的應用，與單個面試相比較，具有其不可超越的優(yōu)越性。該方式常被大型外資或合資企業(yè)采用，對立志到這些公司工作的畢業(yè)生應了解其面試特點，作好準備，在面試過程中積極搶
答問題，提出自己觀點，展現(xiàn)自己的才華。

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