不恥下問是我贏職場的捷徑
在職場上我們不懂就要問，不恥下問才是通往成功的捷徑!
那一年，譚葉青還是印刷業(yè)的新人，新到?jīng)]有任何的工作經(jīng)驗，更不要說和印刷有關(guān)的技術(shù)，
不恥下問是我贏職場的捷徑
。等譚葉青進(jìn)了那間規(guī)模不小的印刷公司，他忍不住倒吸一口涼氣：原來，他是公司惟一的高中學(xué)歷的職員，其他大多是�？粕踔帘究茖W(xué)歷擁有者。老板要求譚葉青盡快熟悉印刷流程，如果三個月后還不能上機操作，那么就只能領(lǐng)試用期薪水走人�？墒牵习宀]為新人組織培訓(xùn)，而是讓新人們不懂就問。“不恥下問，當(dāng)然是學(xué)習(xí)、解惑的好辦法”，譚葉青跟朋友說，“可是，那些優(yōu)秀的同事會教我嗎?同事不就是競爭對手，競爭對手會幫助我成長嗎?”
最初，譚葉青都不好意思開口請教，總是杵在一邊傻傻地看�？墒牵聜兏傻糜稳杏杏�，譚葉青愣是沒看出一點道道，面對印刷機器總是束手無策。后來，想到自己的試用期越來越少了，如果再不抓緊學(xué)習(xí)就沒飯碗了。于是，譚葉青很謙虛地向同事們請教，還請同事們?nèi)ヒ瓜鼣偝詵|西。
原來，那些同事并不像譚葉青想象中的難以相處，他們非常熱情、耐心地教譚葉青操作機器，恨不得把畢生所學(xué)都拿出來分享。其中有同事還開玩笑說，“我們巴不得新人來學(xué)習(xí)，新人學(xué)會了，我們的工作負(fù)擔(dān)就輕一些，
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《不恥下問是我贏職場的捷徑》(http://www.szmdbiao.com)。另外，教新人本來就是我們的職責(zé)，你們試用期學(xué)不會技術(shù)被炒，老板同樣也會遷怒于我們。”有人指導(dǎo)，譚葉青確實學(xué)得很快，試用期才兩個月就能獨立上機了，試用期后就獲得了長期合同，并被老板委以重任。后來，譚葉青還把不恥下問當(dāng)做自己的職場信條，舉凡遇到職場上突如其來的難題，當(dāng)靠自己的智慧難以解決時，他就會非常謙虛誠懇地向同事請教。
有一次，譚葉青在工作中遇到了個難題，而這剛好是新人小智最得心應(yīng)手的。小智是公司的新人，個人能力出眾、進(jìn)步非�？�，但是有點傲氣。沒想到，譚葉青想都沒想，就非常謙遜地跟小智請教，同事們都說譚葉青找錯了人，沒準(zhǔn)碰一鼻子灰回來�？墒�，事實并非如此，傲氣的小智沒也想到“元老”譚葉青會不恥下問，非常友善地解答了譚葉青的疑惑。
多年以后，譚葉青已經(jīng)成為這家印刷公司的`副總，這對于學(xué)歷最低、從業(yè)時間短的他來說是個奇跡。很多公司的新人問譚葉青說，“譚總，您獲得今時今日成績最大的秘訣是什么?”譚葉青回答說，“不恥下問，向職位比自己高或者低的同事請教，請教才是解惑最好的辦法。如果一味地埋頭摸索，不僅會降低工作效率，沒準(zhǔn)還會因拖延影響集體，惹得老板和同事都不高興。”
英國“騎士派”詩人 羅·赫里克說過，“我們要想辦成事，就得丟開心底的膽怯，誰若是畏于啟口請教，誰就得不到有效的指教。”日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助也說過，“能虛心去請教他人，才能集思廣益，最終達(dá)成宏偉的目標(biāo)。”
三人行必有我?guī)�，我們在職場也不是全能�?zhàn)士，適當(dāng)?shù)叵蛲聜冋埱髱椭�，這也是必要的成長和提高，甚至是不可或缺的行業(yè)交流。(作者：路勇)
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