檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
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【1】檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
1.按照分工原則具體處理各電站的設(shè)備檢修及維護(hù)工作，
檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
。2.協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。
3.協(xié)助副主任工程師負(fù)責(zé)各電站設(shè)備維護(hù)、維修、周期性大修、臨時(shí)搶修,并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法。
4.全面負(fù)責(zé)各電站計(jì)劃的實(shí)施及安全生產(chǎn)考核等工作。
5.協(xié)助副主任工程師對(duì)各電站進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全法規(guī)培訓(xùn)等工作。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
【2】檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
1、檢修班長(zhǎng)在分場(chǎng)主任、專(zhuān)業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受專(zhuān)業(yè)工程師指導(dǎo)，對(duì)班組的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。
2、檢修班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。
4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平，
資料共享平臺(tái)
《檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》(http://www.szmdbiao.com)。5、根據(jù)廠和分場(chǎng)下達(dá)的年、季、月工作計(jì)劃，制定出本班的.工作計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。
7、根據(jù)上級(jí)安排，積極無(wú)條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。
工作內(nèi)容與要求
l、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力實(shí)現(xiàn)三不傷害，五無(wú)(無(wú)事故、無(wú)障礙、無(wú)輕傷、無(wú)位逐、無(wú)異常)。
2、主持召開(kāi)開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)，做到開(kāi)工布置任務(wù)明確，安全措施與注意事項(xiàng)交待清楚，收工檢查周全，保證無(wú)隱患。
3、定期組織安全大檢查和安全活動(dòng)，落實(shí)<安全技術(shù)措施>和<反事故措施>，對(duì)發(fā)生的不安全情況認(rèn)真組織調(diào)查分析，做到“三不放過(guò)”。
4、杜絕觀場(chǎng)違章指揮，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。
5、堅(jiān)持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時(shí)組織消缺。
6、定期對(duì)本班人員進(jìn)行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn)，使之掌握正確處理方法。
7、做好現(xiàn)場(chǎng)防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災(zāi)后的滅火方法。
8、積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。
9、加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，合理分工，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
10、嚴(yán)格工藝作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及各級(jí)驗(yàn)收工作。
11、搞好備品備件、勞動(dòng)工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計(jì)劃定額化、程序化。
12、根據(jù)上級(jí)安排，及時(shí)制定周作業(yè)計(jì)劃、大小修和技改工程計(jì)劃、兩措計(jì)劃及相應(yīng)的材料設(shè)備計(jì)劃，并安排落實(shí)。檢查與考核
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