機(jī)修車間主任崗位說明書
每個(gè)崗位有每個(gè)崗位的說明書，下面YJBYS小編為大家搜集的一篇“機(jī)修車間主任崗位說明書”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
1、組織車間早例會，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實(shí);
2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假，
機(jī)修車間主任崗位說明書
。3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收;
4、對前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問題解決和處理。
5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。
6、現(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實(shí)際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。
7、根據(jù)工作任務(wù)的.變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核;
8、機(jī)械類備件的采購計(jì)劃填報(bào)，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。
9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開展，對員工的傳、幫、帶進(jìn)行評估，提高員工綜合技能和工作效率。
10、員工當(dāng)天績效結(jié)果檢查，對正面事跡及時(shí)宣揚(yáng)和鼓勵(lì)。
11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。
12、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。
13、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改的落實(shí)，按要求對相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期識別。
14、各類設(shè)備的大修計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗(yàn)證。
15、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)(OPL/SOP)，貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的運(yùn)行安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。
16、不斷健全并完善車間各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;
17、班組建設(shè)(按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí))
18、二級庫房檢查，備用物資與廢舊物資監(jiān)管。
19、員工崗位技能練兵的組織與評比，推進(jìn)員工綜合技能提升。
20、先進(jìn)員工與后進(jìn)員工座談，找差距樹標(biāo)桿;協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾，負(fù)責(zé)車間人員的情緒管理，
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《機(jī)修車間主任崗位說明書》(http://www.szmdbiao.com)。21、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實(shí)解決方案和防范措施;車間各類提案的效果評定，重點(diǎn)提案的認(rèn)證，技術(shù)攻關(guān)的組織。
22、負(fù)責(zé)區(qū)域安全檢查(現(xiàn)場與記錄)。
23、組織填報(bào)周工作計(jì)劃與月工作計(jì)劃，并進(jìn)行分解與布置。
24、每月對維修定額進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，并對實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行回顧。
25、每周組織焦點(diǎn)課題的開展，對分項(xiàng)工作進(jìn)行回顧，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、監(jiān)控。
26、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全情況，監(jiān)督員工對各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
27、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí)，定期組織車間人員學(xué)習(xí)與傳授。
28、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況，適時(shí)制定設(shè)備的改造與更新計(jì)劃，組織填報(bào)相關(guān)表格并執(zhí)行和落實(shí)。
29、每月進(jìn)行一次員工績效考核細(xì)則的修訂并與車間員工進(jìn)行溝通與反饋。
30、員工考勤和維修工月績效評定。
31、上級與同事交辦的臨時(shí)性工作。
32、負(fù)責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場施工單位的聯(lián)絡(luò)，掌握相關(guān)工作的進(jìn)度的質(zhì)量情況。
33、每周機(jī)械類備件和庫存情況了解，根據(jù)庫存情況制定采購和加工計(jì)劃，負(fù)責(zé)備件的質(zhì)量和庫存數(shù)量滿足正常和應(yīng)急情況下的需要。
34、每周檢查車間所有與5S-TPM相關(guān)工作的執(zhí)行與落實(shí)情況，對不符合要求的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾偏。
35、車間維修工作月報(bào)及5S工作月報(bào)的填報(bào)、復(fù)核。
36、每周一、三、五的生產(chǎn)例會參加，對重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進(jìn)行必要溝通、了解設(shè)備方面存在的隱性問題，做好設(shè)備的遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。。
37、每月對車間維修消耗備件進(jìn)行歸類，分析設(shè)備的綜合效益與維修費(fèi)用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。
38、車間綜合成本的管控，適時(shí)制定糾偏措施。
39、每周聽取各片區(qū)的工作匯報(bào)，對重點(diǎn)問題制定整改與解決措施。
40、負(fù)責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好及時(shí)匯報(bào)。
41、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)機(jī)械專業(yè)工程師做好設(shè)備的各級保養(yǎng)、維修、潤滑計(jì)劃，協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。
42、對車間全體員工安全負(fù)責(zé)。特種作業(yè)審批、檢查，重點(diǎn)維修現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。
43、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目改造工作，包括前期立項(xiàng)、報(bào)批、施工、驗(yàn)證等。
44、對機(jī)修車間的維修成本負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)控車間的維修成本按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，對異常進(jìn)行總結(jié)和防范并采取適宜的措施。
45、做好各類工作的上級溝通和匯報(bào)工作，確保工作的準(zhǔn)確、有效和及時(shí)性。
46、負(fù)責(zé)機(jī)械類疑難故障的排除和解決，必要時(shí)協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)行。
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