馬云關(guān)于堅(jiān)持的勵志名言
馬云是阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人,他的關(guān)于堅(jiān)持的勵志名言一直鼓舞著我們一代又一代的年輕人,
馬云關(guān)于堅(jiān)持的勵志名言
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永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
現(xiàn)在你需要踏踏實(shí)實(shí),實(shí)實(shí)在在跟你一起干的人。
每一筆生意必須掙錢,免費(fèi)不是一個好策略,它付出的代價會非常大。
領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候,每個人都能出來,只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
做一份工作,做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
不是你的公司在哪里,有時候你的心在哪里,你的眼光在哪里更為重要。
最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。
這個世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁,而是你該做什么?/p>
創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中一個很重要的一環(huán),但它只是一環(huán),不是所有,所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品服務(wù)和體系做出來的。
戰(zhàn)略不等于結(jié)果,戰(zhàn)略制定了以后,結(jié)果還很遙遠(yuǎn),還有很長的路要走。
戰(zhàn)略有很多意義,小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn),就是活著,活著最重要。
必須先去了解市場和客戶的需求,然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案,這樣成功的可能性才會更大。
最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品,關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。
天不怕,地不怕,就怕CFO當(dāng)CEO。
短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。
聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。
做企業(yè)不是做俠客。
建立自我追求忘我,
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《馬云關(guān)于堅(jiān)持的勵志名言》(http://www.szmdbiao.com)。永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強(qiáng)大。
慈善必須以商業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行,以商業(yè)的形式執(zhí)行,慈善才能走得久走得長。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。
一個創(chuàng)業(yè)者最重要的,也是你最大的財(cái)富,就是你的誠信。
小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞:活下來,掙錢。
五年以后還想創(chuàng)業(yè),你再創(chuàng)業(yè)。
生存下來的第一個想法是做好,而不是做大。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系,就怕不在社會上讀書。
在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。
概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系制度團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
你的項(xiàng)目感覺是一個生意,不是一個獨(dú)特的.企業(yè)。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
多花點(diǎn)時間在你的其他員工身上。
什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個人失敗,不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個人失敗。
在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人,這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多,你天天換,我就怕了你。
要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時候,必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),你拿到的可能性會更大。
記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。
不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候,你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補(bǔ)它。
這世界上沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。
如果你看了很多書,千萬別告訴別人,告訴別人別人就會不斷考你。
一個項(xiàng)目,一個想法如果不夠獨(dú)特的話,很難吸引別人。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點(diǎn)突破,所有的資源在一點(diǎn)突破,才有可能贏。
小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
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