工程師上半年個人工作總結

　　一般我們的工作總結都要每半年作一次重大的總結，這一年半年即將過去，讓我們來看看一些優(yōu)秀的半年個人工作總結吧，

工程師上半年個人工作總結

。下面是小編搜集整理的2016工程師上半年個人工作總結，歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關注2016工作總結欄目!

　　2016工程師上半年個人工作總結

　　回顧這半年來的工作，我在公司領導的帶領下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況進行總結。

　　一、20xx年上半年完成的主要工作

　　1、完成設計院的移交，收集設計院所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。

　　2、樓根據公司要求調整成戶型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開始進入施工圖設計，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調整出圖。

　　3、協(xié)助招標小組進行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進行開挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。

　　4、與設計院溝通、去現場查看棟樓，與設計院專業(yè)人員交流設計意見，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。

　　5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結果提供設計院，出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密配合工作。

　　6、樓綠化景觀設計完成出圖，并去現場指導解決施工技術問題。小區(qū)景觀路網平面方案，小區(qū)綠化方案完成。

　　7、戶型方案完成，與設計院確認出圖時間，施工圖設計工作步入正軌。總體規(guī)劃重新調整，配合部一直繼續(xù)進行總平規(guī)劃調整。

　　8、認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發(fā)，提出經濟合理的設計方案，且尊重各方意見，及時發(fā)現問題并與設計單位溝通解決

　　9、樓施工圖設計完成，小區(qū)鳥瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。

　　10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、文件，為部門領導提供各方面的資料、文件支持。

　　二、存在的不足及改進措施

　　1、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

　　2、專業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學習，從而提高自己的業(yè)務、技術水平。

　　3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

　　三、下半年的工作展望

　　現樓，已進入正式施工階段，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

　　祝：公司業(yè)績步步高!

　　2016工程師上半年個人工作總結

　　本人zz，女， 20xx年畢業(yè)于長安大學交通土建工程專業(yè)(本科)，交通部注冊監(jiān)理工程師，現在新疆G045線賽里木湖-果子溝口段高速公路改建工程第六監(jiān)理組擔任計量工程師，現將半年來工作匯報如下：

　　新疆維吾爾自治區(qū)G045線賽里木湖至果子溝口段公路改建工程第六合同段的施工監(jiān)理任務，起止樁號ZK580+968(YK581+035)　-K585+800，全線總長左幅4.832km(右幅4.765km)，按雙向四車道高速公路標準建設，

資料共享平臺

《工程師上半年個人工作總結》(http://www.szmdbiao.com)。主要工程量包括借土填方56萬立方米，漿砌片石3.65149萬立方米，大橋2座345.25米，中橋1座82.75米，小橋3座72.5米，涵洞8道312.85米，分離式隧道一座(左幅1450米，右幅1524米)，合同總造價15345.07萬元，合同工期為2006年12月5日至20xx年12月5日，共36個月。

　　一、履行職責情況

　　自2016年3月份調至新疆G045線賽-果公路改建工程第六監(jiān)理組，擔任計量合同信息工程師，負責本合同段的清單核算、計量、合同管理、工程進度統(tǒng)計、施工現場工、料、機動態(tài)和進展情況、價格調整、工程變更、延期、索賠、履約檢查、造價控制、計劃審批、資料管理、所有的文件往來及傳達和記錄電話業(yè)務。

　　1、針對去年監(jiān)理工作中存在的一些問題，我公司下大決心從各項目抽調優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強賽-果公路第六監(jiān)理組的監(jiān)理力量，使監(jiān)理人員的業(yè)務能力和職業(yè)道德素質大有提高，各項工作有序、高效運轉，并得到各級領導的贊許。自進場后，首先熟悉施工設計文件、認真學習合同文件及上級部門下發(fā)的文件及《二級機構工程監(jiān)理辦法》，掌握本合同段施工的基本情況，對本合同段的路基、橋梁、涵洞、擋土墻、隧道等設計圖紙有針對性的將圖紙的重點部位、數據記牢，作到成竹在胸，購買橋涵、隧道、安全方面的規(guī)范、書籍為自己充電。

　　1、根據監(jiān)理組工作安排對2007年底新疆質監(jiān)站檢查中存在的問題逐條進行落實：建立健全各項規(guī)章制度并張?zhí)�上�?重新制定安全、環(huán)保、廉政責任書;對監(jiān)理組的內業(yè)資料進行收集、整理、登記，在整理文件過程中對丟失的文件能夠及時和總監(jiān)辦、項目部溝通、補全;對去年的計量報表仔細核查，對發(fā)現超計量現象的及時扣回;徹底整改去年遺留的其它問題;我力爭把想到的、能做到的事做到最好，以扭轉監(jiān)理組工作的被動書面。

　　2、進場后，依據承包人的合同協(xié)議書會同各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位主要管理人員、技術人員、機械設備、試驗儀器進行徹底清查，將檢查情況詳細記錄，不到位的機械設備要求限期進場，加強了合同管理，提高了合同意識。

　　3、經常深入工地，及時審查和督促本合同段的年度計劃執(zhí)行情況，掌握施工現場工、料、機的動態(tài)和進展情況，發(fā)現進度滯后的情況下與監(jiān)理組領導及時溝通，要求施工單位加大機械及勞動力投入，以確保完成2016年年度施工計劃，另外結合新疆果子溝內復雜多變的氣候特征，要求施工單位合理安排施工時間，制定詳細、明確的“倒排工期計劃”，并督促其按規(guī)定時間完成。

　　4、建立工程量復查抽檢制度;每期計量時，會同各專業(yè)監(jiān)理工程師、現場監(jiān)理及施工單位技術部、計劃部對上報的工程量進行現場對照、檢查、核實。復核抽檢結果作為本月計量的依據。對施工過程中存在質量問題和監(jiān)理指令反饋有問題(或疑問)的部分不予計量;按批復的工程量復核重新更新計量臺帳，并要求項目部做好計量臺帳。

　　5、由于前期工作存在諸多問題，工作千頭萬緒，中途接手就得重新理頭緒，加之統(tǒng)計工作量極大，人員又少，工作上也有很大的難度和壓力，只能每天加班加點，把自己職責范圍內的工作盡最大的能力做到最好;

　　6、由于種種原因，致使去年本合同段發(fā)生的工程變更，至2016年年初方才陸續(xù)上報監(jiān)理組審核，對產生的工程變更，均按程序進行，承包商依據地質、地形、地貌等原因提出對某項或某部工程的變更，會同專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)辦領導、執(zhí)行辦領導、設計代表、業(yè)主到現場進行核實，核實的內容：

　　(1)變更理由是否合理，并符合現場實際。

　　(2)變更范圍及數量。

　　(3)費用的增減。

　　由四方到場(業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包人)，缺一不可。依據會議紀要或現場記錄，承包商提出正式變更申請單及相關資料，監(jiān)理組復核簽認后上報總監(jiān)辦審核，簽認后再上報執(zhí)行辦、設計單位和業(yè)主。在審核中對不清楚和不明白的地方及時的與總監(jiān)辦領導溝通，共同協(xié)商處理。

　　7、計量支付工作的重點是審核設計變更工程量，嚴格按變更程序辦理�，F場專業(yè)監(jiān)理工程師反復校核相關資料后報監(jiān)理組，再由計量工程師按本項目制定的《工程設計變更管理辦法實施細則》中內容進行審核，審核無誤后由監(jiān)理組長簽認，簽認后上報總監(jiān)辦進行審核，后報項目辦審批或存檔。計量支付工作是件十分嚴肅的工作，需耐心細致的工作精神，具備相關的業(yè)務知識，按規(guī)定程序監(jiān)理，按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內容、單位計量;不符合合同文件要求的工程，不予計量;做到不重計、不超計、不漏計的計量原則;層層把關，替業(yè)主作好每一筆費用的合理支付。同時不拖延、實事求是，使承包商得到應得的費用。

　　二、存在的問題和今后努力的方向

　　回顧半年來的工作，雖然取得了一些成績，但工作中還存在一些不足：

　　1、工作中沒能和上級部門溝通好，不能很好的理會領導的意圖，工作被動。

　　今后努力作到以下幾點：

　　1、提高自身修養(yǎng)，不斷豐富知識，提高工作能力;認真履行崗位職責，精心做好本職工作;嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　2、加強和領導、上級部門的勾通，及時改變工作中的不足。

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