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如何應(yīng)對工作的“水土不服”

時間:2024-11-03 05:16:56 資料大全 我要投稿
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如何應(yīng)對工作的“水土不服”

  “橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳,

如何應(yīng)對工作的“水土不服”

。所以然者何?水土異也。”春秋時晏嬰的智慧名言一直流傳了2000多年,直到今天,這句話應(yīng)用在現(xiàn)代職業(yè)的選擇上可以說仍然是恰如其分。

      當(dāng)你在工作中感覺不管怎么努力,工作都沒有順利過,也很難真正的做出成績,當(dāng)你已經(jīng)從心底討厭這份工作的時候,有沒有想過,你是否找對了工作?你的工作是否也是“水土不服”呢?

      外企MBA加盟民企,遭遇 “職業(yè)滑鐵盧”

      Richie大學(xué)畢業(yè)后就進入了一家外企工作,從事市場方面的工作,一做就是八年的時間,一直做到區(qū)域經(jīng)理,期間還考出了MBA工商管理碩士學(xué)位。因為在單位遇到了“玻璃天花板”,很難再往上晉升,所以一直在關(guān)注跳槽的信息。因為一家獵頭公司不斷的誠意推薦,Richie經(jīng)過和一家民企老板的幾次交流,終于下定決心跳槽到這家處于高速發(fā)展中的中型企業(yè)。但是,事隔一年,Richie現(xiàn)在已經(jīng)離職了。他走進我們咨詢室時看起來很累,言談中好像也失去了信心,他認(rèn)為之前的那次跳槽完全是錯誤的,讓他的職業(yè)發(fā)展遭遇了“滑鐵盧”,現(xiàn)在一蹶不振。

      Richie水土不服的根源:定位模糊,有名無實,導(dǎo)致職業(yè)錯位

      經(jīng)過和Richie的深入交談和分析,知道Richie跳槽后擔(dān)任的是助理總經(jīng)理的職位,主要負(fù)責(zé)公司的總體市場發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)行政架構(gòu)的調(diào)整。民企老板對他的期望在于整體的改革,不僅僅在業(yè)績上體現(xiàn),更在公司人力資源戰(zhàn)略上,希望能把外企的管理理念運用到自身的企業(yè)中,更好的推動企業(yè)的發(fā)展。但是,一方面Richie在之前的單位只負(fù)責(zé)市場方面,外企崗位職責(zé)清清楚楚,對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源方面的管理,Richie只有理論,沒有涉及實踐,所以改革起來往往是“顧此失彼”,最終損害了企業(yè)家族方的利益,遭遇抵制;另外一方面,家族企業(yè)關(guān)系錯根復(fù)雜,就算有老板的大力支持,但是這個支持在家族的背景下也有很多的限制,而且期望越大失望也越大,如果短時間內(nèi)沒有成績做出來,這個支持必然會隨著時間的推移而消失,

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如何應(yīng)對工作的“水土不服”》(http://www.szmdbiao.com)。改革一旦失敗,也會影響到Richie在市場方面的信心和精力,所以到了最后,因為業(yè)績沒有大幅度的提高、人際關(guān)系的復(fù)雜、老板信任的消失都導(dǎo)致了Richie最后的離職。

      除此以外,獨之秀職業(yè)顧問認(rèn)為,不同企業(yè)性質(zhì)企業(yè)文化的觀念沖突,有心而無謀,心態(tài)浮躁,欠缺系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃也是Richie此次“敗北”的原因。從外企跳槽到民企,不同的管理、文化及價值觀念上給Richie帶來諸多疑問和矛盾,如果還是按照外企的規(guī)則來處理民企的事務(wù),必然導(dǎo)致矛盾的激化。

      這就是外企管理人在民企“水土不服”的典型情況。當(dāng)然,并不是每個外企人跳槽到民企都會出現(xiàn)這樣的狀況,民企不同的發(fā)展階段需要不同的職業(yè)經(jīng)理人。

      每個人自身的職業(yè)氣質(zhì)、能力素養(yǎng)、應(yīng)變能力、心態(tài)不同,選擇的企業(yè)和職位不同,最后的結(jié)果也會不同。獨之秀職業(yè)顧問提醒:對自己和接收方要有充分的了解,確定自己的職業(yè)定位規(guī)劃對于企業(yè)的中高層來說是十分關(guān)鍵的,而不是把了解的權(quán)利交給“獵頭”或者招聘方的侃侃而談。

      獨之秀首席職業(yè)顧問張平建議

      沒有絕對“好”或“不好”的工作,不管是外企和民企都存在一定的利弊。目前的中國處于經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型期,民企空前活躍,發(fā)展前景廣闊,能給合適的人才發(fā)揮提供更大的空間,但同時民企管理相對于外企管理更復(fù)雜些,在工作環(huán)境、薪資福利待遇方面也有差距。獨之秀張平建議:對于職業(yè)發(fā)展到一定階段的高級管理人才來說,不管是處于外企還是民企,都需要評估利弊,以長遠的戰(zhàn)略眼光來規(guī)劃自己的職業(yè),選擇自己最佳的“生存成長環(huán)境”,避免讓自己變成“淮北的枳”。

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