如何從技術(shù)專家提升為合格的項(xiàng)目經(jīng)理[1]

說到項(xiàng)目管理，我管理的項(xiàng)目不算多，大項(xiàng)目也有那么兩三個(gè)，小項(xiàng)目也就記不清了，

如何從技術(shù)專家提升為合格的項(xiàng)目經(jīng)理[1]

我做過集成的項(xiàng)目，說實(shí)在話沒有什么可寫的，但軟件的項(xiàng)目給我的磨礪可能是這一輩子也抹不去的。

我這人天生喜歡有一定挑戰(zhàn)的事。所以從集成轉(zhuǎn)到軟件費(fèi)了不少力氣，從一個(gè)IT公司的集成部門經(jīng)理下來做程序員一步一步的又做到軟件部門經(jīng)理，這個(gè)區(qū)間可能用了一年半的時(shí)間。言規(guī)正轉(zhuǎn)。

說軟件給我比較深刻的影響是因?yàn)檐浖�是在�?chuàng)造，不說全部吧，至少大部分。

創(chuàng)造的東西對(duì)每個(gè)來說都是比較有意思的一件事，而且成就感也是比較強(qiáng)的一件事，同時(shí)對(duì)個(gè)體的打擊也是比較多的，更多的時(shí)候做軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理讓人疲憊不堪。

就我所做項(xiàng)目管理的的幾年中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下：

項(xiàng)目管理第一位，技術(shù)要放第二位

年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，如果你想做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理而不是一個(gè)技術(shù)經(jīng)理那么你就遠(yuǎn)記住，項(xiàng)目管理是第一位的工作，技術(shù)要放到第二位，一個(gè)項(xiàng)目的成敗不是你的技術(shù)用的是多少的先進(jìn)，你的功能是多么的完善，項(xiàng)目的好與不好只有一個(gè)人可能說，那就是你的客戶和用戶，即使你的項(xiàng)目用的最差的ASP寫了一個(gè)比較大的應(yīng)用，如果用戶說你好，那么誰都沒有理由說你差，

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溝通交流放第一位，協(xié)調(diào)處理放在第二位

在項(xiàng)目管理中首要的一個(gè)工作就是溝通與交流，要與你的用戶溝通交流，要與你的客戶溝通交流，要與你的公司各部門的相關(guān)人員溝通交流，要與你的領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，要與你的組員溝通交流，首先要清楚，溝通不是要你去協(xié)調(diào)，是要你知道他們想要去做什么，要做到什么程度，這中間可能有什么問題，是要你先要學(xué)會(huì)聽別人說，然后再考慮你的對(duì)策，項(xiàng)目的核心就是你，你要把各方的真實(shí)的意見匯總，然后再?zèng)Q定應(yīng)該怎么去做，這一點(diǎn)很重要。你很重要的一個(gè)工作就是聽別人說然后拿出自己的想法去解決。

發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目成員的作用

一個(gè)好漢三個(gè)幫，任憑你個(gè)人能力再好，也有你顧及不到的時(shí)候，所以項(xiàng)目組里一定要有能夠支持你和積極配合你的“哥們”，在更多關(guān)鍵的時(shí)候他們給你的提醒會(huì)讓你避免很多錯(cuò)誤及能夠及時(shí)的幫你解決很多難題。同時(shí)要認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)成員給你的建議，即使是很蹩腳的，因?yàn)槊總�(gè)人提出來的建議總是有他提出來的理由。

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