軟件工程實(shí)踐者的思想[2]
]5.工程
最狹義的工程，是描述"做什么"和"做到什么".
也就是說，是對(duì)目標(biāo)的描述和成果的檢測(cè)，
軟件工程實(shí)踐者的思想[2]
。至于這個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是"過程"和"方法"的事；而有效、快速地實(shí)現(xiàn)"過程"和"方法"所需的，就是"工具".這種軟件工程體系層次（SoftwareEngineeringArchitecturalLayers）被描述成一張圖。
過程伴隨工程而出現(xiàn)，解決的是工程中"步調(diào)一致"的協(xié)作問題。那么工程是因?yàn)槭裁炊霈F(xiàn)的？
很顯然，軟件規(guī)模的不斷增大是導(dǎo)致軟件工程出現(xiàn)的根本原因。所以你會(huì)看到在幾年前，開發(fā)一個(gè)小工具可以不講工程；或者現(xiàn)在在你的Word中，為了將半角替換成全角字符而寫的那個(gè)宏，也不需要工程。
接下來，即使軟件規(guī)模增大，如果有一個(gè)牛人中的超牛人，愿意用20年來寫一個(gè)任意龐大和復(fù)雜的操作系統(tǒng)，他也是能做到的。然而現(xiàn)實(shí)中不會(huì)有軟件公司給他這樣的機(jī)會(huì)。
項(xiàng)目的"復(fù)雜"可能要求不同知識(shí)領(lǐng)域的角色參與，而"龐大"則要求更多（人力、技術(shù)與管理）資源。"團(tuán)隊(duì)"作為開發(fā)行為的模式，是軟件規(guī)模和復(fù)雜度漸次累積的結(jié)果。
團(tuán)隊(duì)必將越來越龐大，因?yàn)椋ㄅc工程對(duì)應(yīng)的）軟件規(guī)模必將越來越復(fù)雜。沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的軟件公司將在高度過程化、通曉方法理論、擁有大量工具的集團(tuán)軍面前一觸即潰。
6.組織
工程理論其實(shí)是包含組織學(xué)的。然而我在上面的那張圖中，將組織與工程分離開來，并在二者之間畫下了一道縱向的線，
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《軟件工程實(shí)踐者的思想[2]》(http://www.szmdbiao.com)。如果說工程關(guān)心的是"需求"、"配置"和"文檔"等等這些要素，那么這樣的工程還是停留在技術(shù)層面：關(guān)注的仍是工程實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，而非目標(biāo)。從角色角度來看，這是項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理共同關(guān)注的那一部分。
然而項(xiàng)目經(jīng)理還必須關(guān)注于人力資源、項(xiàng)目資金以及多個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)等問題。這些問題與工程本身并沒有直接關(guān)系，而是"組織"方面的內(nèi)容。
所以在工程環(huán)節(jié)里，"文檔管理"和"配置管理"等詞匯中的那個(gè)"管理",是管理的具體技術(shù)和方法；而在"組織"這個(gè)環(huán)節(jié)中的"管理",才是真正的管理學(xué)上的用詞。
在這張圖上，我試圖從這個(gè)角度上來說明：作為項(xiàng)目經(jīng)理，你必須有一部分的工作是非技術(shù)性的。甚至，你可能絕大部分的工作是非技術(shù)性的'。因?yàn)榕c技術(shù)相關(guān)的管理技能（需求、配置、過程管理等）可以由開發(fā)經(jīng)理來做，或者公司對(duì)于這一方面有較統(tǒng)一且成熟的規(guī)范，因而無需投入過多的精力。
你必須更關(guān)注于對(duì)這個(gè)（或這些）工程的組織與計(jì)劃。站在"組織者"這個(gè)角色上，你現(xiàn)在要考慮的內(nèi)容可能會(huì)是：
為項(xiàng)目的各個(gè)階段建立計(jì)劃，并逐漸地細(xì)化計(jì)劃內(nèi)容，以及確立項(xiàng)目過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)計(jì)劃階段的優(yōu)先級(jí)和復(fù)雜度；
確立項(xiàng)目或者產(chǎn)品階段目標(biāo)，成果的準(zhǔn)確描述、定位，以及整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及其考核辦法；
對(duì)團(tuán)隊(duì)中的不同角色展開培訓(xùn)，以指導(dǎo)并協(xié)調(diào)角色間的工作，從而消除因?yàn)楣ぷ髁?xí)慣的差異帶來的影響；
為每一個(gè)人準(zhǔn)備他所需要的資源，這不單單是把一套shareware變成正式版或者把512M內(nèi)存變成2G,還包括準(zhǔn)確地評(píng)估他的工作量，以及決定是否為他增加一個(gè)（能協(xié)同工作的）副手；
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