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面對改變 IT經(jīng)理人何去何從[1]
]張揚從一個純技術(shù)人員到一個IT經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型，他自身認為還是遇到了很多的挑戰(zhàn)，
面對改變 IT經(jīng)理人何去何從[1]
。作為一個IT經(jīng)理，他需要在充分理解項目需求的基礎上，在規(guī)定時間內(nèi)，充分調(diào)動項目開發(fā)人員積極性，按質(zhì)按量的完成一個IT項目的開發(fā)、測試。這就是IT技術(shù)經(jīng)理的工作內(nèi)容和角色。他首先已經(jīng)不是一個IT技術(shù)開發(fā)人員，而更多的是偏重于項目管理方面。這一年，IT業(yè)從注重技術(shù)、產(chǎn)品，到注重對客戶全方位的綜合服務，這種強烈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也使向張揚這樣的IT經(jīng)理人也要做一些調(diào)整：如領導能力、溝通能力、激勵下屬等等，都有相應的改變。面對改變 IT經(jīng)理人何去何從
姓名：張揚
性別：男
血型：A型
年齡：32歲
職業(yè)：IT經(jīng)理（IT咨詢顧問）
學歷：研究生
職業(yè)經(jīng)歷：從畢業(yè)到現(xiàn)在非常忠誠的在一家大型國內(nèi)軟件公司默默奉獻
愛好：旅游、愛好收集所有的刀，并把它們當作藝術(shù)品
性格特點：有時收斂內(nèi)向、有時開朗外向
飲食愛好：東北菜，以前愿意飲酒，現(xiàn)在也愿意喝酒，但為了身體原因不得更多的選擇水
已經(jīng)是深夜12點多了，張揚還是沒有睡意，在他的世界里他正在從一個酒吧里跳躍出來，然后去拋掉了他上個月買的股票，狠狠的賺了一筆……對于他，在現(xiàn)實生活中所不能實現(xiàn)的事情，他都會跑到這個虛擬的世界里去嘗試，他還會到一些買下的"地盤"里逛逛，了解一些最新的IT技術(shù)，用他的話說，畢竟自己是這個"圈子里"的人，人在江湖，身不由己，
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《面對改變 IT經(jīng)理人何去何從[1]》(http://www.szmdbiao.com)。用他自己的話說，在這個行當混跡了多年，自己也多少有了一些體會。他認為自從互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，IT企業(yè)又重新恢復了理智，再也不愿意去描繪美好的愿景，而是踏踏實實的去做Business了。從這個時候開始一個煥然一新的IT業(yè)重新展現(xiàn)在我們面前……當我們經(jīng)歷過IT業(yè)的風雨，再一次回過頭看看這些企業(yè)的人力資本戰(zhàn)略，他們是不是又有了他們新的定義？一個IT經(jīng)理人是不是又有了自身新的變化？ 很多人已經(jīng)從原來的純技術(shù)路線上向管理路線上轉(zhuǎn)移，更多的去關注客戶的需求、IT項目的投資收益率、項目風險和對流程的控制，這是一個趨勢，一個大家都感覺到的趨勢。
當然，在這個轉(zhuǎn)型過程中，每個人都會面臨不同的挑戰(zhàn)，張揚就用他慣有的幽默描述了當時他職業(yè)轉(zhuǎn)型時候的心境：經(jīng)典的呆伯特（Dilbert）漫畫中曾經(jīng)描寫了一個老板將一位技術(shù)開發(fā)人員提升到管理的職位。老板遞給開發(fā)人員一條領帶，并說："不用擔心，它叫做領帶。"這樣，那位開發(fā)人員也就克服了焦慮心情。這篇漫畫是想說明：一個技術(shù)角色到管理職位的提升并不那么可怕，只是有一些小問題需要注意。
張揚從一個純技術(shù)人員到一個IT經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型，他自身認為還是遇到了很多的挑戰(zhàn)。作為一個IT經(jīng)理，他需要在充分理解項目需求的基礎上，在規(guī)定時間內(nèi)，充分調(diào)動項目開發(fā)人員積極性，按質(zhì)按量的完成一個IT項目的開發(fā)、測試。這就是IT技術(shù)經(jīng)理的工作內(nèi)容和角色。他首先已經(jīng)不是一個IT技術(shù)開發(fā)人員，而更多的是偏重于項目管理方面。這一年，IT業(yè)從注重技術(shù)、產(chǎn)品，到注重對客戶全方位的綜合服務，這種強烈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也使向張揚這樣的IT經(jīng)理人也要做一些調(diào)整：如領導能力、溝通能力、激勵下屬等等，都有相應的改變。
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