和上司有矛盾需熱處理
目前狀態(tài)：銷售部門經(jīng)理助理
我和部門經(jīng)理一直保持著良好的關(guān)系，當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)這家公司時，部門經(jīng)理也是面試官之一，
和上司有矛盾需熱處理
�？梢哉f在我的成長道路上，他也給了我不少幫助。今年年初，在他的力薦之下，我順利從一個小小的業(yè)務(wù)員升職成為部門經(jīng)理助理，之后和他之間的溝通和接觸也更加頻繁，當(dāng)然關(guān)系也更加緊密。但在公司的'月末總結(jié)會上討論一個新客戶的訂單時，部門經(jīng)理根據(jù)經(jīng)驗發(fā)表了意見，雖然沒有大方向上的錯誤，但我覺得做法有點保守。我就在會上主動發(fā)言表達(dá)了一下自己的觀點，并列舉出了支持自己觀點的充分理由。沒想到的是，禍根就此種下。在我之后的工作中，我明顯感覺到部門經(jīng)理的刻意疏遠(yuǎn)，一些已經(jīng)在操作的單子中屬于我的工作量也在明顯減少。有一次因為我給的客戶數(shù)據(jù)中缺少了一項，部門經(jīng)理居然就對我發(fā)脾氣，在平時這并不是什么嚴(yán)重的錯誤，
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《和上司有矛盾需熱處理》(http://www.szmdbiao.com)。我希望可以和部門經(jīng)理回復(fù)到原來的關(guān)系，但不知道該怎么處理。
「HR心經(jīng)」
跨國制造企業(yè)HR：
遇到這種事情溝通是最重要的。細(xì)節(jié)會傳遞出很多信號，如果Mike感覺到上司對自己的信任在發(fā)生變化，而自己還希望繼續(xù)留在這家公司，那么必須要找機會和上司好好談一下。談話時一般可以分為三個步驟。首先，Mike可以先感謝上司一直以來的信任和幫助，緩解一下交談的氣氛。其次表達(dá)一下自己的歉意。同時要解釋在這件事情中，自己并沒有要挑戰(zhàn)上司權(quán)威的意思，完全是單純從工作角度出發(fā)，就事論事。最后可以請求上司給予明確的指示，自己有哪些權(quán)限，可以在哪些方面獨自發(fā)表意見或者作出決斷，以后會按照這些標(biāo)準(zhǔn)來辦事。
一個比較成熟的部門經(jīng)理，應(yīng)該有一定的度量和溝通能力。員工主動來溝通，并保持一種誠懇的態(tài)度，通常都能取得上司的理解。我們還是建議下屬積極主動去做一些事情來改變這個局面，也就是熱處理，而不是“冷凍”處理這件事情。其實上下級之間在工作上有不同意見很正常，關(guān)鍵是選擇何種方式來表達(dá)這種意見。
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