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職場(chǎng)夢(mèng)想之個(gè)人篇——我要飛得更高！
??瀟灑做個(gè)政策制定者
??夢(mèng)想者：李俊飛
??夢(mèng)想地：某房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司
??從國(guó)內(nèi)知名大學(xué)畢業(yè)，又到美國(guó)拿了ＭＢＡ學(xué)位的李俊飛，今年３４歲的他在外企做人力資源方面的工作已經(jīng)四五年了，
職場(chǎng)夢(mèng)想之個(gè)人篇——我要飛得更高！
。他對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：不僅對(duì)人力資源管理的專業(yè)知識(shí)、技能熟練掌握，也比較全面地掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更培養(yǎng)出了良好的大局觀，懂得從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略。可他總感覺(jué)有一種不足：在外資企業(yè)工作了幾年，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有制度的力量太強(qiáng)大，要想有所變革很難。作為人力資源經(jīng)理的他，在很大程度上也只能墨守成規(guī)，做一個(gè)政策的執(zhí)行者，而不是制定者，因此李俊飛還是起了跳槽的念頭。２００５年底，有一家從事房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的民營(yíng)企業(yè)要招人力資源副總監(jiān)，所能提供的是一個(gè)大有可為的舞臺(tái)。??獵頭公司提醒他：去民營(yíng)企業(yè)，很可能會(huì)產(chǎn)生一種失落感，因?yàn)樗母＠贫�、企業(yè)文化、思維特點(diǎn)等與以前的公司相比，都還很不完善。跳槽者必然要經(jīng)歷一個(gè)心理的轉(zhuǎn)型過(guò)程，對(duì)這一點(diǎn)要有所準(zhǔn)備。當(dāng)然反過(guò)來(lái)看，這也是一種優(yōu)勢(shì)，因其不完善，所以去完善的空間。李俊飛要的是一個(gè)可以施展的舞臺(tái)，而這家民企恰恰可以為他提供。所以，他毅然放棄外企公司的優(yōu)厚待遇，來(lái)到了現(xiàn)在這家民營(yíng)企業(yè)。
??現(xiàn)在已經(jīng)上任一個(gè)月了，李俊飛就公司的激勵(lì)制度、績(jī)效開(kāi)發(fā)、考核體系、薪資福利制度提出了一系列的改革措施，變?cè)瓉?lái)的無(wú)序、隨意為有序、科學(xué)。公司的老總對(duì)他很器重，放手讓他干。他成了一個(gè)制定政策的人，在這個(gè)舞臺(tái)上，他可以放手施展自己的才華。
??一般人我不告訴他
??畢業(yè)５年內(nèi)跳槽得不償失
??看來(lái)李俊飛今年挽起袖子大干一場(chǎng)了，最起碼看開(kāi)頭不錯(cuò)嘛！既然碰到這么一個(gè)有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的老鳥(niǎo)，那就讓他給咱也貢獻(xiàn)點(diǎn)職場(chǎng)生存小經(jīng)驗(yàn)！噓��！
??一聽(tīng)這話，李俊飛來(lái)勁了。“我認(rèn)為跳槽絕不能是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，而是經(jīng)過(guò)多方面考慮的結(jié)果。”這只有經(jīng)驗(yàn)的老鳥(niǎo)婉轉(zhuǎn)唱道。
??“如果我是剛畢業(yè)沒(méi)幾年的大學(xué)生，我不會(huì)跳槽，因?yàn)槲矣X(jué)得畢業(yè)后五年內(nèi)跳槽是一種自貶身價(jià)的行為。我做ＨＲ這些年，知道大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)５年出現(xiàn)的跳槽經(jīng)歷根本不能為自己加分，即使被錄用也只能當(dāng)新手培訓(xùn)；畢業(yè)后干滿５—６年以后再跳槽，才能被列為初步有經(jīng)驗(yàn)的人員，在一線獨(dú)當(dāng)一面；畢業(yè)后干８—９年的工作可為自己加分不少，跳槽后一般經(jīng)歷幾個(gè)月的考察期就可以升為主管。”（記者 王曉鷗）
大專畢業(yè)咱再讀本科
??夢(mèng)想者：呂國(guó)慶
??夢(mèng)想地：國(guó)企
??快４０歲的呂國(guó)慶，去年年初時(shí)還是一個(gè)下崗工人。大概三個(gè)月后，他靠朋友的介紹到了現(xiàn)在的公司工作。初到公司，呂國(guó)慶了解到，公司剛剛被一家香港集團(tuán)收購(gòu)，很多崗位都需要補(bǔ)充人員。他心里暗自高興，因?yàn)檫@意味著有很多的機(jī)會(huì)擺在面前，就看自己有沒(méi)有能力抓住了。
??當(dāng)時(shí)，呂國(guó)慶面臨的第一個(gè)難題就是盡快學(xué)習(xí)各種計(jì)算機(jī)知識(shí)，因?yàn)楣咀屗鲛k公室里最基礎(chǔ)的管理工作，要說(shuō)計(jì)算機(jī)知識(shí)，呂先生是有一些的，但是要掌握文秘那一整套的文件編輯、表格制作等等技能，可不是一件簡(jiǎn)單的事情，而且辦公室里沒(méi)有再比自己年輕的員工了，這些困難要克服，就只能靠自己一點(diǎn)一點(diǎn)摸索了。再加上他有時(shí)向在大學(xué)讀書(shū)的侄子請(qǐng)教請(qǐng)教，竟然不到一個(gè)多月的工夫，把計(jì)算機(jī)知識(shí)就補(bǔ)得差不多了。
??因?yàn)榭杖睄徫欢�，有時(shí)一有急活兒，領(lǐng)導(dǎo)就隨便抓人派活兒，呂國(guó)慶沒(méi)少被用過(guò)。就這樣，到公司短短三個(gè)月時(shí)間，他的工作范圍包括：辦公室管理、后勤、工會(huì)、公司臨時(shí)工管理等。其中最讓他得意的是，公司幾百號(hào)臨時(shí)工被他管理得井井有條，以前公司老有臨時(shí)工為工資、保險(xiǎn)、加班費(fèi)等事吵鬧，現(xiàn)在這種現(xiàn)象好多了，老板因?yàn)檫@事情夸了呂師傅好幾回。
??別看呂師傅工作忙，就這他還擠時(shí)間學(xué)習(xí)呢，他三年前考了個(gè)經(jīng)濟(jì)類的大專班，即使下崗也一直堅(jiān)持著，很快今年７月就要畢業(yè)了，那時(shí)他手頭就有兩個(gè)大專畢業(yè)證書(shū)了。可呂先生覺(jué)得，自己應(yīng)該繼續(xù)再學(xué)個(gè)本科文憑，而且他沒(méi)有盲目報(bào)專業(yè)，而是結(jié)合他在公司的工作，決定學(xué)人力資源管理專業(yè)了。“再讀個(gè)本科心里就踏實(shí)些，萬(wàn)一現(xiàn)在的公司存活出現(xiàn)問(wèn)題，有個(gè)文憑加上咱在公司的工作業(yè)績(jī)，再找工作就會(huì)容易些。”呂國(guó)慶自信地說(shuō)。
??一般人我不告訴他
??多干活學(xué)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)給報(bào)銷(xiāo)更好！
??“到任何一個(gè)新單位，千萬(wàn)記著別講太多的話，埋頭把自己手頭的事情先做好，我覺(jué)得這是職場(chǎng)上一個(gè)最基本的規(guī)則，
資料共享平臺(tái)
《職場(chǎng)夢(mèng)想之個(gè)人篇——我要飛得更高！》(http://www.szmdbiao.com)。”呂國(guó)慶分享他在職場(chǎng)中摸爬滾打積攢來(lái)的一些經(jīng)驗(yàn)。??“如果上司給你派額外的活，千萬(wàn)不能一下就拒絕不做，也不要承諾自己一定能出色完成任務(wù)，要給自己留有余地。‘我會(huì)盡量’或‘如果您暫時(shí)沒(méi)有想到更合適的人選，那我就先試試’諸如此類的話，在這樣的場(chǎng)合有必要學(xué)著說(shuō)說(shuō)，因?yàn)槟憬^對(duì)不可以讓上司覺(jué)得你的本領(lǐng)無(wú)邊大，什么都能干！”
??“如果有能力，學(xué)習(xí)最好不要停止，這里不是簡(jiǎn)單的在校學(xué)習(xí)。最好把你的學(xué)習(xí)和工作結(jié)合，如果能和公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一，那就更應(yīng)該學(xué)下去了。我到公司后，隨著自己能力被上司的認(rèn)可，我就有意識(shí)透露自己想再上學(xué)的事情。本打算講出來(lái)是為了請(qǐng)假方便，可沒(méi)有想到，老板高興地說(shuō)，如果我愛(ài)學(xué)習(xí)并愿意再繼續(xù)學(xué)，公司掏錢(qián)供我讀本科，這算員工培訓(xùn)。自己拿文憑，公司給費(fèi)用，我覺(jué)得自己貪了個(gè)大便宜！這事我現(xiàn)在一想就樂(lè)，干活時(shí)勁更足了！”（記者 鄭江）
有效實(shí)施“反跳槽攻略”
??夢(mèng)想者：鄭旭
??夢(mèng)想地：自己的公司
??做老板最大的打擊莫過(guò)于碩大的辦公桌上一字排開(kāi)的幾十份辭職報(bào)告：一樣的遞交時(shí)間、一樣的書(shū)寫(xiě)格式、一樣的辭職理由……而他們昨天都還在努力地工作，沒(méi)有絲毫“叛離”的痕跡。這仿佛重拳出擊，全力打在正處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)身上，結(jié)果可能是致命的。
??剛過(guò)完新年，辭職報(bào)告又?jǐn)[在自己的辦公桌上了，剛剛開(kāi)廣告公司不到一年的鄭旭實(shí)在對(duì)此忍無(wú)可忍，于是他決定２００６年制定一套有效的“反跳槽攻略”。
??鄭旭說(shuō)：“首先今年要做好防范，從招聘開(kāi)始。一開(kāi)始就為公司選擇合適的人才，避免不必要的用人風(fēng)險(xiǎn)。要特別制定關(guān)鍵人才的甄選制度，合理合法的成文規(guī)定，明確權(quán)責(zé)合同，這樣可以限制跳槽者，最大限度減少公司的損失。”
??考慮到核心員工離職原因：沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)、不滿于現(xiàn)有的薪酬待遇、不認(rèn)同企業(yè)文化和人際關(guān)系。所以，招聘到合適人才之后，密切關(guān)注他們并積極地溝通，及時(shí)了解他們的要求、需求，幫助他們擬定好職業(yè)規(guī)劃，讓他們看到自己成長(zhǎng)發(fā)展的空間，建立與公司共同成長(zhǎng)的決心。
??“跳槽”和“培訓(xùn)”真的是一對(duì)歡喜冤家：不培訓(xùn)吧，員工的技能、工作績(jī)效得不到提高，企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁；企業(yè)一旦沒(méi)了競(jìng)爭(zhēng)力，就談不上營(yíng)利和收益；而沒(méi)有效益企業(yè)對(duì)員工絲毫不具備吸引力和凝聚力——員工自然要跳槽走人。而培訓(xùn)吧，員工的能力增強(qiáng)了，又不滿足于現(xiàn)狀了，跳槽到更有實(shí)力的企業(yè)去，更可氣的是跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)去。企業(yè)不甘心只“為他人做嫁衣”。矛盾！
??
為此，鄭旭也有一套新方案出爐，一、確定員工是屬于品德好、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、有培養(yǎng)前景、能給企業(yè)帶來(lái)效益的人才后，才把培訓(xùn)的機(jī)會(huì)安排給他，當(dāng)他接受培訓(xùn)后，就要對(duì)他適當(dāng)重用。這樣，自己的員工不會(huì)輕易跳槽。二、找到員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。使員工在培訓(xùn)后學(xué)以致用，充分發(fā)揮其職業(yè)技能，體現(xiàn)其市場(chǎng)雇用價(jià)值。同時(shí)，培訓(xùn)要幫員工規(guī)劃其在企業(yè)的發(fā)展途徑，讓他感覺(jué)到自己在企業(yè)的前景光明可行。三、培訓(xùn)前簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書(shū)》，規(guī)定義務(wù)和權(quán)利，咱丑話說(shuō)前頭，互惠互利誰(shuí)都高興。
??一般人我不告訴他
??公司再小也要培養(yǎng)梯隊(duì)人才
??“有句俗話怎么說(shuō)來(lái)著‘麻雀雖小五臟俱全’。所以，我覺(jué)得甭管您經(jīng)營(yíng)的公司再小，也需要對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備，建立梯隊(duì)人才，這樣即使有員工執(zhí)意要走人，你也不至于感到措手不及了�；蛘吣阏f(shuō)我公司那么小，哪有能力做人才儲(chǔ)備呀，其實(shí)這很簡(jiǎn)單，要么你利用專業(yè)人力資源網(wǎng)站，掏點(diǎn)錢(qián)買(mǎi)他們的人才服務(wù)業(yè)務(wù)是個(gè)不錯(cuò)的辦法；實(shí)在不行，培養(yǎng)幾個(gè)公司骨干，讓他們適當(dāng)熟悉多個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)，一旦公司人員有了變動(dòng)，讓骨干頂一陣子，那也是可以的。當(dāng)然需要給這些骨干相對(duì)好的薪酬，另外，平時(shí)的情感管理也不能松懈！”鄭旭深有體會(huì)地說(shuō)。
??他給出以下建議：“作為公司的管理者要未雨綢繆，找出關(guān)鍵崗位，定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的接班人計(jì)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)。防止人員突然離開(kāi)。”（記者 王曉鷗）
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