寄生名企，行為藝術(shù)新“花招”

　　一直以來，行為藝術(shù)給人的感覺除了變態(tài)、自虐、夸張等灰暗色調(diào)外極少有其他環(huán)保畫面，

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。不過最近這種狀況在逐漸地變化。一來，行為藝術(shù)在進行著自身的有效調(diào)整;二來行為藝術(shù)也開始寄生于國內(nèi)外知名品牌，關(guān)注角度由個人轉(zhuǎn)向了社會。

　　悉數(shù)行為藝術(shù)跟企業(yè)的蜜月，不乏經(jīng)典之作。2005年行為藝術(shù)廣告就出現(xiàn)在了烏魯木齊的大街上，引來頗多關(guān)注。相比之下，浪花啤酒的一個行為廣告就更加耐人尋味，通過在大街上演繹第三者插足的鬧劇吸引了路人的競相品嘗。這些例子只是行為藝術(shù)跟企業(yè)結(jié)合的一朵小浪花，一段小故事，還難以上升到足夠的層面。

　　目前，行為藝術(shù)對寄生企業(yè)的選擇有了更高的要求。他們不再饑不擇食，而是立足于自身特性，有系統(tǒng)有針對性地對國內(nèi)外知名企業(yè)、前途企業(yè)發(fā)起了借勢發(fā)展。

　　最近在各大高校熱議的“北大青鳥杯”行為廣告創(chuàng)意大賽或許是這一轉(zhuǎn)變的有力佐證。

　　首先北大青鳥在IT行業(yè)的地位是眾人皆知的。在2008年3月，國際著名市場顧問機構(gòu)IDC發(fā)布的2007年度中國IT培訓(xùn)市場調(diào)研報告中，北大青鳥APTECH依舊保持較高的增長速度，以38.6%的市場占有率再次蟬聯(lián)行業(yè)之首，高出第二名市場份額(6.88%)五倍有余，成為IT培訓(xùn)市場上絕對的領(lǐng)導(dǎo)者，

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　　其次，北大青鳥擁有足夠的參與市場，其培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)幾乎遍布全國，生源眾多。借助北大青鳥的名號完全可以吸引大量免費的眼球。

　　最后，北大青鳥的品牌效應(yīng)。此次活動的規(guī)模就成為了一個好的事例。據(jù)說此活動一進入各大高校便贏得熱烈的掌聲，尤其是北大青鳥各地的教育中心。聲勢浩大，席卷全國2000多所高校，高達20多萬的巨額獎金，令人垂涎。

　　業(yè)內(nèi)人士綜合各種現(xiàn)象指出了行為藝術(shù)寄生企業(yè)的本質(zhì)：行為藝術(shù)在追求自己的出路，參與社會、追求價值。行為藝術(shù)從誕生到逐漸成長經(jīng)歷了一個由個體到集體再到大眾的路程，發(fā)展到目前，它已經(jīng)不滿足于作為個人宣泄的手段，而是要根據(jù)自身的特性進行更廣闊的發(fā)展。

　　行為藝術(shù)是創(chuàng)作者通過自身體驗表達個人價值觀和社會價值觀的。它的這一特性的深化完成了和企業(yè)的完美聯(lián)姻。從些許實例當中，行為廣告表現(xiàn)出來的活力讓傳統(tǒng)媒體望塵莫及。

　　體驗性，沒有哪個媒體可以身臨其境的表達自己的確切感受；便捷性，只要有好的想法，有足夠的人手，就可以自由地表達好的創(chuàng)意以便為企業(yè)贏得更大的利益；廉價性，行為廣告可以做成免費的形式，相比其他媒體這是想都不用想的；開創(chuàng)性，跟手機等新媒體的誕生不同，行為廣告是基于人本身而演變出來的自媒體。

　　北大青鳥相對行為藝術(shù)的攀親現(xiàn)象并沒有發(fā)表言論，不過行為藝術(shù)攀親北大青鳥的廣告創(chuàng)意大賽應(yīng)該是一個令人關(guān)注的導(dǎo)火索，這一方面證明了北大青鳥的軟硬實力，一方面體現(xiàn)出了行為藝術(shù)的狼子野心。這或許將會是一個值得慶幸的賽事，或許會成為行為藝術(shù)正名的標志性事件，亦或是一種值得斟酌的做法。

 

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