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混職場 必知的生存法則
混職場 必知的生存法則
想在職場中混,就要懂職場的潛規(guī)則,
混職場 必知的生存法則
。在職言職,本文就主要從理論層面談談職場中的人士們的生存規(guī)則。有一個小小的建議,無論是企業(yè)界,還是理論界,說企業(yè)的時候,不要動輒企業(yè)文化。
當今的中國,是一個“段子”橫行的時代。不久前聽到的兩個段子,很讓我細細把玩了一番。
其一,是說學習,是說經(jīng)理人的職場狀態(tài),處于這樣幾個層次:“不知道不知道——知道不知道——不知道知道——知道知道”,等等,還有一長串。
其二,說的是一個華為的故事:據(jù)說華為有一項激勵政策,即重獎小建議。也許就是在這一激勵政策的感召下,一位新員工在不長的時間里就發(fā)現(xiàn)了公司方方面面,縱向的、橫向的存在著許多“問題”或“弊端”,于是這位滿腔抱負、富有激情的員工給老總寫了一封洋洋萬言的意見書。任正非拜讀后,御批給了人力資源部門,要求帶這位員工去醫(yī)院系統(tǒng)檢查一下有沒有精神病,假如有,立即除名;假如沒有,立刻解聘。
第一個段子,是職場老師們經(jīng)常拿來賣弄的繞口令;第二個段子,聽起來很殘酷,我更愿意把它理解為是一個傳說。
這兩個段子讓我玩味到的是,在企業(yè)里,不要動輒企業(yè)文化。當企業(yè)文化被說濫了的時候,積極的層面當然可以歸功于企業(yè)文化,但消極的層面并不是都可以歸咎于企業(yè)文化的。企業(yè)文化,充其量也不過是社會諸多文化當中的一個小小的亞文化,而且不同的企業(yè)天然地有其不同的文化個性,并不是具有社會共性的消極或負面性的問題和現(xiàn)象都可以裝入到個性特征過分固執(zhí)的個體的企業(yè)文化當中去的。任何一個企業(yè)的企業(yè)文化,都載不動這許多“愁”。這兩個段子,其實既非培訓師編出來的繞口令,也與企業(yè)文化無關。它揭示的是,職場上存在著的職業(yè)人的一種普遍狀態(tài)。
當我說職業(yè)經(jīng)理人,說“經(jīng)理人職業(yè)化”的時候,其實我更愿意整明白什么是職場文化,什么是職場中的經(jīng)理人文化,
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《混職場 必知的生存法則》(http://www.szmdbiao.com)。因為職場、企業(yè)、經(jīng)理人、主管,等等,太需要這類專業(yè)培訓了。除了專業(yè)技能,經(jīng)理人還需要知道什么?我想,經(jīng)理人更需要知道的是在企業(yè)中、在職位上,明白自己打工者的身份,明白被企業(yè)、被股東、被老板雇傭的真正目的所在——賺錢!(這話說的太直白了,特沒文化,不仿?lián)Q個方式表述,就是為企業(yè)創(chuàng)造價值.)
在今天的市場經(jīng)濟環(huán)境下,作為經(jīng)理人,無論加盟或服務于哪一家企業(yè),“主人翁”這一空洞的意識形態(tài)概念,早已俱往矣。但作為一種意識形態(tài)文化的遺傳,許多職場中人依然不自覺地還是帶有這種思維方式、觀念方式,不自覺地就做起了企業(yè)的“主人”,習慣性的喜歡關注企業(yè)中非本部門、非本職位所應該關注的問題,習慣性的喜歡提出一些與本部門、本職位非相關的大而無當?shù)膯栴}。其實無論是在企業(yè)里,還是在社會上,一方面,局部的正確、可行,并不必然等于在全局上也正確、可行;另一方面,居于局部的環(huán)境,天然地對全局的信息處于不對等狀態(tài)。假如一個企業(yè)中所有的部門經(jīng)理,甚至職員,都去大而無當?shù)仃P注企業(yè)中縱向的、橫向的所有問題,很難想象,這個企業(yè)將如何運營。所以,任正非沒毛病。
段子是少了點人情味,但它揭示了一個道理:經(jīng)理人,你該知道你是誰!你該知道在你的職位或崗位上,怎樣做好自己該做的事!也許,極端點說,職場規(guī)則就是要求“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”。這就是職場培訓游戲中常常蘊涵著的團隊中成員的分工、定位問題。假如每個經(jīng)理人都管好了自己門前三尺地,恪盡職守于自己在團隊中的分工、定位,毋庸質疑,這就是一個高效運作的團隊。經(jīng)理人在職場上是要經(jīng)營的。經(jīng)理人,不是企業(yè)的“主人”,但經(jīng)理人可以是所在崗位、職位、團隊的“主人”。總經(jīng)理經(jīng)營總公司,分公司經(jīng)理經(jīng)營分公司,部門經(jīng)理經(jīng)營部門,團隊主管經(jīng)營團隊……角色清晰,分工合作。他們共同經(jīng)營著企業(yè),經(jīng)營著共同的團隊、共同的事業(yè),同時,也各自經(jīng)營著自己的人生。不是順理成章嗎?
遺憾的是,我注意到,職場中的很多經(jīng)理人,往往不知道他不知道經(jīng)理人首先要解決的是什么。有趣的是,這個問題,與學歷、學位、經(jīng)歷、經(jīng)驗等并不直接相關,它不是技能,不是技術,它僅僅是方法論,一個簡單的、不需要有多少學歷就應該明白的小小的方法論。同時,它就是職場文化,是職場中的經(jīng)理人文化。
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