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發(fā)揮作用合格方面,敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖晕壹?lì)仍需進(jìn)一步強(qiáng)化
在全面從嚴(yán)治黨大背景下，如何構(gòu)建推動(dòng)干部勤勉干事、擔(dān)當(dāng)干事、激情干事的動(dòng)力機(jī)制，成為擺在各級(jí)黨委和組織部門(mén)面前的一個(gè)新課題。以下是小編收集的《發(fā)揮作用合格方面,敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖晕壹?lì)仍需進(jìn)一步強(qiáng)化》，僅供大家閱讀參考!
發(fā)揮作用合格方面,敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖晕壹?lì)仍需進(jìn)一步強(qiáng)化一：
在全面從嚴(yán)治黨大背景下，如何構(gòu)建推動(dòng)干部勤勉干事、擔(dān)當(dāng)干事、激情干事的動(dòng)力機(jī)制，成為擺在各級(jí)黨委和組織部門(mén)面前的一個(gè)新課題。本課題采用問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談、座談?wù){(diào)研、查閱文獻(xiàn)等方法，其間共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷800份，回收785份，召開(kāi)各層面座談會(huì)10余次，個(gè)別訪談干部群眾180余人，在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上形成了此報(bào)告。
干部隊(duì)伍迫切需要正向激勵(lì)
從建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍來(lái)看，人心思動(dòng)現(xiàn)象有所抬頭，迫切需要運(yùn)用正向激勵(lì)來(lái)提高職業(yè)吸引力。從調(diào)研情況來(lái)看，隨著權(quán)力瘦身、福利縮減、紀(jì)律嚴(yán)格，一些能干事、會(huì)干事、有一技之長(zhǎng)的公務(wù)員出現(xiàn)了離職傾向。干部流動(dòng)雖是社會(huì)進(jìn)步的一種表現(xiàn)，但人心不穩(wěn)、人才流失無(wú)疑也會(huì)影響黨的事業(yè)發(fā)展。
從推進(jìn)全面深化改革任務(wù)來(lái)看，干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)面臨難題，迫切需要運(yùn)用正向激勵(lì)來(lái)疏導(dǎo)干部畏難情緒、激發(fā)干事激情。當(dāng)前，全面深化改革進(jìn)入深水區(qū)，任務(wù)重、矛盾多、困難大，需要干部隊(duì)伍主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、迎難而上。但由于保護(hù)機(jī)制不健全，干部也面臨著“不干怕問(wèn)責(zé)、干多怕出事”的難題。一些干部抱怨，現(xiàn)在是“做好沒(méi)人知，做壞要自己埋單”，滋生了“只要不出事、寧可少干事”等消極情緒。調(diào)查顯示，35.5%受訪者認(rèn)為工作中最大的苦惱是組織撐腰打氣不夠。
從干部隊(duì)伍履職盡責(zé)情況來(lái)看，迫切需要運(yùn)用正向激勵(lì)來(lái)解開(kāi)干部思想疙瘩、增強(qiáng)價(jià)值認(rèn)同。一些群眾反映，有的干部禮不收了飯不吃了，但該做的事也不做了;有的抱怨“當(dāng)官?zèng)]勁了”，做一天和尚撞一天鐘，遇事當(dāng)甩手掌柜。調(diào)查顯示，73%的受訪者認(rèn)為目前干部隊(duì)伍中存在“為官不為”現(xiàn)象。
從干部管理人性化要求來(lái)看，干部需求多元化特征日趨明顯，迫切需要運(yùn)用正向激勵(lì)來(lái)滿(mǎn)足干部合理訴求、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)歸屬。干部既有政治發(fā)展的需要，也有物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的需要，還有精神慰藉的需要，更有自我實(shí)現(xiàn)的需要，需要更加人性化的管理。但目前的干部管理習(xí)慣搞一刀切，對(duì)個(gè)人合理訴求關(guān)注不夠。一些干部覺(jué)得經(jīng)濟(jì)待遇偏低，生活壓力大;有的單位什么活動(dòng)都不敢搞，干部缺少歸屬感。
當(dāng)前干部正向激勵(lì)存在的突出問(wèn)題
激勵(lì)理念人本管理意識(shí)不夠，講服從多、講關(guān)愛(ài)少。有85%的受訪者認(rèn)為，目前干部激勵(lì)人本管理意識(shí)不強(qiáng)，忽視了干部的合理訴求。有的考核獎(jiǎng)勵(lì)搞大鍋飯，多干少干差別不明顯，評(píng)優(yōu)評(píng)先搞輪流坐莊。社會(huì)對(duì)干部存在諸多誤讀，甚至污名化，當(dāng)理應(yīng)實(shí)施正向激勵(lì)時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)畏手畏腳，導(dǎo)致干部職業(yè)認(rèn)同降低，影響了工作干勁。
激勵(lì)機(jī)制不夠健全，各自為政多、整體謀劃少。調(diào)查顯示，80%的受訪者認(rèn)為，現(xiàn)行干部激勵(lì)政策還比較零散，系統(tǒng)性不夠。還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)出臺(tái)干部正向激勵(lì)指導(dǎo)性辦法，導(dǎo)致各地只能摸著石頭過(guò)河，零敲碎打地探索，影響激勵(lì)的整體性。正向激勵(lì)有關(guān)規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng)，定性多定量少。如各地都推行了干部目標(biāo)責(zé)任制度考核，但考核指標(biāo)往往不夠量化，目標(biāo)激勵(lì)效果打折扣。有的制度修訂廢止不夠及時(shí)，甚至相互沖突。
激勵(lì)手段相對(duì)單一，大呼隆措施多、針對(duì)性辦法少。調(diào)查顯示，有94%的受訪者認(rèn)為目前正向激勵(lì)的手段比較少，普遍存在“一個(gè)方子治百病”情況。組織上對(duì)不同干部的個(gè)性化需求考慮不多，分層分類(lèi)分崗位激勵(lì)缺乏，特別是很少結(jié)合干部的個(gè)性和能力特點(diǎn)，對(duì)其職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳。有的單位領(lǐng)導(dǎo)思想固化，習(xí)慣性認(rèn)為干部正向激勵(lì)就是職務(wù)晉升、提升經(jīng)濟(jì)待遇，對(duì)諸如關(guān)愛(ài)幫扶、談心談話(huà)、人文關(guān)懷、教育培訓(xùn)、輪崗鍛煉、心理疏導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃等激勵(lì)手段運(yùn)用不夠，激勵(lì)不得要領(lǐng)。
激勵(lì)執(zhí)行缺乏剛性，口頭喊得多、行動(dòng)落實(shí)少。調(diào)查顯示，89%的受訪者認(rèn)為，激勵(lì)中最大的問(wèn)題是制度執(zhí)行不得力。對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求存在應(yīng)付心態(tài)，甚至把文件掛在墻上，停留在口頭上，落不到地上。執(zhí)行隨意性比較強(qiáng)，什么時(shí)候搞、什么方式搞，重點(diǎn)激勵(lì)哪些對(duì)象，全憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說(shuō)了算。比如，中央大力提倡使用敢于擔(dān)責(zé)的干部，但有的.地方干部使用卻一味求全責(zé)備，對(duì)個(gè)性鮮明、棱角突出、敢沖敢闖的干部，不敢放手使用或大膽提拔。
完善干部正向激勵(lì)需要研究的重點(diǎn)問(wèn)題
關(guān)于干部正向激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)問(wèn)題。在調(diào)研中89.1%的干部對(duì)出臺(tái)綜合性正向激勵(lì)保障機(jī)制十分期盼。為完善干部隊(duì)伍管理的鏈條、進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，建議根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要，研究出臺(tái)全國(guó)性、系統(tǒng)性、專(zhuān)門(mén)性的干部正向激勵(lì)指導(dǎo)性意見(jiàn)，主要包括考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)手段、結(jié)果運(yùn)用、督促檢查等方面內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，各地、各單位結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況，分別制定本地、本單位的具體實(shí)施辦法。
關(guān)于干部正向激勵(lì)的統(tǒng)籌兼顧問(wèn)題。正向激勵(lì)牽涉廣泛，既涉及干部個(gè)體，又關(guān)系隊(duì)伍整體;既涉及當(dāng)前工作，又關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)事業(yè)，必須科學(xué)理順各種激勵(lì)維度及其內(nèi)在關(guān)系。堅(jiān)持“正向?yàn)橹�、�?fù)向?yàn)檩o，正向?yàn)橄�、�?fù)向在后”的原則，協(xié)調(diào)運(yùn)用正負(fù)向兩種激勵(lì)方式，妥善把握尺度和頻次，努力使負(fù)向激勵(lì)發(fā)揮出正向效應(yīng)。正確處理短期激勵(lì)與長(zhǎng)效激勵(lì)的關(guān)系，把握干部訴求的階段性變化，綜合運(yùn)用政治激勵(lì)、精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮正向激勵(lì)的長(zhǎng)效作用。正向激勵(lì)既能對(duì)大多數(shù)對(duì)象開(kāi)展普遍激勵(lì)，又能對(duì)部分優(yōu)秀對(duì)象進(jìn)行擇優(yōu)激勵(lì)。
關(guān)于干部正向激勵(lì)的質(zhì)量效益問(wèn)題。干部正向激勵(lì)不在多少，關(guān)鍵在精準(zhǔn)有效、公平公正。這就需要研究實(shí)施分層分類(lèi)針對(duì)性激勵(lì)辦法，重點(diǎn)在于立足不同領(lǐng)域、層級(jí)、年齡、專(zhuān)業(yè)、崗位干部的特點(diǎn)，實(shí)行干部差異性激勵(lì)。以效果為導(dǎo)向，把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)，用一把尺子量干部，同一標(biāo)準(zhǔn)論獎(jiǎng)賞，不搞平衡照顧;堅(jiān)持按功行賞，讓人人都有可能獲得激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)公正性與差異性的有機(jī)統(tǒng)一。根據(jù)職務(wù)層級(jí)來(lái)分，如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，要以政治激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)為主，充分給予信任;對(duì)一般干部，要職務(wù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，激發(fā)他們愛(ài)崗敬業(yè)。
關(guān)于干部正向激勵(lì)的合法合規(guī)問(wèn)題。合法合規(guī)開(kāi)展激勵(lì)是干部正向激勵(lì)的基本要求與底線(xiàn)。在激勵(lì)政策制定上，堅(jiān)持在符合法律法規(guī)和制度的前提下，研究制定各項(xiàng)具體激勵(lì)制度，杜絕把正常激勵(lì)當(dāng)成獎(jiǎng)勵(lì)，把擇優(yōu)搞成普惠，把破格變成越格，以制度規(guī)范職務(wù)晉升、保障合理福利待遇、提升干部激勵(lì)正效應(yīng)。在激勵(lì)政策執(zhí)行上，堅(jiān)持干部選拔任用、職務(wù)晉升、津補(bǔ)貼發(fā)放都按照程序合法合規(guī)進(jìn)行，不與法律法規(guī)、規(guī)范性文件相背離，不亂激勵(lì)。
關(guān)于完善干部正向激勵(lì)的對(duì)策建議
大力選拔任用敢擔(dān)當(dāng)有作為的干部。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《干部任用條例》，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，大力選拔敢抓敢管、實(shí)績(jī)突出的干部，以良好用人導(dǎo)向來(lái)激勵(lì)干部。深化干部人事制度改革，完善政績(jī)考核制度，建立差別化、合理化的考評(píng)體系，突出業(yè)績(jī)考核中主觀努力和客觀條件制約要素分析，不讓敢負(fù)責(zé)勇?lián)?dāng)?shù)母刹砍蕴�。�?jiān)持和完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制，改進(jìn)破格提拔程序，努力為更多優(yōu)秀干部脫穎而出提供平臺(tái)。
深化改革職務(wù)職級(jí)并行制度改革。建立地市以上機(jī)關(guān)職務(wù)職級(jí)分類(lèi)目錄，按黨務(wù)工作、經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)管理設(shè)置職類(lèi)，按綜合管理、行政執(zhí)法、專(zhuān)業(yè)技術(shù)設(shè)置職系，按部門(mén)分工設(shè)置職位，加強(qiáng)職務(wù)分類(lèi)管理;根據(jù)實(shí)際工作的責(zé)任大小、難易程度和資格條件，分類(lèi)設(shè)置與職務(wù)對(duì)應(yīng)的職級(jí)層次，改變簡(jiǎn)單按職務(wù)套用職級(jí)的做法，形成新的職級(jí)體系。參照非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升辦法，依據(jù)任職年限、考核結(jié)果、工作實(shí)績(jī)落實(shí)晉升，適度放寬晉級(jí)年限要求。引入破格晉升，對(duì)考核連年優(yōu)秀、實(shí)績(jī)特別突出、有立功表現(xiàn)的，按規(guī)定提前晉升或越級(jí)晉升。將經(jīng)濟(jì)待遇與職級(jí)局部掛鉤，其中基本工資與職級(jí)直接掛鉤，津補(bǔ)貼與職級(jí)間接掛鉤;允許干部在晉級(jí)后，與相應(yīng)職務(wù)層級(jí)的對(duì)象同等享受政治生活、教育培訓(xùn)等待遇。
建立干部職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度。組織上根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合干部個(gè)人實(shí)際，合理規(guī)劃指導(dǎo)干部職業(yè)生涯規(guī)劃。經(jīng)常性開(kāi)展職業(yè)發(fā)展調(diào)查分析，準(zhǔn)確掌握個(gè)體意愿，結(jié)合干部專(zhuān)業(yè)背景、個(gè)性氣質(zhì)、實(shí)績(jī)表現(xiàn)，形成干部職業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)信息，作為制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本依據(jù)。根據(jù)職業(yè)發(fā)展要求，按崗位類(lèi)別、職務(wù)職級(jí)建立崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，明確個(gè)體職責(zé)和能力要求，配套建立崗位能力測(cè)評(píng)體系，實(shí)行定期評(píng)級(jí)、分級(jí)管理，指導(dǎo)不同層面、不同能級(jí)的干部提升履職能力。根據(jù)干部職業(yè)愿景和履職潛力，結(jié)合單位崗位資源和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立個(gè)體培養(yǎng)檔案和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)目標(biāo)建議、能力素質(zhì)要求和個(gè)人努力方向。
建立干部身心關(guān)愛(ài)與榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行空崗預(yù)告制度，崗位空缺時(shí)，鼓勵(lì)干部個(gè)人進(jìn)行意愿申請(qǐng)。在干部考察中，設(shè)置個(gè)人訴求表達(dá)環(huán)節(jié)，充分聽(tīng)取個(gè)人對(duì)職位調(diào)動(dòng)的意見(jiàn)，作為干部調(diào)配的參考要素。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)約談干部制度，做到崗位調(diào)整必談、工作生活遭遇重大挫折必談、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭必談、干部主動(dòng)約談的必談，保證談心談話(huà)全覆蓋;探索實(shí)行干部約談?lì)I(lǐng)導(dǎo)制度，規(guī)定普通干部在遇到困難時(shí)，可約談?lì)I(lǐng)導(dǎo)，表達(dá)個(gè)人訴求。把各類(lèi)榮譽(yù)表彰與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使受到不同層面表彰的對(duì)象，可享受不同標(biāo)準(zhǔn)的津貼或享受工資待遇。
探索建立允許試錯(cuò)、保護(hù)干部機(jī)制。健全保護(hù)干部各項(xiàng)制度，主動(dòng)為敢擔(dān)責(zé)能干事的干部公開(kāi)正名、撐腰打氣，努力營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的良好氛圍。注重從法治上支持保護(hù)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹�，�?duì)改革創(chuàng)新未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，但干部依照中央有關(guān)精神來(lái)決策、實(shí)施，且勤勉盡責(zé)不謀私利的，不做負(fù)面評(píng)價(jià)，免除有關(guān)責(zé)任。制定不同層面干部個(gè)人申述辦法，當(dāng)干部認(rèn)為遇到不公正對(duì)待時(shí)，可以向紀(jì)委、組織部門(mén)、上級(jí)公務(wù)員管理部門(mén)或行政復(fù)議機(jī)構(gòu)進(jìn)行申辯，如內(nèi)容屬實(shí)，應(yīng)責(zé)令處理機(jī)關(guān)收回處罰，最大限度保護(hù)干部合法權(quán)益。當(dāng)干部被誤解、被誤讀、被誤判時(shí)，組織上應(yīng)及時(shí)查證、及時(shí)澄清、主動(dòng)發(fā)聲。
建立干部激勵(lì)政策剛性執(zhí)行的督查問(wèn)責(zé)機(jī)制。把干部正向激勵(lì)各項(xiàng)政策執(zhí)行落地納入組織工作年度目標(biāo)考核范圍，強(qiáng)化剛性執(zhí)行約束。各級(jí)黨委明確有關(guān)部門(mén)對(duì)各地、各單位執(zhí)行落實(shí)現(xiàn)有干部正向激勵(lì)政策合法合規(guī)落實(shí)情況進(jìn)行定期督查，也可委托第三方，開(kāi)展干部激勵(lì)政策落實(shí)情況調(diào)查。強(qiáng)化督查問(wèn)責(zé)，對(duì)落實(shí)有力的單位和個(gè)人予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)不力的予以追責(zé)問(wèn)責(zé)，確保中央和省市的各項(xiàng)干部激勵(lì)政策的有效執(zhí)行，產(chǎn)生正向效應(yīng)。
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