IT技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃范文

　　工作的前一年半，我是雄心勃勃，信心十足，但這次跳槽后，幾個(gè)月的思考，逐漸感覺到了我的“一度冰寒”...
　　
　　對(duì)IT從業(yè)人員長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃的缺失，正在造就越來(lái)越多高薪水，低價(jià)值的老IT人.
　　
　　每位IT經(jīng)理都想招到最好的員工.這些員工最好擁有本科以上文憑，畢業(yè)于名校；攻讀計(jì)算機(jī)，
　　
　　電子工程，通訊等專業(yè)；在學(xué)校期間涉獵廣泛：從硬件到軟件無(wú)一不知，各種開發(fā)語(yǔ)言拿得起放得下……一句話，他們不憚?dòng)谡惺占夹g(shù)最出色的IT人員進(jìn)入企業(yè)—然而，企業(yè)卻不知道，如何為這些員工制訂長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃.
　　
　　在大多數(shù)公司，即便是全球500強(qiáng)公司里的IT部門，也做不到什么高深的研究開發(fā).那些IT工程師甚至高級(jí)工程師們，每天最主要的工作就是編程，一行一行地寫代碼，來(lái)應(yīng)付現(xiàn)有系統(tǒng)的修修補(bǔ)補(bǔ)，或者開一下用戶賬號(hào)什么的.IT經(jīng)理做出這樣的工作安排，對(duì)公司而言也許是必不可少的，但對(duì)于員工，就有些不負(fù)責(zé)任了.
　　
　　其實(shí)說穿了，寫代碼也是一碗“青春飯”.剛畢業(yè)的新鮮人，精力旺盛體力旺盛，不休不眠通宵達(dá)旦寫代碼也沒有問題.而到了一定年齡，身體狀況固然不允許，知識(shí)結(jié)構(gòu)也容易跟不上最新的技術(shù)發(fā)展.這樣一來(lái)，到了一定年齡和工齡的員工假如不能在公司的管理金字塔上走得更高，而工資又比新人高出一大截，那么他們一不留神就很有可能成為公司削減成本時(shí)的犧牲品.
　　
　　當(dāng)前的中國(guó)，這樣的情況還不太明顯.但隨著中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的不斷成熟，將不可避免地產(chǎn)生越來(lái)越多的高薪水，低價(jià)值的老IT人.他們的前途只能緊緊地依賴于所熟悉的某一個(gè)系統(tǒng)環(huán)境，一旦這個(gè)環(huán)境有了任何改變，他們根本就沒有任何抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力.其實(shí)，很多IT人也已意識(shí)到了這一點(diǎn)，但由于企業(yè)缺乏對(duì)他們價(jià)值的深度理解，所以無(wú)法制訂出適應(yīng)于IT人發(fā)展的機(jī)制.因此，IT人能做的，就是跳槽，不停地跳槽.在技術(shù)人員中，信息技術(shù)人員是流動(dòng)率最高的.誰(shuí)家的工資出得高，誰(shuí)就能把人招到.
　　
　　那么，有沒有一種解決方案，能從根本上為IT人打破束縛，為他們提供持續(xù)而廣泛的發(fā)展空間呢？答案是肯定的：讓IT人更深層次地介入，乃至于主導(dǎo)業(yè)務(wù).現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作，幾乎完全依附于大大小小不同的應(yīng)用信息系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)，供應(yīng)鏈，客戶關(guān)系管理等.而IT部門之外的系統(tǒng)用戶所理解的，都是自己責(zé)任范圍內(nèi)所涉及的業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)的功能.唯有IT人，要負(fù)責(zé)企業(yè)所有應(yīng)用系統(tǒng)端到端的全過程.可以說，在任何企業(yè)，IT都是最熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的—熟悉到每筆交易，每條信息的每個(gè)組成元素！而這，完全歸功于IT所肩負(fù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，開發(fā)和維護(hù)任務(wù)，這迫使IT人必須對(duì)大到系統(tǒng)框架，小到每個(gè)界面上的每個(gè)字段屬性，以及數(shù)據(jù)間的所有邏輯關(guān)系了如指掌.
　　
　　不僅如此，IT的工作范圍，還包括企業(yè)不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換，數(shù)據(jù)安全和完整性，以及權(quán)限設(shè)定等一系列任務(wù).而這在相當(dāng)程度上又是和審計(jì)，質(zhì)量等企業(yè)內(nèi)部管理功能密不可分的.可見，一個(gè)稱職而有了相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的IT人，實(shí)際上已經(jīng)完全具備了企業(yè)運(yùn)營(yíng)，管理，控制等不同方面的知識(shí)儲(chǔ)備.在此基礎(chǔ)上，就應(yīng)該有計(jì)劃，有步驟地讓他們更多地介入新業(yè)務(wù)和新項(xiàng)目，并在此過程中，進(jìn)一步加深對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)踐.既掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)，又具備實(shí)際操作的人才，完全有可能，也有必要轉(zhuǎn)向企業(yè)不同的管理崗位.
　　
　　而讓IT員工有機(jī)會(huì)走上業(yè)務(wù)管理的道路，從企業(yè)角度而言可以降低招聘成本，極大地縮短磨合期；從個(gè)人角度可以為員工提供新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提高他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；從IT部門的角度來(lái)說，可以為后來(lái)者樹立職業(yè)發(fā)展的榜樣，起到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的作用，而且可以降低人才流失，并且保證企業(yè)內(nèi)部信息的安全.

　　當(dāng)然，IT人由于教育背景和工作性質(zhì)關(guān)系，與合格的職業(yè)經(jīng)理人相比，還需在交流，項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)意識(shí)等方面加以提高.而這需要IT經(jīng)理在工作中隨時(shí)注意對(duì)員工能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并引入外部培訓(xùn)，敢于讓IT員工在與其他部門的合作中獨(dú)當(dāng)一面.只要提供了這樣的外部條件，相信以IT人的自身素質(zhì)，將會(huì)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展.
　　
　　我2000年入IT行業(yè)，其中總共經(jīng)歷過四家公司（有兩家公司老板為同一人），四家公司都有三家是廠商背景，都具有濃厚的技術(shù)氛圍，所以接觸了不少技術(shù)人員，光QQ上就有百來(lái)號(hào)，有時(shí)也和朋友聊起以后的發(fā)展問題，即所謂的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)在這個(gè)詞比較時(shí)髦，但真正能做到的公司寥寥無(wú)幾，還是要*自己來(lái)規(guī)劃，一般來(lái)說，技術(shù)方面的朋友有兩種職業(yè)走向：
　　
　　1，縱深發(fā)展
　　
　　2001年我在上海一家軟件公司，屬于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的能做中大系統(tǒng)的公司之一，上海證券報(bào)，國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，萬(wàn)科集團(tuán)的很多系統(tǒng)都是我們做的，公司里面有個(gè)外號(hào)叫“180”的（身高180CM體重180斤）他是一個(gè)很典型的開發(fā)人員，同時(shí)還有一個(gè)叫“怡紅公子”的，類型和他非常相似，不過年輕點(diǎn)，他們?cè)谝粋�(gè)是編程的，另一個(gè)是搞數(shù)據(jù)庫(kù)的（是微軟的MVP，號(hào)稱亞洲第三），他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃就很清晰，在這個(gè)崗位上做到專家級(jí)別，放眼望去自己一騎紅塵.
　　
　　其實(shí)很多公司的薪資體系也是這樣的，比如聯(lián)想按照職等來(lái)核定，什么樣的人職等才算高呢？一種是職位高的，另一種就是資深的，所以就會(huì)出現(xiàn)同樣是PC設(shè)計(jì)/研發(fā)人員，有人拿3K，有人拿30K.
　　
　　我們現(xiàn)在公司的CTO年齡可不小了，早過了30歲了，其實(shí)說真的讓他做管理不太合適，因?yàn)樗麑?duì)管理真的不擅長(zhǎng)，也不感興趣，他是算法高手，特別是對(duì)于視頻編解碼的算法；他工作基本不用電腦，都是在紙上寫好了，再抄到電腦上.為何讓他做管理？主要還是由于他的技術(shù)功底，所以說雖然他做上了管理崗位，但還是屬于縱深發(fā)展的類型.
　　
　　2，橫向發(fā)展
　　
　　“橫向發(fā)展”，“T型人才”最近也說得比較多，什么叫“T型人才”，意思就是指你有個(gè)發(fā)展的支撐體，也就是T中的一豎，舉個(gè)例子說你現(xiàn)在是一個(gè)普通的代碼人員，你想做主管怎么辦？那除了代碼工作，你就要去看T的一橫代表了什么，可能是需求分析，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，測(cè)試等各環(huán)節(jié)工作，如果你花半年1年的把這幾項(xiàng)工作的本質(zhì)了解透徹，你就可以朝著開發(fā)部主管崗位應(yīng)聘了.
　　
　　如果你做了開發(fā)部主管的崗位，能帶個(gè)小團(tuán)隊(duì)了，但上面是什么，可能是開發(fā)部經(jīng)理，那么開發(fā)部主管的技能和素質(zhì)就成了你“T”中的一豎，一橫可能代表項(xiàng)目管理，新產(chǎn)品研發(fā)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷管理（偏產(chǎn)品部分），人力資源管理，財(cái)務(wù)管理等，那么你就要把“T”中的一橫的本質(zhì)部分學(xué)好，如果朝這個(gè)思路忘上發(fā)展，那么有可能會(huì)打造這樣一個(gè)職業(yè)發(fā)展鏈條“代碼編寫——開發(fā)主管——開發(fā)部經(jīng)理——CTO（下設(shè)技術(shù)部，開發(fā)部，系統(tǒng)部等大研發(fā)部門）——主管技術(shù)，產(chǎn)品，技術(shù)支持的副總經(jīng)理——總經(jīng)理”，

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