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勵(lì)志故事之時(shí)間
如果你查看一下那些被認(rèn)為取得了巨大成功的人的檔案,你就會(huì)知道,他們的企業(yè)通常是通過(guò)下列三種方式中的一種方式而發(fā)展起來(lái)的,
勵(lì)志故事之時(shí)間
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《勵(lì)志故事之時(shí)間》(http://www.szmdbiao.com)。 當(dāng)你盡力之后事情看起來(lái)并不盡如人意的時(shí)候,你該怎么辦呢?堅(jiān)持苦心研究。新聞工作者和社會(huì)改革家雅各·里斯 (Jacob Riis) 在紐約花費(fèi)了幾十年的時(shí)間與貧困作斗爭(zhēng)。他將自己的觀點(diǎn)與愿意聽(tīng)他的人分享,但是有時(shí)候也會(huì)對(duì)結(jié)果感到氣餒。里斯說(shuō):在氣餒的那段日子里,看起來(lái)什么都無(wú)濟(jì)于事。我去看一個(gè)石匠敲他的巨大的巖石。他連敲了大概有一百次,巖石還沒(méi)有要裂開(kāi)的跡象。但是,敲第一百零一次的時(shí)候,巖石分成了兩半。我知道讓巖石裂開(kāi)的不是那最后一擊,而是之前所有的敲擊的結(jié)果。 1957年,豐田公司第一次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),推出一款叫Toyopet的小轎車(chē)。那次嘗試最終以慘痛的失敗告終,以至于公司最終不得不從美國(guó)轎車(chē)市場(chǎng)退出。他們繼續(xù)賣(mài)一些被稱(chēng)為”土地勘測(cè)者”(Land Cruisers)的越野車(chē)。豐田公司花了幾年的時(shí)間認(rèn)真地研究市場(chǎng),在1965年通過(guò)生產(chǎn)皇冠(Corona)全力打回美國(guó)轎車(chē)市場(chǎng)。那一年他們只賣(mài)出了5,400輛轎車(chē)。但是,沒(méi)幾年之后,豐田公司就成為美國(guó)最大地進(jìn)口汽車(chē)廠家。 如果公眾沒(méi)有很快地響應(yīng)他們的產(chǎn)品、服務(wù)或想法,大多數(shù)人會(huì)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。但是那些本著堅(jiān)持不懈的原則而不斷工作的人,不會(huì)那么容易就氣餒的。他們就象每月買(mǎi)同樣數(shù)額的股票或公積金的投資者–不管市場(chǎng)在做些什么。這些人在股票價(jià)格下跌的時(shí)候居然會(huì)感到很激動(dòng),因?yàn)樗麄冎老聜(gè)月他們能夠用同樣數(shù)額的金錢(qián)購(gòu)買(mǎi)到更多的股票。當(dāng)股票價(jià)格上漲的時(shí)候–這是常有的事–他們的資產(chǎn)就會(huì)猛漲。在市場(chǎng)中長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持不懈的投資者,在這個(gè)過(guò)程中會(huì)越來(lái)越富有。 其他的更多職場(chǎng)勵(lì)志故事: 朋友,請(qǐng)永遠(yuǎn)不要說(shuō)放棄! 激勵(lì)我們一生的7個(gè)經(jīng)典故事 值得一看的職場(chǎng)十條忠告【勵(lì)志故事之時(shí)間】相關(guān)文章:
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