班組工作總結(jié)

以下是班組工作總結(jié)介紹

        一、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成，

班組工作總結(jié)

。
　　1、節(jié)約挖潛情況：
　　2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率
　　3、三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）：
　　4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：
　　5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故。
　　6、其他
　　職工違紀(jì)率：零
　　職工出勤率：
　　婚育控制率：100%
　　新聞報(bào)道上稿率：
　　黨員合格率：100%
　　二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。
　　績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果，

資料共享平臺(tái)

《班組工作總結(jié)》(http://www.szmdbiao.com)�？�(jī)效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。
　　班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
　　三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓工作。
　　1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。
 

【班組工作總結(jié)】相關(guān)文章：

關(guān)于班組年終工作總結(jié)11-27

班組鑒定評(píng)語(yǔ)120句07-12

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文（精選9篇）05-12

鐵路班組建設(shè)調(diào)研工作報(bào)告（通用13篇）11-23

工作總結(jié)寫作結(jié)構(gòu)11-10

半年工作總結(jié)開頭12-08

社區(qū)雙擁工作總結(jié)02-17

工作總結(jié)（精選12篇）03-19

工作總結(jié)格式標(biāo)準(zhǔn)01-20

小學(xué)班干部工作總結(jié)11-10