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科學(xué)考核體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)發(fā)展階段與用人理念 企業(yè)發(fā)展 階段 成長(zhǎng)期成熟期用人理念 關(guān)注重點(diǎn) 高效創(chuàng)新人才標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)才復(fù)合型人才選拔方式 外聘+培養(yǎng)內(nèi)部培養(yǎng)為主管理方式 制度規(guī)則管人文化和價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)考核重點(diǎn) 結(jié)果和團(tuán)隊(duì)合作結(jié)果和創(chuàng)新考核前置條件分析表前置條件 實(shí)際情況 企業(yè)戰(zhàn)略提出了“銷(xiāo)售超百億，企業(yè)做百年”的發(fā)展目標(biāo)，但沒(méi)有明確的論證，沒(méi)有明確相應(yīng)的發(fā)展思路和戰(zhàn)略措施企業(yè)文化與價(jià)值導(dǎo)向從形式上看，企業(yè)價(jià)值觀和基本的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)形成，但沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理，也沒(méi)有進(jìn)行具體的宣傳和貫徹企業(yè)管理基礎(chǔ)企業(yè)管理基礎(chǔ)較好，各種統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)比較齊全，進(jìn)行客觀量化考核有較好基礎(chǔ)，雖然部門(mén)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)都有，但職責(zé)劃分不合理，職責(zé)描述不夠明確具體，按現(xiàn)有部門(mén)和崗位職責(zé)考核容易造成矛盾�？己藢�(dǎo)向考核導(dǎo)向與文化理念，價(jià)值現(xiàn)觀現(xiàn)有沖突，公司的員工理念“員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富” 和報(bào)酬理念“報(bào)酬是員工價(jià)值的體現(xiàn)”現(xiàn)有考核是懲罰導(dǎo)向，多數(shù)員工沒(méi)有成就感，原有考核體系中存在的問(wèn)題考核內(nèi)容重點(diǎn)不突出，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，不客觀，考核主體不明確，缺乏部門(mén)考核，考核流程沒(méi)有得到有效執(zhí)行。重新設(shè)計(jì)考核體系：明確考核體系建設(shè)目標(biāo)和考核目的：一是大企業(yè)集團(tuán)中的各項(xiàng)工作需要有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，而KPI是一個(gè)比較合適的選擇，另外KPI在公司也已經(jīng)推行了一段時(shí)期，有一定基礎(chǔ)，員工的接受度比較高。二是企業(yè)員工的整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求相比還有一定的差距，希望通過(guò)對(duì)員工行為和素質(zhì)定期考核，促進(jìn)員工素質(zhì)的逐步提高。三是考核體系應(yīng)該成為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)重要推動(dòng)工具，所以需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)憤憤分解作為考核內(nèi)容，關(guān)將過(guò)程考核和結(jié)果考核相結(jié)合，提高集團(tuán)整體的執(zhí)行力。調(diào)整考核內(nèi)容和方法：突出了考核的重點(diǎn)。區(qū)分月度考核和年度考核的不同側(cè)重點(diǎn)。加強(qiáng)與計(jì)劃工作的銜接。方法調(diào)整：增加部門(mén)考核。取消高層領(lǐng)導(dǎo)的月度考核。調(diào)整考核小組的職責(zé)減少重復(fù)考核變多級(jí)考核為一級(jí)考核。在繼續(xù)沿用KPI的基礎(chǔ)上，尋主要績(jī)效領(lǐng)域和關(guān)鍵績(jī)效的選取和設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，按KPI考核的要求，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)控制在工作在5項(xiàng)以內(nèi)�？己酥笜�(biāo)設(shè)計(jì)中進(jìn)行四個(gè)方面改進(jìn)：一是確保考核指標(biāo)與考核內(nèi)容，考核目的的一致性，要考核的一定是所要求的。二是按照SMART原則，盡量使考核指標(biāo)量化和客觀化，使得考核標(biāo)準(zhǔn)明確易操作。三是改變考核理念，按照工作崗位的合格要求，來(lái)制定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。四是對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)工作性質(zhì)的不同和難易程度的不同，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，改變進(jìn)去只罰不獎(jiǎng)的打分規(guī)則，只有負(fù)向激勵(lì)，沒(méi)有正向激勵(lì)的狀況。新舊考核體系比較：考核體系要素舊考核體系新考核體系考核目的區(qū)分工作績(jī)效為收入分配提供依據(jù)分解落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)員工改進(jìn)工作績(jī)效，為收入分配提供客觀依據(jù)考核體制集中管理集中考核統(tǒng)一管理，分級(jí)分類(lèi)考核，公司考核各部門(mén)，部門(mén)主管考核下屬，考核職責(zé)部門(mén)經(jīng)理人力資源部考核小組都是考核人，總裁是總考核人部門(mén)經(jīng)理，分管上級(jí)和總裁是考核人，人力資源部是考核組織者，考核小組是考核監(jiān)督和協(xié)調(diào)者考核內(nèi)容考核內(nèi)容重點(diǎn)不突出，面面俱到，月度考核和年度考核的內(nèi)容沒(méi)有區(qū)別減少考核項(xiàng)，突出考核重點(diǎn)，考核內(nèi)容可以調(diào)整，月度考核重點(diǎn)是結(jié)果和行為，年度考核是績(jī)效素質(zhì)態(tài)度的全面考核考核方法只有以崗位為核心的KPI考核，所有崗位采用相同的考核方法在加部門(mén)考核，對(duì)不同的崗位根據(jù)崗位職責(zé)采用差別化考核方法考核對(duì)象除總裁以外的全體員工在原來(lái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步取消高層管理者的月度考核考核標(biāo)準(zhǔn)按照優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，只罰不獎(jiǎng)按照合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，有獎(jiǎng)有罰，體現(xiàn)管理導(dǎo)向和激勵(lì)功能。考核程序只注重考核執(zhí)行環(huán)節(jié)，不重視考核計(jì)劃與績(jī)效反饋環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化考核程序，變多級(jí)考核為一級(jí)考核，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序，重視考核計(jì)劃與績(jī)效反饋環(huán)節(jié)考核結(jié)果運(yùn)用僅用于收入分配用于收入分配，工作績(jī)效改善，管理指導(dǎo)，培訓(xùn)，人才庫(kù)建設(shè)。
【科學(xué)考核體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)】相關(guān)文章：
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