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南方科大校長稱將爭取自招高二學(xué)生參加高考
朱清時9月10日，“海選校長”朱清時從深圳代市長王榮手中接過聘書，正式成為南方科技大學(xué)創(chuàng)校校長。歷時一年多轟轟烈烈的全球遴選終于塵埃落定，原中國科技大學(xué)校長朱清時從200多名候選人中脫穎而出，獲遴選委員會全票通過，成為我國首位通過國際獵頭公司全球選聘的大學(xué)校長。
朱清時臨時辦公桌上那個因磨掉外皮而氧化泛黃的名片夾與他的教育言論一樣“扎眼”。擔(dān)任中科大校長期間，他堅(jiān)持“不擴(kuò)招”。從2000年起，中科大從未擴(kuò)招，每年的招生名額基本保持在1860人左右。 在風(fēng)風(fēng)火火的各地大學(xué)城讓高校的圍墻拓展到數(shù)十公里，甚至數(shù)百公里之外，朱清時堅(jiān)決抵制“豪華建�！�，不建新校區(qū)。
從開始“一口回絕”做南方科大校長，到有信心為中國高等教育種一畝試驗(yàn)田，主張“學(xué)者治學(xué)�！�，“去行政化”，有人期待，朱清時的試驗(yàn)將為中國高校改革縮短一大步。也有人懷疑，南方科大真能逃脫窠臼，改變現(xiàn)狀。已經(jīng)63歲的朱清時笑著說：“我的任期是五年，我把五年干好。”
文、圖/本報(bào)記者 杜安娜
學(xué)校介紹：
南方科技大學(xué)：未招生已先熱，被稱作未來高教改革的試驗(yàn)田。它由深圳市政府全額投資創(chuàng)辦。進(jìn)入籌備階段的南方科技大學(xué)目標(biāo)定位較高，計(jì)劃經(jīng)過若干年的努力，辦成國際知名的高水平研究型科技大學(xué)；堅(jiān)持以“小規(guī)模、高水平”為建設(shè)發(fā)展原則，初步設(shè)想無論研究軌道還是教學(xué)軌道上的師資50％以上由海外引進(jìn)。
南方科技大學(xué)擬以理學(xué)、工學(xué)和管理學(xué)作為三大支柱學(xué)科，注重發(fā)展交叉學(xué)科和新興學(xué)科，兼顧其他應(yīng)用型學(xué)科和人文社會類學(xué)科。
人物介紹：
朱清時：化學(xué)家、教授、博士生導(dǎo)師，中國科學(xué)院院士、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)前校長。
1946年2月出生，四川省成都市人。1968年畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)近代物理系。1991年當(dāng)選為中國科學(xué)院院士。1996年8月任中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)副校長，1998年4月任中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)常務(wù)副校長。1998年6月任中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)校長，1999年5月任國務(wù)院學(xué)位委員會委員。第八、第九屆全國人大代表，第十、第十一屆全國政協(xié)委員。
2009年9月10日，深圳代市長王榮為朱清時院士頒發(fā)聘書，聘任朱清時為南方科技大學(xué)（籌）創(chuàng)校校長。
關(guān)于高教體制：
最僵化的就是干部任命
記者：您所組建的南方科技大學(xué)最大的改變是什么？
朱清時：這是一次重要的嘗試，我們高教體制當(dāng)中最僵化的就是干部任命，高等學(xué)校的校長、主要干部跟行政官員一樣，通過一樣的程序來任命，通過一樣的程序來管理。這不符合高校的發(fā)展，高等學(xué)校并不是政權(quán)機(jī)構(gòu)，而是學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該必須有一套按照學(xué)術(shù)規(guī)律來運(yùn)作的管理體制。
舉個例子來說，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的好壞取決于真理能不能發(fā)言，誰掌握真理就聽誰的，掌握真理的往往是小人物，是那些沒有當(dāng)官的教師，甚至是一些年輕人，而行政化的管理本質(zhì)是下級服從上級。如果用下級服從上級的方法來管理學(xué)校的話，創(chuàng)新能力就會被扼殺。
記者：您在南方科技大學(xué)將會做怎樣的實(shí)驗(yàn)？
朱清時：首先我要試驗(yàn)的是高等學(xué)校管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革。我當(dāng)了這么多年的大學(xué)校長，深感中國高校的管理體制和運(yùn)行機(jī)制太僵化了。我們管理體制是官員化管理，官員化管理是不適合大學(xué)的。因?yàn)楣賳T化管理的前提是下級服從上級，下級的升遷，物質(zhì)利益，好不好都由上級說了算，所以下級的眼睛就只看著上級，只對上級負(fù)責(zé)。
學(xué)校是個學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的靈魂是要崇尚真理。如果在學(xué)校也是這樣下級服從上級的話，就會扼殺真理，這是在南方科大改革的一個重點(diǎn)。
關(guān)于全球遴選：
海選高校校長是首次
記者：您曾一口回絕擔(dān)任南方科大校長，后來是什么原因改變了看法？
朱清時：正是他們這種全球遴選的方式感動了我，所以我才來到這里。
高校大學(xué)的校長通過民選、海選的方式產(chǎn)生，這在中國是第一次。而現(xiàn)在大學(xué)校長的選舉都是上級任命，往往都以官員來當(dāng)，很多都是在教育部當(dāng)過司、局長的人，都變成重點(diǎn)大學(xué)的校長了。深圳這個學(xué)校和官員化的趨勢相反，我覺得很佩服深圳這個改革。
記者：您在海選的200名候選人中突圍而出，優(yōu)勢在哪里？
朱清時：在科技界和教育界的人脈資源能為南方科技大學(xué)籌建有一個良好的起步。
要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中科大的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槲以谥锌拼螽?dāng)學(xué)生，然后當(dāng)副校長、校長，校長當(dāng)了十年，對中科大的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)都深為了解，不可避免要繼承中科大的優(yōu)點(diǎn)和長處。但在中科大有一些沒有做到的事情，也有很多不足。我之所以愿意到南方科技大學(xué)來做這個籌備工作，就是想實(shí)現(xiàn)我們這些教育工作者長期以來的夢想，為中國高等教育改革種一畝試驗(yàn)田。
記者：您現(xiàn)在的職責(zé)主要是什么？
朱清時：我要和政府保持聯(lián)系，得到支持，政策財(cái)政上的支持。還要與國內(nèi)外學(xué)術(shù)界保持聯(lián)系，挑選人。南方科技大學(xué)辦得成功與失敗，關(guān)鍵在于第一批人挑選得好不好。這些人決定以后挑選的人。所以要建立這個制度。怎么挑選、競爭，是一個很長的過程。
關(guān)于新校建設(shè)：
鼓勵推行“教授治�！�
記者：您提倡的“教授治�！�、“學(xué)者治校”是怎樣的一種模式？
朱清時：改革就是鼓勵推行“教授治校”，核心并不是讓教授、學(xué)者每個人都有決定權(quán)，那就亂了。它的含義是，通過一種民主機(jī)制，讓教授們、學(xué)者們參與管理，這是一種模式。在這種模式下，通過民主方式讓教授和學(xué)者直接參與管理。
在這個模式中，校長其實(shí)是核心。所以“教授治�！焙汀靶ｉL治校”并不矛盾，校長本應(yīng)該也是學(xué)者和教授推選出來的，他就是學(xué)者教授的代表。“教授治�！笔且环N協(xié)商民主的形式。協(xié)商民主的凝聚力是哪里來的呢？是校長。
雖然壓力很大，但我明白，作為校長的任務(wù)在于善于協(xié)商民主，不是堅(jiān)持己見，而是把教授們的共識表達(dá)出來。
記者：“教授治�！比绾文茉诂F(xiàn)有國情下實(shí)現(xiàn)？
朱清時：其實(shí)“教授治�！敝耙矅L試過。中國歷史上辦得最好的學(xué)校就是這樣做的。蔡元培到任北大校長前，北大是一個官員化的機(jī)構(gòu)。蔡元培上任后，就讓官員不要管，讓教授治校，最后把北大建成一個學(xué)術(shù)非常民主的環(huán)境，后來請了李大釗、陳獨(dú)秀還有胡適。
西南聯(lián)大是抗戰(zhàn)期間北大、清華、南開大學(xué)在昆明組建的，也采用“教授治�！钡哪Ｊ剑�(dāng)時校長叫梅貽琦，他的教授開會，他就是給教授端板凳的人，組織教授開會協(xié)商的人。國際上最好的大學(xué)也都是這樣做的。
我們要創(chuàng)新的是把它引用到體制內(nèi)，中國有中國的國情，我們的國家有自己的政治制度和管理制度，我們要把它引用到這個體制內(nèi)，做教授治校，這個是我們要創(chuàng)新的。
關(guān)于試驗(yàn)：
這個學(xué)校沒有官員
記者：您的這項(xiàng)改革現(xiàn)在遇到了什么障礙嗎？
朱清時：會有很多障礙。比如南方科大沒有任何行政級別。其他學(xué)校的管理人員都是科長、處長、局長，我們學(xué)校沒有官員，都是和國際接軌的。就像香港科技大學(xué)、哈佛大學(xué)。當(dāng)然，我們有黨委。
比如，我們管設(shè)備的不是設(shè)備處而是辦公室。管外事的、交流的，不是國際交流處，而是辦公室。辦公室有個主任，或者都是秘書，都是雇員。雇員有自己的級別，和工齡有關(guān)，他們的待遇肯定不會低于其他學(xué)校，但沒有官員頭銜。
其實(shí)，國外的大學(xué)都是這樣的。亞洲一個非常著名的大學(xué)，校長辦公室就是四個秘書。現(xiàn)在我們國內(nèi)大學(xué)的校長辦公室有30多個人，很多科，辦公室主任副主任都是處長、副處長。
另外也是營造出一種氣氛和體制，行政管理人員就是給教授和學(xué)者服務(wù)的，我們現(xiàn)在官場最流行的就是我們給你服好務(wù)，潛臺詞我們是領(lǐng)導(dǎo)你們的。我們現(xiàn)在回歸到一種真實(shí)意義，不光從心理上，從體制上也不是領(lǐng)導(dǎo)。南方科大的所有干部要得到社會的尊重要靠自己的成績和內(nèi)涵，不是靠自己的行政級別和官位。這需要一個艱苦的奮斗過程。
記者：有人說你讓教授、學(xué)者都到文山會海中去了，還有精力做研究嗎？
朱清時：去開會，去迎新生，我想我們不會讓教授做這些事。南方科大的教授在學(xué)校將有最高的地位，而且收入也是最高的，他們就安心做學(xué)術(shù)。我在中科大做校長的時候，就反對經(jīng)常開會，要務(wù)實(shí)。
教授只會兼任一些領(lǐng)導(dǎo)。比如某一個院的院長，學(xué)校教務(wù)長，是教授互相推選，是教授兼做的，而且是輪換做的，這是他們領(lǐng)導(dǎo)崗位職能的一部分，但不是行政官員。這就像國外的高校，系主任都是教授來當(dāng)?shù)模毡敬髮W(xué)理學(xué)院的院長一個任期就兩年，多的也就是三年，然后就換了，大家輪流坐莊。
記者：有人說一所一流大學(xué)需要長時間的沉淀，您提出把南方科大建成一流大學(xué)是否言之過早？
朱清時：一流大學(xué)首先是學(xué)術(shù)水平，科研教育水平。南方科大的近期目標(biāo)就是迅速引進(jìn)一批人才。目前已經(jīng)啟動了，主要從國際上招聘，要招的首先是一些領(lǐng)軍人物，主要是一些學(xué)者，他們招進(jìn)來，每個人都會建一個團(tuán)隊(duì)，得到深圳市批準(zhǔn)后，就建研究所、實(shí)驗(yàn)室，發(fā)展出一個學(xué)科，這樣的人在五年內(nèi)，招聘引進(jìn)20~30位。也就是說我們會有20~30個研究所實(shí)驗(yàn)室。這些人手下都有自己的隊(duì)伍，給他們配備的就是一般的教授、講師。所以這20~30個人為核心，就會組建成一個200~300人的隊(duì)伍。
這個在國內(nèi)高校很少見，正是因?yàn)槟戏娇拼笫且粡埌准�，而其他高校已沒辦法去改了。除了這些隊(duì)伍外，我們還將招聘50~60位講課講得非常好的“講課教授”，這些是骨干教授。也就是南方科大科研
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