部門工作總結

xx年上半年，在經(jīng)信局、化建辦的正確領導下，在市直有關部門和各鎮(zhèn)街黨委政府的大力支持下，地材總站全體干部職工圍繞組織收入中心任務，改進并完善費收征管方式，提高費收科學化、精細化管理水平，加強干部隊伍建設和黨風廉政建設，努力構建和諧費收征納關系，圓滿完成了各項工作任務�，F(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：

一、xx年上半年主要工作情況

(一)履行地材職能，確保稅費收入穩(wěn)定增長。

上半年，我們在加強地材管理與服務工作的同時，緊緊抓住組織收費這個中心不放松，在收費任務增長幅度較大，政策性減收因素較多，新增費源不明顯的情況下，總站全體工作人員堅持“在低谷中求發(fā)展，在困難中找出路”，牢固樹立“規(guī)范管理，強化服務”的理念，采取一切可行地必要措施，確保地材費實際收入保持穩(wěn)定增長的發(fā)展勢頭。上半年累計完成地材費收入71.2萬元，代征代繳國稅款81.1萬元。在地材管理工作中，我們結合實際情況，重點強化了以下工作措施：

一是加強對組織收入工作的領導和考核。年初在深入調查摸底的基礎上，結合全市費源征收管理現(xiàn)狀，及早制定收入目標并層層分解落實，納入年度目標管理考核。同時加強對收費工作的組織協(xié)調，及時分析費收增減因素，調整工作方法，確保思想到位，征收力度到位，措施落實到位，有力地促進了稅費收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。二是加強對重點費源、重點單位的監(jiān)控管理。采取專人負責、委托代征、上門服務等形式，對天宮苑、安康花園、威尼斯莊園、大同天下等居民小區(qū)建設工地和解放東路大橋、北環(huán)路立交橋等建設工程及建設局、交通局等重點單位的地材管理服務工作。三是加強零星費源管理。針對帳證不健全的小企業(yè)，積極探索納費評估工作，嚴格按照“應征不漏、應免不征”的原則，抓住重點、以點帶面，有效地防止了費源的流失。

(二)加強基礎管理，不斷提高費收管理質量。

一是搞好地材文件、政策宣傳。主要采取咨詢輔導、張貼公告、散發(fā)宣傳資料、上門送政策等豐富多彩的宣傳形式，增強地材管理政策的透明度、構建和諧收費環(huán)境。二是加強收費責任區(qū)管理，認真落實費收管理員制度。年初召開了地材工作會議，完善了職責明晰、管理規(guī)范、協(xié)作高效、監(jiān)控嚴密的費收管理運行機制，促進了費收工作質量的提高。三是為了增強地材發(fā)票在收費中的調控作用，積極協(xié)調國稅部門啟用了滕州市地方建筑材料管理總站冠名發(fā)票。

(三)強化教育培訓，提高隊伍整體素質。

一是扎實開展“解放思想、科學發(fā)展大家談”暨“執(zhí)行力建設年”活動，重點解決職工隊伍中存在的理想理念、工作效率、服務意識、依法行政、職業(yè)道德、創(chuàng)新能力等突出問題。創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型、務實型團隊，著力營造愛崗敬業(yè)的良好氛圍。二是認真學習政策、法規(guī)及業(yè)務知識，加強教育引導，樹立自覺學習觀念，組織多層次、多形式的學習培訓，為干部職工灌輸新鮮知識。三是加強黨風廉政建設，進一步轉變工作作風，著力打造廉潔、勤政、高效、務實的地材管理隊伍。

二、存在的主要問題和不足

(一)思想解放不夠，主動學習意識不強，知識更新不及時。工作的主動性、創(chuàng)新性不強，內部管理的規(guī)范化、科學化水平仍有待提升。

(二)地材行業(yè)的政策性不強，在現(xiàn)今依法行政不斷加強的環(huán)境下，地材管理和收費工作的開展存在很大困難。

(三)建筑工程施工單位大多數(shù)為民營企業(yè)，賬目不健全，不能按照規(guī)定使用地材行業(yè)專用發(fā)票。

(四)隨著城鎮(zhèn)建設的開發(fā)利用，地材資源越來越緊缺，尤其是河沙、石材等資源已近枯竭，致使費源逐年減少。

(五)鎮(zhèn)街地材人員相對不穩(wěn)定，更換頻繁，造成各鎮(zhèn)地材工作發(fā)展不平衡。

三、下半年工作計劃

(一)積極爭取政策，堅定發(fā)展信心。努力構建地材行業(yè)管理新體系，積極探索建立地材質效管理的新模式，促進地材管理工作的跨越式發(fā)展。結合地材冠名發(fā)票的啟用，聯(lián)合國稅部門盡快下發(fā)《關于進一步加強地方建筑材料行業(yè)稅費征收管理工作》的通知。

(二)持之以恒的抓好鎮(zhèn)街地材管理工作，及時完善制度和管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，大力執(zhí)行人性化、親情化服務。

(三)繼續(xù)做好宣傳、協(xié)調工作，力求社會廣泛支持，努力構建地材部門與社會各界及廣大繳費人的和諧關系。

(四)進一步加大費源監(jiān)控力度，加強對市中醫(yī)院遷建、聯(lián)想控股神達化工和昊達化學項目，各煤礦企業(yè)、城區(qū)開發(fā)建筑工程、鎮(zhèn)街小城鎮(zhèn)建設等重點費源的跟蹤管理。

(五)進一步加大稅費收入執(zhí)法力度，以重點單位為切入點，認真做好發(fā)票協(xié)查工作，嚴厲打擊偷逃稅費、違規(guī)收費等行為。

(六)進一步加強地材隊伍建設，重點抓好崗位業(yè)務培訓，積極開展精神文明建設活動，不斷提高干部、職工的政治、業(yè)務素質。

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