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城市規(guī)范化管理工作總結(jié)匯報范文
圍繞一個目標(biāo)，就是促進濰坊濱海項目區(qū)建設(shè)，加快建設(shè)濱海經(jīng)濟新區(qū)這個目標(biāo)。打造兩個環(huán)境，高效便捷的政務(wù)環(huán)境和穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。
強化一個關(guān)鍵，就是強化“三個體系”建設(shè)這個關(guān)鍵，今年以來，海化區(qū)（央子鎮(zhèn)）堅持“以人為本”，把目標(biāo)績效管理引入經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作中，通過“制度規(guī)范、機制約束、督考促進”，大力加強民主決策、責(zé)任目標(biāo)、督查考核“三個體系”建設(shè)，全面推動各項工作的順利開展、有效落實。
1、建立健全民主決策體系。“兼聽則明，偏聽則喑�！眳^(qū)（鎮(zhèn)）、村安排部署一項工作，如果單靠領(lǐng)導(dǎo)“一人說了算”，難免會出現(xiàn)失誤或偏差，甚至?xí)鹑罕姷牟焕斫�，引發(fā)矛盾的產(chǎn)生。為徹底解決這個問題，我們制定實施了《民主決策制度》，區(qū)（鎮(zhèn)）政務(wù)和村級事務(wù)，特別是涉及群眾利益的政治、經(jīng)濟等重大事項，必須堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方式，集體研究、共同定盤子。
在抓好黨委、政府民主決策的同時，著重抓了村級事務(wù)決策的規(guī)范，村務(wù)決策一般適用“六步法”。即村級決策某項事務(wù)必須經(jīng)過以下六個步驟：村兩委研究確定初步方案，向村民征求意見，召開黨員、村民代表會議集體研究票決，公布票決結(jié)果，村兩委組織實施，公布實施結(jié)果；對于重大的難點、焦點問題，象困難戶救濟戶的確定、發(fā)展黨員、推薦后備干部等實行“公推、公決、公示”制度，入會人員以票決的形式確定結(jié)果，并及時張榜公布；對涉及大多數(shù)群眾利益的村級事務(wù)決策，如發(fā)放村民待遇等實行全體村民（或戶代表）票決的辦法。
通過通過實施民主決策，杜絕了“一言堂”、個人說了算。為確保民主決策不流于形式，實行村級民主決策責(zé)任追究制度。要求各村對民主決策的全過程都要形成書面紀(jì)錄并立卷存檔。對村干部民主決策制度落實情況，由定期召開的“五種會議”進行評議監(jiān)督。凡對村級重大開支、資產(chǎn)處理、土地分配、合同變更、村級借貸等事宜，擅自決定、獨斷專行，給村集體造成不應(yīng)有損失的，損失由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，問題嚴(yán)重的依法依紀(jì)處理。從而實現(xiàn)了村民的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有力促進了決策的科學(xué)化、民主化。
2、建立健全目標(biāo)責(zé)任體系。對區(qū)（鎮(zhèn)）目標(biāo)任務(wù)，無論是全年性的，還是階段性的，都實行 “縱式+橫式”量化分解，明確任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，明確責(zé)任主體，確定完成時限，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求。
“年度目標(biāo)”量化分解。對全年重大事項和重點任務(wù)目標(biāo)分兩個層面分解，一是把區(qū)（鎮(zhèn)）工作量化分解到各辦、局、中心。海化區(qū)（央子鎮(zhèn)）根據(jù)《�；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）2009年度工作要點》編制了《2009年度重點工作量化分解表》，把區(qū)（鎮(zhèn)）全年的重點工作“切割”成條塊，量化分解到各辦、局、中心等責(zé)任單位，各辦、局、中心的負責(zé)人是直接責(zé)任人，分管的書記、主任是第一責(zé)任人。
二是辦、局、中心進一步量化分解。各責(zé)任單位根據(jù)《�；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）2009年度重點工作量化分解表》中分配的任務(wù)，按照崗位責(zé)任制的要求，定崗、定員、定目標(biāo)、定職責(zé)，制定出內(nèi)部工作任務(wù)量化分解表，將任務(wù)目標(biāo)分解到各科室、站、所（村），再進一步把工作量化細化到每一個工作人員。
“月度計劃”量化分解。為確保各項工作任務(wù)按時保質(zhì)保量的完成，實行下發(fā)《月度工作計劃》的方式量化分解。即各辦、局、中心根據(jù)�；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）《2009年度工作要點》和《2009年度重點工作量化分解表》要求，以及當(dāng)月可預(yù)見性臨時工作任務(wù)，把本單位的工作按月“分解”，每月月底把下個月要完成的重點工作上報督查考核科匯總，經(jīng)區(qū)（鎮(zhèn)）書記、主任、局長會議研究后，編發(fā)《區(qū)（鎮(zhèn)）月度工作計劃》。各辦、局、中心相應(yīng)的向內(nèi)部人員下發(fā)《月度工作計劃》和《周工作計劃》。這樣無論區(qū)（鎮(zhèn)）這一層面的工作，還是辦、局、中心內(nèi)部人員這一層面的工作都按照先急后緩的原則從年初到年終進行了“均衡分割”，按12個月進行了量化分解，有力的促進了工作任務(wù)完成的時效性。
通過這兩種分解方式，把工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時限層層落實到班子成員、各個單位和工作人員，形成了縱到底、橫到邊，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，人人有目標(biāo)，人人擔(dān)責(zé)任的全員、全崗、全程執(zhí)行責(zé)任機制，有利的促進了各項工作又快又好地完成。
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