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設(shè)備部電氣專業(yè)年終工作總結(jié)及計劃

時間:2023-05-05 15:00:35 年終工作總結(jié) 我要投稿
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設(shè)備部電氣專業(yè)年終工作總結(jié)及計劃

  一年來,設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下,部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,專業(yè)全體人員通力合作,用勞動和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣,和其他專業(yè)配合多,和上級管理部門聯(lián)系多,設(shè)備分類多,設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多,這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度,再加上今年電氣人員流動大,專工、班長相繼更替離任,班組又有員工調(diào)到其他部門,電氣工作在缺員的情況下,管理沒有滑坡,工作沒有退步,迎難而上,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù),取得了一定的成績,但是也有不足之處,這都需要好好的總結(jié)一下,以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出不足迎頭趕上,使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

設(shè)備部電氣專業(yè)年終工作總結(jié)及計劃

  一、全年工作回顧

  1、技術(shù)監(jiān)督方面,

  (1)電測監(jiān)督,三月份完成了關(guān)口表計校驗(yàn)工作,#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動變送器,AVC屏變送器,變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作,#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作,表計準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。

 。2)絕緣監(jiān)督方面,對I、II藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn),對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)SF6氣體壓力檢測,藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作,II藍(lán)葉縣PT、CT預(yù)防性試驗(yàn)工作,#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作,主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)C相合閘電壓高,三相開關(guān)合閘同期時間長的問題,已經(jīng)列入計劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題,以及時解決,將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù)。

  (3)繼電保護(hù)監(jiān)督方面,對一級碎煤機(jī)、二級碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn),水源變開關(guān)保護(hù)校驗(yàn),水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗(yàn),以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換,保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率達(dá)到100%,保護(hù)動作率100%。

  2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù): 主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記,可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作,#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作,安裝,接線調(diào)試工作,水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān),可以在單臺及運(yùn)行時不用再用網(wǎng)購電供電,有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效;PMU裝置的盤柜安裝,#1、#2發(fā)電機(jī),I/、II藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試,#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè),安裝調(diào)試;侯班樓空調(diào)電源加裝計量裝置工作; #2機(jī)勵磁系統(tǒng)升級改造工作,#1發(fā)變組保護(hù)柜CPU板件更換保護(hù)校驗(yàn)工作;調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作;電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作;B側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作,以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作,歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。

  3、消缺管理工作:本著為安全生產(chǎn)服務(wù),檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天,保證處理缺陷隨叫隨到,在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明,等停機(jī)后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng),缺陷登記535項(xiàng)。

  4、工作中主要解決的問題有:由于藍(lán)2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜,動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時發(fā)熱,在檢修中我們作為重點(diǎn),多方聽取意見,采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面,再合理調(diào)整彈簧壓力,將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi),經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察,效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。

  5、安全性評價中所做的工作:在配合安全性評價評審的工作中,根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作,包括圖紙的配齊、歸類,資料的整理完善,各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合,到班組檢查管理,到現(xiàn)場檢查設(shè)備,積極聽取評審團(tuán)的整改意見,隨后逐步完成整改內(nèi)容。

  6、技改工作:全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造,遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造,電能采集系統(tǒng)雙平面改造,實(shí)時調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造,PMU裝置安裝投運(yùn),#1、#2爐煤倉振動器改造,#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn),#2機(jī)勵磁系統(tǒng)升級改造等14項(xiàng)。

  二、班組建設(shè)管理

  1、把“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針落到實(shí)處。

  安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈,沒有安全,一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心,電氣班成員居安思危,把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去,在工作的時候都要安全措施,技術(shù)措施,杜絕無票作業(yè),不投機(jī)取巧。對于各種不安全事件,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析,讓每一位員工都到教育,切實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報,截止目前,我班組安全形勢良好,未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件,兩票合格率100%,圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo)。

  2、狠抓檢修質(zhì)量,杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。

  電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢,設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理,從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因,做到原因不清不放過,不但要想辦法處理缺陷,還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說,原來總是燒電機(jī),經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作,原來只是簡單的復(fù)歸熱偶就再次使用,這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大,電機(jī)多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之,要看為什么熱偶動作了,那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流,找找機(jī)械方面的原因,及時通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行,因?yàn)榇祟悊栴}燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄,有數(shù)據(jù)。

  3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度,責(zé)任到人,規(guī)范有序,提升專業(yè)管理水平。

  定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證,過去,我班組定期工作流于形式,執(zhí)行力度不夠,定期工作隨心所欲,完全憑個人主觀意愿,從而,造成項(xiàng)目不清,重復(fù)項(xiàng)目多,員工情緒較大,缺陷增多,檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序,有條不紊,提高設(shè)備健康水平,結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況,已制定定期工作制度,繼電保護(hù)定檢計劃,絕緣監(jiān)督定檢計劃,電測監(jiān)督計劃,輸煤系統(tǒng)定期清灰等,切實(shí)保證所轄設(shè)備安全。

  4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。

  以前我們班組臺賬版本多,有的重復(fù)了,有的卻沒有,沒有發(fā)揮到臺賬的作用,查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式,花了幾周的時間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充,目前設(shè)備臺賬齊全,檢修記錄齊全,要求檢修完成后及時填寫。

  5、技術(shù)培訓(xùn)管理

  由于我班組是個綜合的班組,雖說都是搞電的,可是有的不懂二次,有的不懂一次,大家的知識都不夠全面,都需要提高,我們就在大家空閑的時間開展技術(shù)培訓(xùn),形式多樣,可以互相提問題,可以在小黑板上講課,可以拿出問題大家共同探討,目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓(xùn),調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn),繼電保護(hù)定值計算技術(shù)培訓(xùn)等,使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。

  6、材料及備品備件管理

  電氣材料是很繁瑣的,品種多,消耗大,易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品,需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng);ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中有數(shù),對經(jīng)?赡艹鲰(xiàng)問題的設(shè)備存有備品,不得影響設(shè)備安全運(yùn)行,將責(zé)任劃分到人,讓每個人都把自己放到管理的位置,讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。

  三、20**年工作思路

  雖然我們在工作中取得了一定的的成績,但是還是有很多的不足,技術(shù)上也需要進(jìn)步,安全上更要狠抓不放松,管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下:

  (一)設(shè)備管理

  1、設(shè)備缺陷治理

  通過對2012年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析,電氣專業(yè)2012年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個方面:照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。

  針對以上情況,2013年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作,第一,對全廠電動門進(jìn)行分類統(tǒng)計,在機(jī)組停機(jī)檢修時聯(lián)系廠家對主要的、關(guān)鍵的電動門逐個進(jìn)行力矩調(diào)試,確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好,并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能;第二,對全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計,并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動機(jī)容量需要,并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊;第三,對全場照明實(shí)行計劃檢修、由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修,增加工作的主動性。

  2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行

  嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度,按要求進(jìn)行簽字、登記、交待,在時間上做到小缺陷不過班,大缺陷不過天,在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),做到應(yīng)修必修,修必修好,避免重復(fù)缺陷發(fā)生。

  措施:(1)嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行,否則嚴(yán)格考核,

 。2)專業(yè)每天不少與 次到現(xiàn)場,對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時到現(xiàn)場,做好跟蹤和過程管理。

  3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修

  具體從以下幾方面做起:

  (1)根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計劃,結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修,找時間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會開展計劃檢修。

 。2)根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況,對設(shè)備進(jìn)行分類,開展?fàn)顟B(tài)檢修(如:起停頻繁的開關(guān),環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時間)

 。3)加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理,確保機(jī)組安全運(yùn)行

  主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備

  4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度

  5、及時完善設(shè)備臺帳管理

  6、備品備件管理

  倉庫備品備件管理

  對倉庫備品備件,經(jīng)常統(tǒng)計及時了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。

  現(xiàn)場備品備件管理

  對現(xiàn)場的備用設(shè)備及時檢修,確保狀態(tài)完好,并采取相應(yīng)的保護(hù)措施,如6KV、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善

  7、專用工器具管理

  建立專有工器具臺帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具

  (二)技術(shù)監(jiān)督管理工作

  落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程,規(guī)范日常維護(hù),開展定期監(jiān)督,有計劃的逐步開展計劃檢修工作,是監(jiān)督設(shè)備不超期,切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。

  重點(diǎn)采取以下措施:

  1、建立管理組織機(jī)構(gòu)

  2、完善監(jiān)督管理制定

  3、做好監(jiān)督臺帳管理

  4、制定監(jiān)督計劃

  5、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表

  6、定期召開監(jiān)督會議

  7、進(jìn)行年、季工作總結(jié)。

  8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動

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  堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全教育,嚴(yán)格安全管理,努力提高電氣員工對安全工作重要性的認(rèn)識;以保人身安全為重點(diǎn),大力推行安全知識培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本,防控結(jié)合,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,落實(shí)各級人員安全責(zé)任,做好危險源辨識;深入推行危險點(diǎn)分析預(yù)控措施,加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,將安全管理的重心下移到現(xiàn)場,切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

  除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外,重點(diǎn)采取以下措施:

  1、切實(shí)抓好班組班前班后會,不走形式,做好安全預(yù)控和班后總結(jié)。

  2、做好工作前安全技術(shù)交底,要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底工作。

  3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)(重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作)

  4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會

  5、每月參加班組安全活動分析會

 。ㄋ模┤藛T培養(yǎng)

  技術(shù)方面:一專多能、分級培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)

  管理方面:組長當(dāng)班長使用、班長當(dāng)專工使用,使其具備全局觀念。

  從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理

 。ㄎ澹2013年幾個重點(diǎn)工作

  1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求,做到時間不過期、項(xiàng)目不減少。

  2、使全廠電動門狀態(tài)完好。

  3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設(shè)定清晰。

  4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺階。

  5、抓好安全管理。

  6、做好非標(biāo)技改工作

  (六)2013年工作目標(biāo)

 。ㄆ撸├^續(xù)做好修舊利廢工作

  設(shè)備部電氣專業(yè)

  20**.1.15

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