關(guān)于鋼鐵廠工作總結(jié)的范文

　　××集團(tuán)創(chuàng)建于1957年，是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬國有企業(yè)。五十多年來，在××省委省政府和省國資委等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，××集團(tuán)已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn)、貿(mào)易流通、環(huán)境保護(hù)、酒店餐飲、科研設(shè)計、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。目前，××集團(tuán)擁有全資及控股子公司38家，其中××鋼鐵股份有限公司為上市公司。

　　近年來，××集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，堅(jiān)持以人為本，按照集團(tuán)公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布，××集團(tuán)在2008年全國最大500家企業(yè)集團(tuán)中排名第72位，已連續(xù)六年進(jìn)入全國最大500家企業(yè)集團(tuán)百強(qiáng)行列。

　　一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況

　�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)品牌建設(shè)�！痢良瘓F(tuán)根據(jù)長三角區(qū)域市場特點(diǎn)，為打造具有較強(qiáng)市場競爭力和盈利能力的主導(dǎo)產(chǎn)品，提出了“揚(yáng)長避短，合理定位，走雙高產(chǎn)品之路”的方針，并成立了公司品牌建設(shè)推進(jìn)小組，著力打造市場適應(yīng)性好、競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品體系。工作重心從生產(chǎn)普碳鋼為主向生產(chǎn)優(yōu)特鋼為主轉(zhuǎn)移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時，積極進(jìn)軍汽車用鋼、工程機(jī)械用鋼領(lǐng)域，大力開發(fā)齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優(yōu)碳合金帶鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、易切削鋼等高附加值產(chǎn)品，先后成功開發(fā)了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和新技術(shù)�！笆�五”以來，鋼鐵主業(yè)累計開發(fā)新產(chǎn)品215個，2009年上半年優(yōu)特鋼比達(dá)網(wǎng)到81.28％。。

　　二、體制創(chuàng)新情況

　　近年來，××集團(tuán)堅(jiān)持以資源整合為著力點(diǎn)，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以產(chǎn)權(quán)多元化為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的路子，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生能力。

　�。ㄒ唬┙�立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，××鋼鐵集團(tuán)公司正式組建，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。1995年10月，以××冶金集團(tuán)組建為契機(jī)，不斷推進(jìn)內(nèi)部管理體制改革。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實(shí)施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結(jié)構(gòu)，對全資及控股子公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組，逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權(quán)屬管理關(guān)系。1998年××集團(tuán)通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行包裝，成立了××鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使××集團(tuán)主體實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。

　　（二）進(jìn)一步理順管理體制�！痢良瘓F(tuán)從理順母子公司管理關(guān)系出發(fā)，積極推進(jìn)從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉(zhuǎn)變。按照規(guī)模化、專業(yè)化的要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立××置業(yè)、××商貿(mào)和××旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，對××工貿(mào)公司和國貿(mào)公司進(jìn)行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢。

　　（三）大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實(shí)行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。

　　三、管理創(chuàng)新情況

　　管理是提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和效益的重要手段。多年來，××集團(tuán)堅(jiān)持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實(shí)抓緊抓好，走出了一條符合××集團(tuán)實(shí)際的管理創(chuàng)新路子。

　�。ㄒ唬┩七M(jìn)戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨，××集團(tuán)高度重視戰(zhàn)

　　略資源管理創(chuàng)新，著力加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。在上游資源拓展上，××集團(tuán)確立了“確保供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。在下游市場拓展上，××集團(tuán)確立了“立足長三角、拓展國內(nèi)外”的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。

　�。ǘ�）推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)以資金管理為核心的財務(wù)集中管理和全面預(yù)算管理，成立集團(tuán)公司結(jié)算中心，對所有二級單位實(shí)行財務(wù)集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級子公司資金使用、資金擔(dān)保額度；重視資金安全管理，早在上世紀(jì)九十年代中期，就對子公司嚴(yán)格實(shí)行“三個不準(zhǔn)”，即“不準(zhǔn)擅自對外投資，不準(zhǔn)對外擔(dān)保，不準(zhǔn)對外拆借資金”，同時積極推進(jìn)物資設(shè)備采購和工程招投標(biāo)集中管理，有效防范了市場風(fēng)險和資金風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

　�。ㄈ�）持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理。大力推進(jìn)以erp為核心的企業(yè)信息化建設(shè)，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺，為從嚴(yán)管理提供了重要手段。按照“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的學(xué)習(xí)理念，全方位系統(tǒng)地開展學(xué)先進(jìn)、對標(biāo)挖潛活動，有效提高了先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理目標(biāo)，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機(jī)的、互動的科學(xué)管理體系，確�！痢良瘓F(tuán)整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄋ模┛偨Y(jié)推廣管理創(chuàng)新成果。在推進(jìn)管理創(chuàng)新的同時，××集團(tuán)也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結(jié)和推廣工作�！兑郧鍧嵣�產(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設(shè)》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實(shí)施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標(biāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項(xiàng)。

　　四、人才隊(duì)伍和激勵機(jī)制情況

　　多年來，××集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補(bǔ)充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　（一）加大人才引進(jìn)力度。為適應(yīng)鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對各類人才的需求和人才儲備，××集團(tuán)不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進(jìn)模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關(guān)高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議。如與××財經(jīng)學(xué)院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向××大學(xué)捐助200萬元設(shè)立助學(xué)金，由××大學(xué)向集團(tuán)公司輸送人才；由××工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、××工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團(tuán)公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。

　�。ǘ�）加強(qiáng)人才分線開發(fā)。積極推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，完善培訓(xùn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理人才和專技人才的培訓(xùn)。2008年，共舉辦各類培訓(xùn)班485期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)18446人次，平均每年全員培訓(xùn)率達(dá)159%。同時，多管齊下開發(fā)和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。2005年與北京科技大學(xué)聯(lián)合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)。與××大學(xué)等高校聯(lián)合舉辦專業(yè)強(qiáng)化班，并從中選拔優(yōu)秀專技人才到國外進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請武漢科技大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的專家教授介紹新技術(shù)、新知識、新產(chǎn)品，拓寬專業(yè)技術(shù)人員的知識面，并選送技術(shù)人員參加國內(nèi)外對口的專業(yè)深造。開展酒店和房地產(chǎn)高級經(jīng)營管理培訓(xùn)班，為集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大科研項(xiàng)目和工程項(xiàng)目為依托，有計劃地培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)。目前，××集團(tuán)有5名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入××省“新世紀(jì)151人才工程”，有11名對企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎，最近，集團(tuán)公司以公司科協(xié)

　　成立50周年為契機(jī)，重獎了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。人才培養(yǎng)的另一個重點(diǎn)是高技能人才。

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