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油氣礦凈化廠機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作總結(jié)范文
8月，在川中油氣礦的統(tǒng)籌安排下，川中油氣礦天然氣凈化廠結(jié)合自身工作實(shí)際，著眼于管理層次的進(jìn)一步優(yōu)化和人力資源的充分結(jié)合，積極進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作的改革。川中油氣礦凈化廠日處理天然氣130萬方，在崗員工356人，除三臺輕烴車間外，廠機(jī)關(guān)及兩套凈化裝置在崗員工322人。經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作，凈化廠撤消了四個車間、兩個辦公室，將32個班組合并為6個，154人經(jīng)過競聘競爭上崗，168人分流轉(zhuǎn)崗，并迅速在一線生產(chǎn)班組中推行了輪班作業(yè)制。本次凈化廠機(jī)構(gòu)調(diào)整中，堅(jiān)持三公開一透明的原則，圍繞油氣礦提出的“生產(chǎn)不停、安全不松、管理有序、隊(duì)伍平穩(wěn)”的總體要求，精心部署、周密安排，在礦區(qū)及其他兄弟單位的大力支持下，順利實(shí)現(xiàn)了“減少管理層次，精干管理和操作服務(wù)隊(duì)伍，充分整合人力資源，提高了管理效能”的目標(biāo)，為川中天然氣凈化廠的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了強(qiáng)有力的保障！現(xiàn)將凈化廠機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變員工觀念
凈化廠的機(jī)構(gòu)調(diào)整工作能否成功，關(guān)鍵在于員工的思想是否統(tǒng)一到改革發(fā)展穩(wěn)定這個大局中來。為此，油氣礦認(rèn)真開展調(diào)查研究和分析摸底工作，分層次、分步驟、分重點(diǎn)地深入車間班組，對管理人員、專業(yè)技術(shù)干部、操作服務(wù)人員的思想認(rèn)識進(jìn)行調(diào)研，收集基層員工對機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員“五定”工作的真實(shí)想法和意見。礦領(lǐng)導(dǎo)先后四次到凈化廠調(diào)研座談，及時(shí)掌握了員工的思想動態(tài)，消除了顧慮，澄清了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念。同時(shí)，油氣礦積極引導(dǎo)員工走出"一崗定終身"的觀念誤區(qū)，提出了"改一行、學(xué)好一行、干好一行"的新觀念。并通過召開動員會、座談會、個別談心等形式，大張旗鼓地宣傳改革的必要性和重要性，對員工進(jìn)行排查，對確實(shí)有困難的員工、情緒較大的員工有針對性地做耐心細(xì)致的思想政治工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室和廠領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)對180余名一線操作服務(wù)員工、30余名管理、技術(shù)人員進(jìn)行了調(diào)查和談心，為統(tǒng)一員工認(rèn)識奠定了基礎(chǔ)。
為了讓員工對現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理有更深刻的認(rèn)識，油氣礦專門組織了26名員工到川東北氣礦參觀學(xué)習(xí)，參觀的員工受到極大的震動。一名操作員工在參觀后的心得體會里寫到：“雖然身為一名普通的員工，但我們還是應(yīng)該認(rèn)清形勢，顧全大局，用心體會我們目前所處的環(huán)境，理解我們礦區(qū)的發(fā)展形勢，支持改革，認(rèn)識到改革是大勢所趨必然的選擇。對于本單位即將進(jìn)行的結(jié)構(gòu)、人力資源的調(diào)整，我們要理解并支持�！彪S著各項(xiàng)工作的開展，員工逐步認(rèn)識到：轉(zhuǎn)崗的原因是多方面的，但其主要因素，是當(dāng)前礦區(qū)的新形勢對凈化廠人力資源結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，是川中油氣礦改革的需要，是凈化廠結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，并不是職工沒有干好。耐心細(xì)致的工作讓他們深刻理解到這次改革的必要性和重要性，并最終成為改革的支持者。
二、堅(jiān)持以人為本，走群眾路線
油氣礦黨政時(shí)刻關(guān)注著凈化廠員工，改革中堅(jiān)持以人為本、走群眾路線。
一是加強(qiáng)與員工溝通，及時(shí)了解和掌握員工思想動態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況制定改革方案。改革方案中，電力運(yùn)行工和電力維修工、儀表工和儀表維修工分屬兩個工段，如果按這種方案運(yùn)作，將會給專業(yè)化管理帶來一些因難。了解了這一情況，油氣礦及時(shí)將電力運(yùn)行工劃歸維修工段、將儀表維修劃歸凈化工段，得到了員工支持。機(jī)構(gòu)調(diào)整和定員方案以有利于減少管理層次，精干隊(duì)伍，提高辦事效率；有利于生產(chǎn)作業(yè)管理的指揮和控制；有利于建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制和科學(xué)合理的員工結(jié)構(gòu)為基本原則，參照重慶天然氣凈化總廠忠縣分廠的管理模式擬出了改革方案，隨后在充分征求各方面意見的基礎(chǔ)上，幾易其稿，最后經(jīng)礦辦公會討論后定稿。
二是注意了員工參與決策，通過廠職代會、參與競爭上崗?fù)镀�，保證了員工權(quán)利的有效行使。在廠職代會上，職工代表民主審查通過了《天然氣凈化廠機(jī)構(gòu)調(diào)整和員工崗位競聘（競爭）實(shí)施細(xì)則》，并對改革中的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了民主討論。在競聘會上，40余名員工代表本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對競聘候選人的工作表現(xiàn)、工作能力和工作業(yè)績進(jìn)行綜合評估的基礎(chǔ)長進(jìn)行了無記名投票，行使了自己的民主權(quán)利。
三是處理好員工在改革中的利益與面子問題，認(rèn)真進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，合理安置轉(zhuǎn)崗人員。在凈化廠184名操作員工分5批考試和164名富余人員離廠等關(guān)鍵時(shí)刻，由于涉及人員較多，為了不影響當(dāng)班操作員工參加第二天的考試，防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故，油氣礦組織礦機(jī)關(guān)有關(guān)人員、凈化廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部、黨員到一線頂崗，確保了裝置正常運(yùn)行。對164名富余人員的安置問題非常敏感，稍有不慎將影響隊(duì)伍穩(wěn)定。在編制方案和實(shí)際操作中，油氣礦對人員安置進(jìn)行了細(xì)致的研究，使每一位富余員工有崗可上。根據(jù)礦區(qū)其他單位對人員的需求和轉(zhuǎn)崗員工的具體情況，安置管理和技術(shù)人員4名；遂寧維修作業(yè)隊(duì)安置維修工、電工、焊工等31人，一方面充實(shí)磨溪?dú)馓锏木S修實(shí)力，一方面保證凈化廠設(shè)備的搶修、大修。對其余129名人員進(jìn)行專門的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，主要以采氣中級工的應(yīng)知、應(yīng)會和氣田安全防護(hù)知識為培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)完畢，考試考核合格后分配遂寧、潼南作業(yè)區(qū)，在送轉(zhuǎn)崗員工到井站實(shí)習(xí)在車輛、人員、物資上給予了保證，確保了轉(zhuǎn)崗員工的再上崗工作，為磨溪?dú)馓锛味䴕獠?月中旬投產(chǎn)做好了人力資源準(zhǔn)備。
三、嚴(yán)格遵循“三公開一透明”的原則
公開、公平、公正、透明是油氣礦此次機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作的基本原則。因?yàn)橛辛巳_一透明的原則，在競爭上崗工作中員工情緒穩(wěn)定，工作有條不紊，做到了人心不散，秩序不亂，工作不斷。油氣礦在此次改革中體會到：改革的原則的堅(jiān)持是關(guān)鍵問題，只有切實(shí)的落實(shí)才能得到員工的擁護(hù)和支持。
油氣礦在改革中做到了公開競爭職位、公開競爭規(guī)則、公開競爭過程、公開競爭結(jié)果的全程公開。油氣礦設(shè)置了“天然氣凈化廠機(jī)構(gòu)改革、‘五定’工作宣傳欄”，通過政策宣傳、改革動態(tài)和公告三大版塊及時(shí)向廣大員工宣傳改革的各項(xiàng)政策和最新動態(tài)。凈化廠機(jī)關(guān)和各車間分別制作了改革專題板報(bào)公開改革的全過程。
油氣礦在改革中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的操作程序，每一項(xiàng)措施、每一個辦法都按照寫的做。從競爭上崗到轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，從管理干部到操作員工，在制度的執(zhí)行上都不折不扣。為保證競聘（競爭）上崗過程平穩(wěn)有序地進(jìn)行，油氣礦采取了“先機(jī)關(guān)、后基層、先干部、后工人；由上至下、分層推進(jìn)”的方針，整個過程分四步走：首先在廠機(jī)關(guān)開展競聘，然后凈化工段、維修工段開展競聘，其次在生產(chǎn)生活服務(wù)站開展競聘，最后對結(jié)構(gòu)性富余人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和作其它安置。通過競爭和競聘，40名員工順利通過管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的競聘，并經(jīng)過礦黨委審批；170余名操作服務(wù)員工在分別參加了脫硫操作工、鍋爐工、儀表維修工等13個工種的考試后結(jié)合民主測評，根據(jù)得分高低依次錄用前110名到凈化廠的相關(guān)操作服務(wù)崗位，其余人員經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，充實(shí)到油氣礦一線采油氣生產(chǎn)單位，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效整合。
嚴(yán)格的監(jiān)督是落實(shí)“三公一透明”的有力保障。油氣礦領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)、凈化廠領(lǐng)導(dǎo)承諾、礦職工代表全程參與，促進(jìn)了“三公一透明”的執(zhí)行。在改革動員大會，凈化廠領(lǐng)導(dǎo)班子將油氣礦的良苦用心和關(guān)心及時(shí)向員工傳達(dá)，并現(xiàn)場簽名，鄭重向大家承諾：在改革中將自始至終遵循“公開、公平、公正”和透明的原則，保證作到廉潔自律、公道正派、不循私情并接受廣大員工的民主監(jiān)督。這次改革中，凈化廠共有8名股級以上干部的直系親屬參加競聘（競爭）上崗，他們的去留成了廣大員工關(guān)注的焦點(diǎn)。為了堅(jiān)持“三公一透明”的原則，凈化廠兩級班子在民主投票和考核階段，都按照規(guī)定程序進(jìn)行了回避。通過競爭，其中有4名同志的愛人和一名同志的哥哥在改革后離開了工廠。無論是專業(yè)技術(shù)干部、管理人員的競聘上崗，還是操作服務(wù)人員的考試、考核，都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，整個過程都經(jīng)過了油氣礦紀(jì)委和兩名職工代表的監(jiān)督，沒有摻雜任何人為因素，杜絕了暗箱操作，員工們感到心服口服。
四、構(gòu)建系統(tǒng)的競爭上崗機(jī)制
把機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，油氣礦主要開展了三個方面的工作：
一是建立健全專門的組織機(jī)構(gòu)，從組織上給予保證。油氣礦成立了由礦長余剛同志為組長，機(jī)關(guān)相關(guān)部門、凈化廠班子及作業(yè)區(qū)職工代表組成的競聘（競爭）上崗執(zhí)行監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)凈化廠競聘（競爭）上崗工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。由凈化廠班子成員及新聘任的廠機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工段負(fù)責(zé)人組成競聘（競爭）上崗工作小組，負(fù)責(zé)對廠機(jī)關(guān)一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作服務(wù)人員的競聘（競爭）上崗工作。在改革啟動大會和干部競聘上崗等關(guān)鍵程序，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都親自到場把關(guān)，為確保改革的順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。
二是建立了一套員工競爭（聘）上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、員工試崗的措施和辦法。在改革前，油氣礦專門組織相關(guān)人員到重慶凈化總廠學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合凈化廠實(shí)際情況編寫了《關(guān)于凈化廠機(jī)構(gòu)調(diào)整和編制定員的方案》，下發(fā)了《凈化廠實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和員工競聘（競爭）上崗有關(guān)工作的指導(dǎo)意見》，制定了《天然氣凈化廠機(jī)構(gòu)調(diào)整和“五定”工作運(yùn)行表》。通過制定詳細(xì)的措施辦法、實(shí)施步驟，排出運(yùn)行大表，按計(jì)劃、分步驟的實(shí)施，保證了改革中各項(xiàng)工作的有條不紊。
三是按照分工合作、分級負(fù)責(zé)、分步實(shí)施的要求運(yùn)作，建立了多方面的運(yùn)行監(jiān)督保障機(jī)制。為了確保改革工作的順利完成，油氣礦對相關(guān)聯(lián)的單位和科室提出了協(xié)同配合、積極主動地做好有關(guān)工作要求。在實(shí)施方案中明確了凈化廠、機(jī)關(guān)相關(guān)科室在改革中的職責(zé)。各個單位部門各施其責(zé)，協(xié)作配合，為改革的順利起了保駕護(hù)航的作用。
油氣礦在摸清工廠的實(shí)際情況基礎(chǔ)上，結(jié)合了凈化廠生產(chǎn)的一般規(guī)律和特殊規(guī)律進(jìn)行操作，選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作目標(biāo)，采取合適的工作策略，進(jìn)行合理的過渡管理，構(gòu)建起了系統(tǒng)的競爭上崗機(jī)制。
川中油氣礦在凈化廠的機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作的改革中，認(rèn)真執(zhí)行了分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，經(jīng)過有關(guān)部門和凈化廠全體員工的共同努力取得了成功。在改革中我們認(rèn)識到：通過深入細(xì)致的調(diào)查研究、走群眾路線，制定先進(jìn)合理的機(jī)構(gòu)和人員編制，切實(shí)落實(shí)三公開一透明的原則，構(gòu)建系統(tǒng)起的競爭上崗機(jī)制，是改革成功的法寶。油氣礦為將基層建設(shè)工作推向深入，改革后還持續(xù)在兩個方面下功夫：
一是在生產(chǎn)實(shí)際中摸索建立更為科學(xué)、規(guī)范的工作制度，修訂崗位職責(zé)、完善業(yè)績考核辦法。
二是加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗和上崗員工的技術(shù)培訓(xùn)。解決崗位技能單一，男女比例失調(diào)等問題。對此，目前在凈化廠推行了“精一懂二”的并崗工作，通過對員工的培訓(xùn)、考試取證，使得員工獲得了較為全面的操作技能，部分崗位得到整合，極大的發(fā)揮了人力資源效率。
在凈化工段，原來硫磺成型、鍋爐、污水處理三個崗位的工作現(xiàn)在一人就干了下來。
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