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上半年信用社支農(nóng)工作總結(jié)范文
xx信用社地處xx東北角，與xx市xx鎮(zhèn)毗鄰，北依xx，南望x。轄內(nèi)x個行政村，x個村民組，x個農(nóng)戶，x萬人口，x萬畝耕地，三分丘陵，七分圩區(qū)，以種植水稻為主，淡水魚類養(yǎng)殖為輔。農(nóng)戶收入主要xx公路沿轄內(nèi)三個村而過，交通較便利。
近年來，xx信用社在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央1號文件精神，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)思想，仔細(xì)分析轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主動迎合鎮(zhèn)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)有力地支持農(nóng)民以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以大面積承包農(nóng)田種植附加值較高的優(yōu)質(zhì)水稻為龍頭，繼續(xù)加大養(yǎng)殖業(yè)投入，不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，幫助農(nóng)民增收致富，因地制宜找準(zhǔn)工作的切入點和著力點，全體職工發(fā)揚(yáng)積極向上的團(tuán)隊精神，頑強(qiáng)拼搏，扎實工作，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富，政府滿意，信用社綜合效益和綜合實力顯著提高的“三贏”局面。
至xxx年x月底壓濾機(jī)濾布，我社各項存款余額為xx萬元，比上年末凈增xx萬元，增幅為x%；各項貸款余額為xx萬元，比上年末凈投xx萬元，增幅x%；貸占存比例為x%；信貸資金同步增長，良性循環(huán)，不良貸款余額xx萬元，不良貸款率僅為x%；綜合費用率x%；實現(xiàn)利潤xx萬元，綜合實力明顯增強(qiáng)，社會地位顯著提高。
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，把支農(nóng)工作擺在重要位置
農(nóng)村信用社植根于農(nóng)村，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準(zhǔn)確的市場定位，重大的歷史使命，激發(fā)農(nóng)村信用社樹立“大農(nóng)業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，始終樹立“靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)防風(fēng)險、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實有效開展支農(nóng)服務(wù)工作。xx信用社自覺把頒發(fā)農(nóng)戶小額貸款證工作作為支農(nóng)創(chuàng)新服務(wù)方式的重要舉措，自xx年發(fā)證以來，認(rèn)真執(zhí)行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”的原則，極大地方便了農(nóng)戶貸款，積極兌現(xiàn)貸款證貸款利率優(yōu)惠政策，正確引導(dǎo)農(nóng)民規(guī)范使用貸款證，極大地滿足了農(nóng)戶合理的資金需求。俗話說：“一年之際在于春”，抓好春耕生產(chǎn)是保證夏熟作物和全年農(nóng)業(yè)豐收的關(guān)鍵。今年初，我社堅持把支持春耕備耕生產(chǎn)當(dāng)作重頭戲來唱，做到早調(diào)查早安排早發(fā)放。一是及時組織信貸人員深入農(nóng)戶家中進(jìn)行調(diào)查摸底，注意了解掌握農(nóng)戶對資金需求的愿望和要求，濾布做到心中有數(shù)；二是營業(yè)部臨柜人員利用春節(jié)前后農(nóng)民存取款頻繁，收集農(nóng)民的需求信息，為信用社有針對性地解決農(nóng)民貸款、結(jié)算等問題提供依據(jù)；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結(jié)算方面知識，以減少農(nóng)民在辦理業(yè)務(wù)時不必要的麻煩；四是大力組織存款，清收到逾期貸款，為支農(nóng)貸款的發(fā)放作好充分資金準(zhǔn)備；五是根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營實際的合理需要，及時足額地發(fā)放貸款，確保不誤農(nóng)時。到x月底止，全社累計發(fā)放各項貸款xx萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款累放xx萬元，占比x%，幫助廣大農(nóng)民購買了化肥xx噸，農(nóng)藥xx萬公斤，種子xx萬公斤，農(nóng)機(jī)具x臺套，飼料xx噸等農(nóng)用物資。
二、因地制宜，優(yōu)化服務(wù)，構(gòu)筑支農(nóng)通道
為了更好地服務(wù)于“三農(nóng)”，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，我社推行了一系列便農(nóng)利農(nóng)服務(wù)措施，簡化了支農(nóng)憑證貸款發(fā)放手續(xù)。一是在營業(yè)部專門設(shè)立了農(nóng)戶小額信用貸款發(fā)放專柜，避免信貸員下村后農(nóng)戶跑空趟子，農(nóng)戶只要憑“兩證一章”即可取得貸款，極大方便了農(nóng)戶貸款需求；二是在農(nóng)忙季節(jié)或農(nóng)戶確實抽不出時間，可以采取電話或口信的形式與我們信貸人員聯(lián)系，信貸員及時進(jìn)行送貸上門服務(wù)；三是針對農(nóng)戶戶主外出不在家，其家庭生產(chǎn)、生活等需資金時，我們信貸員采取與其戶主以書信或電話聯(lián)系等方式核實情況，由其家屬攜帶貸款證、戶主印章、戶口簿代為辦理，及時發(fā)放貸款。實踐證明，我們方法確實可行。xx年，我社經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致地開展貸款證年審工作，及時、科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確地逐戶評定貸款限額，xx個農(nóng)戶全面建檔，評出發(fā)證戶xx戶，總授信額達(dá)xx萬元，戶均達(dá)xx萬元，在今年1—6月份累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xx萬元，比上年末凈投xx萬元，許多農(nóng)民及時得到資金支持，確實為農(nóng)戶資金需求提供了強(qiáng)有力的保障。
三、突出支農(nóng)重點，注重支農(nóng)實效
隨著中央各項惠農(nóng)政策的進(jìn)一步落實，農(nóng)戶種糧積極性空前高漲，轄內(nèi)以大同村的部分農(nóng)戶已不滿足自身責(zé)任田的小面積種植，他們就地或在周邊地區(qū)或走向宿松九成農(nóng)場、廬江白湖農(nóng)場等地，少則幾十畝，多則幾百畝大面積承包農(nóng)田，種植附加值較高的優(yōu)質(zhì)水稻品種，走規(guī)模集約化生產(chǎn)之路，同是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，但規(guī)模效益明顯提高，栽種百畝優(yōu)質(zhì)水稻，周期7—8個月，年可獲純收入叁萬元左右。根據(jù)這一情況，我社不等不靠，抓住機(jī)遇，注重實效，加大農(nóng)業(yè)貸款總量投入，確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到位，信貸人員及時深入村組、農(nóng)戶調(diào)查了解其承包田的地點、面積、租金，盡可能地到發(fā)包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農(nóng)民分析市場風(fēng)險，同農(nóng)戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數(shù)，了解自有資金情況，測算好貸款金額，首先通過貸款證評定的限額發(fā)放，不足部分再用農(nóng)戶信譽(yù)擔(dān)保形式發(fā)放貸款，及時足額滿足農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求。至6月底止，發(fā)放大面積承包農(nóng)田貸款x戶，金額xx萬元，總承包面積x萬畝，按去年水稻價格計算，今年xx戶農(nóng)戶僅此一項可獲純利xx萬元，戶均獲利xx萬元。可以這樣說，只要有致富門路，致富本領(lǐng)，我們將永遠(yuǎn)是他們資金的堅強(qiáng)后盾。
在發(fā)展畜禽養(yǎng)殖中，今年我們也及時給予資金支持，如x村村民xx貸款x萬元發(fā)展肉羊養(yǎng)殖；xx村村民xx貸款x萬元發(fā)展養(yǎng)鵝；xx村村民xxx，我社給予x萬元貸款支持發(fā)展養(yǎng)鴨，所產(chǎn)鮮蛋加工成皮蛋、咸蛋等，實現(xiàn)養(yǎng)殖、加工、銷售一條龍生產(chǎn)，效益明顯提高；類似這樣的致富帶頭人，轄內(nèi)還有修理修配、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)資經(jīng)營戶、商品零售批發(fā)等行業(yè)，只要他們有致富愿望、本領(lǐng)、門路，能吃苦耐勞，品行端正，我們都會盡可能地給予足額資金支持，以促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，達(dá)到支農(nóng)效果和共同致富的目標(biāo)。我社各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，有力的推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的增長，在今后的工作中，我們將一如既往的支持轄內(nèi)農(nóng)戶脫貧致富，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，努力培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點，真正地成為新形勢下農(nóng)村金融的支農(nóng)主力軍。
支農(nóng)工作中存在的幾個問題
1、為適應(yīng)財務(wù)收入的需要，年初盡快盡早用足規(guī)模，我社在極大的滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶資金需求同時，積極地營銷部分風(fēng)險小的客戶貸款，但五月份至九月份部分農(nóng)戶對貸款需求仍較大，主要是購買化肥、農(nóng)機(jī)具、飼料、付工資等，而在這期間，存款又一路下滑，這樣就形成了信貸收支一時難以平衡的現(xiàn)象，實現(xiàn)第二、三季度經(jīng)營計劃非常困難，影響考核。
2、有農(nóng)戶小額貸款證張冠李戴現(xiàn)象，農(nóng)戶憑貸款證隨時貸款是信用社的莊重承諾，貸款證雖規(guī)定不準(zhǔn)出借、出租、轉(zhuǎn)讓，但由于各種原因，部分農(nóng)戶還是手持貸款證自已到信用社立據(jù)，取得貸款后轉(zhuǎn)借他人，這種貸款往往事后才能發(fā)現(xiàn)，且到期一時難以收回，或展期、轉(zhuǎn)據(jù)，或形成逾期貸款，從而影響了信用關(guān)系。
3、農(nóng)戶聯(lián)保貸款難以推行，聯(lián)保小組成員要求五人以上，他們很難自由組合和不愿同時為其他幾個人承擔(dān)風(fēng)險，需繳納貸款額的1%互助金和5%的活期存款的規(guī)定不切實際。
支農(nóng)工作幾點建議
1、就我社而言，第二、三季度存貸款計劃可實行貸占存比例控制，盡量用足規(guī)模，在確保財務(wù)收入需要的同時，實現(xiàn)農(nóng)戶憑證貸款隨用隨貸的承諾，消除農(nóng)戶對信用社的一些誤會。
2、大力宣傳農(nóng)戶小額信用貸款的管理方法，對違反農(nóng)戶貸款證使用規(guī)定的農(nóng)戶，加大處罰力度，信貸員有權(quán)直接收回貸款證或吊銷貸款證，同時對違反規(guī)定的憑證貸款納入信貸員完全責(zé)任貸款管理。
xx信用社
xxx年x月x日
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