最新采購部工作總結范文

　　過去的一年，采購部在董事會的正確領導下，在公司同事的大力幫助下，認真落實公司采購制度，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，在保證材料質量的前提下，最大限度的為公司節(jié)約成本，根據工程進度完成材料詢價及采購工作，現將主要工作情況匯報如下：

　　一、 設備材料的日�？疾煸儍r及采購工作情況

　　2x14年，采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品為工作目標，充分了解市場信息的基礎上進行詢價比價，注重溝通技巧和談判策略，2x14年2#樓商場施工涉及材料主要有外掛石材，保溫巖棉，中空玻璃，電纜電線，配電箱柜，防火卷簾，防火門等，根據工程進度，我們制定相應的考察詢價及采購計劃。對甲定乙購材料及時根據施工材料清單考察市場，掌握第一手信息，上報董事會確定品牌并反饋給施工單位，對甲方直接采購設備材料做到貨比三家，多家比較多次談判，確定合作供應商，圓滿地完成設備材料的詢價采購工作，最大限度的為公司節(jié)約了成本。

　　二、工程材料監(jiān)督檢查工作情況

　　為確保設備材料的質量，特別是甲定乙購的材料，我們在施工過程中對設備材料進行跟蹤監(jiān)督，材料到現場后與監(jiān)理一起驗貨，對品牌、規(guī)格型號確認，并進行不定期的抽查，一是做到有文字檢查記錄，二是有照片存檔，對不合格材料及時對施工單位下發(fā)整改處罰單，及時整改，2x14年在材料抽查中共對4家施工單位發(fā)出整改處罰單，有效地保證了材料質量。

　　三、發(fā)展戰(zhàn)略合作供應商工作情況

　　2x14年，我們進一步加強對供應商管理協(xié)調工作，本著對每一位來電來訪的供應商負責的態(tài)度，對來訪供應商分類登記，進一步擴大了市場信息空間。

　　根據公司董事會思維理念，公司供應商也應建立在戰(zhàn)略合作伙伴關系上來，我們既要考慮怎樣能使供應商始終至終給予我們最優(yōu)惠的價格政策，又能更好的為公司創(chuàng)造良好的外部合作環(huán)境，拋棄短期利益，謀求共同長期發(fā)展，2x14年，我們發(fā)展了比如魯能電纜，鄭州西西弗配電箱廠等戰(zhàn)略合作伙伴，去掉沒預付款不排產不發(fā)貨瑣碎環(huán)節(jié)，保證材料及時到現場。

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