上半年立功競賽工作總結范文

　　各位領導、各朋友大家好！

　　嘉定區(qū)城北大型經(jīng)濟適用房（南塊）三標段工程由浙江萬匯建設集團有限公司總承包施工，為貫徹上海市住宅建設實事立功競賽活動，項目部組織相關人員認真學習貫徹文件精神，落實“保質量、抓進度、促安全”的要求，最大限度地引導好、調動好、發(fā)揮好廣員工的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認真落實，重點圍繞工程進度、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面

　　一、學習

　　公司組織全體員工認真學習文件精神，認真開張

　　質量目標：

　　確保本工程質量達到一次性驗收合格，即工程質量一次驗收合格率達到100%，達到竣工驗收備案標準，10#房爭創(chuàng)上海市優(yōu)質結構工程。

　　質量保證體系運行正常。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的質量質檢機構和“橫向到邊，縱向到底”質量管理網(wǎng)絡，自上而下建立和完善了質量自檢體系，將質量責任落實到每個部門、每個崗位、每道工序及每個員工，形成自上而下的質量管理責任機制，保證了質保體系在施工管理過程中有效地運行。

　　項目開工報告、實施性施工組織設計編制及時、內(nèi)容齊全，滿足指導全線施工的要求；施工方案編制內(nèi)容滿足工程施工要求，上報及時。

　　對于重點分項工程，項目部嚴格按照規(guī)范要求進行施工。對于不符合要求的施工段堅決進行返工處理。對不合格原材料堅決清退出場。按照業(yè)主提出的高標準要求，對堆料場進行了大力整改，實行嚴格分類。實際質量控制情況應該說是“穩(wěn)中有升”。

　　四、安全生產(chǎn)情況

　　1、開工到目前為止未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢良好！項目部成立了以項目經(jīng)理劉國型為組長的安全生產(chǎn)領導小組，建立健全的安全組織機構、安全生產(chǎn)責任制及安全保證體系。項目部制定了《項目安全管理手冊》，就安全生產(chǎn)責任制、安全交底、教育培訓、檢查、事故報告、危險源調查等各項制度及規(guī)程進行編制和實施。在施工過程中實行三級安全管理制度，分別由項目經(jīng)理、專職安全員和各施工班組長負責教育培訓、安全交底，從體系保障、制度約束、教育提高和自檢自查四個方面入手，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程，全力抓好安全生產(chǎn)工作。

　　2、項目部根據(jù)投標文件要求配備了具備崗位證書的專職安全員，組織了對所有進場員工進行了三級安全教育，并在分項工程開工前對班組進行安全技術交底，使其熟悉施工中的各項安全控制要點和操作規(guī)程，避免在生產(chǎn)過程中因安全意識淡薄而造成安全事故。項目部及各工區(qū)對施工人員定期進行安全教育，對各項危險性較大以及特種施工項目，施工人員必須持特種作業(yè)上崗證上崗，堅持全員持證上崗。

　　3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、措施、預案

　　項目部針對本工程特點，特別是危險性較大工程項目編制了：施工現(xiàn)場安全技術措施、施工機械、施工臨時用電、安全應急通道等施工專項安全方案，制訂了包括高處墜落、中毒、“三防”、火災、觸電、突發(fā)公共事件、爆炸物品、冬季施工安全應急準備與夏季防雷防汛應急預案。

　　4、安全檢查

　　由項目部安全生產(chǎn)領導小組牽頭，進行每個月2次的全線施工安全專項檢查，并針對特殊季節(jié)、長假前后、臨時用電、臨邊防護、安全標志標牌設置等進行有針對性檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或隱患，能整改的現(xiàn)場立即整改，不能立即整改的下發(fā)安全隱患整改通知書限期整改，并對整改結果進行復查閉合，整改率為100%。

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