監(jiān)理年終個人工作總結(jié)
監(jiān)理是主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。接下來小編整理了監(jiān)理年終個人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀！
一、 工作總體評價
20xx年是xxxxxxx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，并榮獲了xxxxx“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。
二、 工程質(zhì)量
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
三、 工程進度
認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
四、 投資控制
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權(quán)威性。
五、 主持召開監(jiān)理例會，起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志
一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結(jié)歸納，及時匯總施工進度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。
每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1—2次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進行。
六、 實事求是，嚴格要求
實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立xxxxxxx監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
七、 問題與不足
1、 應(yīng)進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。
2、 對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。
3、 今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。
4、 經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。
5、 今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐。
6、 加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
監(jiān)理年終個人工作總結(jié)2
時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，下面是我的工作總結(jié)：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。
為了更全面的編寫會議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當(dāng)月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的.反映工程實際情況。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
監(jiān)理年終個人工作總結(jié)3
今年是全面總結(jié)改革開放xx年發(fā)展成就的一年，回頭看，改革開放的三十年是一個光輝的歷程，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)機均有了飛速的發(fā)展和較大的飛躍，著眼部門職能上，農(nóng)機監(jiān)理職能也有了較大的轉(zhuǎn)變。在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，站在新的歷史起點上，在展望未來的美好憧憬中，對即將過去一年的工作進行認真總結(jié)回顧：
一、各項農(nóng)機安全監(jiān)理工作指標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┏Ｒ�(guī)業(yè)務(wù)辦理：截止10月30日，農(nóng)用拖拉機新機落戶1255臺。其中辦理國家購置補貼機具大中型拖拉機落掛牌戶22臺、小型拖拉機落戶掛牌398臺；辦理國家購置補貼機具聯(lián)合收割機落戶掛牌21臺；上道路行駛拖拉機年檢3777臺；轉(zhuǎn)籍（轉(zhuǎn)出）92臺；過戶443臺；注銷報廢停駛機車908臺；考核拖拉機駕駛員7期981人，其中新訓(xùn)966人，增駕15人。駕駛員審驗換證734人，辦理分證、遺補、轉(zhuǎn)籍等駕證業(yè)務(wù)125人。
�。ǘ┫锣l(xiāng)開展便民服務(wù)36天次，出動監(jiān)理人員280人次，出動監(jiān)理用車72車次，發(fā)放《拖拉機年度檢驗通知書》6000余份。張貼宣傳標(biāo)語及通告638張，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在醒目位置懸掛宣傳橫幅懸30余條，印發(fā)宣傳材料3000份，在滇灘鎮(zhèn)設(shè)立永久性安全警示牌5塊，召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機安全生產(chǎn)座談會35次，參加人數(shù)400余人，舉辦違法機手學(xué)習(xí)班5期，受教育人次170余人。給辦理各項業(yè)務(wù)的駕駛員發(fā)放安全提示卡6000余張。
�。ㄈ╇p休日及春節(jié)、五一、六月安全生產(chǎn)月、十一節(jié)假日抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機監(jiān)理員配合及會同交警部門深入多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通要道開展路檢路查活動22次，出動車輛30輛次，出動監(jiān)理員153人次，上路檢查拖拉機309臺，查處違法載人、客貨混裝、逾期不檢等違法違章行為50起，現(xiàn)場組織機手學(xué)習(xí)5次，參加機手150余人，屢次違章機手上交保證書2份。農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查40余次。
�。ㄋ模┩瓿扇贽r(nóng)機服務(wù)費收取指標(biāo)。
（五）全年在檢農(nóng)用拖拉機交強險監(jiān)督投保率為100%。
�。┌磿r上報各種報表，按時足額上解農(nóng)機監(jiān)理規(guī)費，積極完成上級交辦的各項工作任務(wù)。
二、具體工作開展情況
�。ㄒ唬⿵娀卫碚摵蜆I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。進一步學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械促進法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》，嚴格按照《中華人民共和國農(nóng)業(yè)部42、43、72號令》辦理各項農(nóng)用拖拉機業(yè)務(wù)。做到文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時認真貫徹執(zhí)行各級黨委、政府有關(guān)農(nóng)機安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。認真學(xué)習(xí)和遵守《云南省農(nóng)村工作手冊》，堅持以人為本，執(zhí)政為民。
�。ǘ┳ゾo抓好農(nóng)機監(jiān)理隊伍安全生產(chǎn)工作，不斷提高縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)機安全監(jiān)理員的安全生產(chǎn)意識。認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和有關(guān)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步做好防范和處理邪教工作。通過建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、召開鄉(xiāng)級農(nóng)機安全監(jiān)理員會議、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、印發(fā)“農(nóng)機安全事故應(yīng)急措施”、擴大宣傳等行之有效的宣傳及防范措施，營造了一個安全、健康、穩(wěn)定的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，單位同職工簽訂安全生產(chǎn)及消防防火責(zé)任狀、交通安全責(zé)任狀等，并對職工家屬進行安全宣傳教育。一年來，我站無一起安全事故發(fā)生，無邪教組織參與人員，本單位人員未發(fā)生道路交通安全事故。
（三）積極開展農(nóng)機安全宣傳工作。我站借助春運、汛期、安全生產(chǎn)月等大力開展農(nóng)機安全宣傳工作，利用一切可以利用的宣傳手段如廣播、電視、張貼通告、發(fā)放宣傳材料、懸掛宣傳橫幅等進行道路交通安全宣傳。同時，開展較人性化的發(fā)放“安全提示卡”和“電話溫馨提示活動”。對到站及下鄉(xiāng)便民服務(wù)及路檢路查中接受檢查的機手均發(fā)放由我站印制的“拖拉機道路交通安全提示卡”，另外，定期不定期地開展電話溫馨提示活動。由我站領(lǐng)導(dǎo)隨機抽取有聯(lián)系電話的拖拉機檔案，并同其機主或駕駛員取得聯(lián)系，用節(jié)日問候語及請注意拖拉機道路交通安全的溫馨提示語向駕駛員進行溫馨提示，同時詢問駕駛員駕駛拖拉機過程中遇到的問題和困難，并認真進行解答。讓交通安全常識深入人心，使農(nóng)機使用者及駕駛?cè)四苤鲃幼袷叵嚓P(guān)法律法規(guī)。
�。ㄋ模┐罅块_展下鄉(xiāng)便民服務(wù)，為達到便民利民的目的'，我站在人員少，時間緊的條件下，盡量利用雙休、節(jié)假深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展上門服務(wù)，為機手及農(nóng)機用戶辦理年度檢驗及其它業(yè)務(wù)。同時組織每位到場機手進行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中著重強調(diào)嚴禁拖拉機載人及安全駕駛等問題。并對其過程進行攝錄，加強痕跡管理。
�。ㄎ澹┐罅﹂_展聯(lián)合執(zhí)法及縣鄉(xiāng)監(jiān)理員路檢路查活動。
1、協(xié)同交警部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。我站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主動會同縣交警部門，縣交警部門安排警力共同開展兩次聯(lián)合執(zhí)法，分別深入北片（馬站、固東、明光、滇灘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、南片（蒲川、五合、芒棒等鄉(xiāng)鎮(zhèn)）查處農(nóng)機違法行為。
2、我站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機監(jiān)理員共同組織開展上道路執(zhí)法檢查活動。路檢路查中，本著宣傳教育為主、處罰為輔的原則，對相對嚴重違章的機手實施當(dāng)場處罰，現(xiàn)場組織機手學(xué)習(xí)，對屢次違章機手進行重點教育，并要求上交保證書。由此讓廣大機手不斷增加遵守交通法規(guī)的自覺性，盡量減少交通違法、違規(guī)行為的發(fā)生。
�。┓e極組織開展汛期農(nóng)用拖拉機安全生產(chǎn)工作。根據(jù)騰安辦發(fā)6號《關(guān)于做好汛期道路交通安全生產(chǎn)專項整治行動的通知》要求及縣農(nóng)業(yè)局印發(fā)的《騰沖縣農(nóng)業(yè)農(nóng)機行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》的通知要求，積極開展全縣農(nóng)用拖拉機汛期安全檢查和監(jiān)督管理工作，廣泛開展農(nóng)用拖拉機駕駛?cè)税踩{駛宣傳教育，重點整治農(nóng)用拖拉機違法載客、超載、超限現(xiàn)象，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開專項會議，部署汛期農(nóng)機安全工作。領(lǐng)導(dǎo)小組先后深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織召開農(nóng)機安全專項工作會議12次，會議中，具體部署了汛期農(nóng)機安全工作的重點主要是大力查處農(nóng)用拖拉機違法載人、客貨混裝、超載、超限等行為，同時進行廣泛的安全宣傳，嚴防拖拉機整車載人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市街天拉人等現(xiàn)象的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)小組同時對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機安全責(zé)任制落實情況、去年安全隱患排查治理情況、汛期鄉(xiāng)村危險路段排查及安全提示情況、拖拉機及駕駛?cè)伺_帳建立情況等進行了檢查，督促責(zé)任落實。
農(nóng)機安全監(jiān)理方面主要的安全隱患存在于交通狀況較差的邊遠少數(shù)民族集居山區(qū)，今年被列為縣級掛牌督辦的安全隱患單位為新華鄉(xiāng)太和村，太和村至梁河路存在拖拉機違法載人及客貨混裝現(xiàn)象�？h農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組于6月20日至新華鄉(xiāng)同鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員召開了座談會，針對太和村至梁河路段的拖拉機違法載人及客貨混裝現(xiàn)象進行了督促辦理檢查，并對此項工作撥出專項經(jīng)費到鄉(xiāng)農(nóng)機站，要求鄉(xiāng)農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組迅速組織召開安全培訓(xùn)會，制定具體的方案和整改措施，同時加大該路段的安全宣傳路檢路查，懸掛宣傳橫幅及大量張貼農(nóng)機安全宣傳標(biāo)語，并于事故多發(fā)路段及拖拉機出入主要路口設(shè)立安全警示牌，抓好農(nóng)機安全責(zé)任書的簽訂，做好相關(guān)安全檢查及臺帳的建立等痕跡管理工程�？h鄉(xiāng)兩級共同努力在最短的時間內(nèi)進行了較徹底的整治，消除了該地區(qū)存在的農(nóng)機安全隱患。
�。ㄆ撸┓e極做好奧運會期間農(nóng)機安全監(jiān)管工作。北京奧運會召開前后，我站結(jié)合農(nóng)機安全百日督查專項行動，積極做好農(nóng)機安全宣傳和監(jiān)管工作，有效防范農(nóng)機安全事故的發(fā)生，確保奧運會期間我縣農(nóng)機安全生產(chǎn)。
1、加大安全宣傳力度，多方式進行農(nóng)機安全宣傳。奧運會期間，我站除利用常規(guī)的宣傳手段如廣播、電視、通告等進行廣泛的農(nóng)機安全宣傳，還采用更加人性化的宣傳方式，向拖拉機駕駛員發(fā)放“拖拉機道路交通安全提示卡”和開展電話溫馨提示活動。
2、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行督查。奧運會期間，我站督查小組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行農(nóng)機安全督查，緊緊圍繞是“隱患治理年”這條主線和治理隱患、防范事故這一目標(biāo)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機安全法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況、農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、農(nóng)機安全隱患排查治理情況、農(nóng)機安全宣傳教育情況、農(nóng)機農(nóng)田作業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理情況等進行督查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強奧運會期間農(nóng)機安全宣傳和監(jiān)管工作。
3、大力開展路檢路查，嚴厲查處拖拉機道路交通違法行為。利用雙休日抽調(diào)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機員組成路檢路查小組深入拖拉機擁有量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及拖拉機出入的重要路段、農(nóng)機事故易發(fā)區(qū)域等進行多次路檢路查，查處拖拉機違法行為，最大限度地減少農(nóng)用拖拉機交通違法行為的發(fā)生。
（八）加強農(nóng)機督查，促進秋收秋種工作。為確保全縣農(nóng)機安全、高效、優(yōu)質(zhì)、有序的投入秋收秋種工作，保障全縣大春糧食豐產(chǎn)豐收、小春種植不誤農(nóng)時，9月底由局分管農(nóng)機領(lǐng)導(dǎo)帶隊，我站抽調(diào)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真開展農(nóng)機下田督促檢查工作。所至鄉(xiāng)鎮(zhèn)一是沿路對下田作業(yè)聯(lián)合收割機、打谷機工作情況進行巡查，聽取群眾意見和技術(shù)指導(dǎo)。二是認真聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)（農(nóng)機）部門對農(nóng)機下田作業(yè)的組織協(xié)調(diào)情況。三是結(jié)合實際對農(nóng)機投入秋收秋種的安全管理、安全宣傳提出具體要求。并要求搞好度國家購置補貼機具的宣傳和摸底調(diào)查工作。
�。ň牛﹫猿置裰鞅O(jiān)督，抓好原站房地產(chǎn)拍賣及新辦公區(qū)綜合辦公樓及附屬設(shè)施建設(shè)。因農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)的新要求及原站址所處市中心一環(huán)以內(nèi)場地狹窄等客觀原因，需實施新建搬遷。經(jīng)逐級上報各相關(guān)部門審批后，將原站房地產(chǎn)拍賣擇地重建。原站房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，經(jīng)民主討論決定由保山市大河拍賣公司進行公開競拍，以評估價178萬元，標(biāo)底價260萬元，競拍價320萬元成交。新站址選擇，在逐級上報得到政府辦公會議批示之后，認真選址，以25萬元每畝的價格購置土地4畝。綜合辦公樓主體工程建設(shè)經(jīng)民主討論，嚴格按程序公開招標(biāo)。附屬設(shè)施工程建設(shè)，由政府采購辦公室采取邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。整個拍賣、招標(biāo)過程都在縣公證處、紀(jì)委監(jiān)察局、審計局的監(jiān)督之下進行。工程質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督在縣建筑工程質(zhì)量檢測站和建筑工程質(zhì)量監(jiān)理站監(jiān)督的同時，我站還聘請了保山建昌工程監(jiān)理有限責(zé)任公司和我站副站長趙應(yīng)啟按施工圖紙、質(zhì)量要求和施工合同長期跟蹤監(jiān)督。同進為預(yù)防工程施工過程中的舞弊行為，與各施工單位簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，工程項目款的支付嚴格執(zhí)行招標(biāo)合同要求，按工程進度分段支付。
（十）按照上級紀(jì)委的工作部署，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作重點，與時俱進，開拓創(chuàng)新，圍繞農(nóng)機安全監(jiān)理職能工作，充分發(fā)揮宣傳教育在反腐倡廉工作中的基礎(chǔ)性作用，認真抓好全站黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為樹立“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”良好形象提供了政治保證。
（十一）努力完成掛鉤的曲石鄉(xiāng)曲石村沼氣推廣工作任務(wù)。我站領(lǐng)導(dǎo)班子對此項工作比較重視，召開站務(wù)會議作具體部署，并撥出專項經(jīng)費保障此項工作順利實施。年初局下達我站完成曲石鄉(xiāng)沼氣推廣工作任務(wù)250口，截止10月30日，已完成142口，在建中48口，剩余60口預(yù)計在雙河村于11月30日前全部完成。
�。ㄊ┱J真完成了各項目標(biāo)管理工作和上級部門交給的各項具體工作任務(wù)。
三、工作計劃安排
現(xiàn)對我站年農(nóng)機安全監(jiān)理工作安排
�。ㄒ唬┮浴叭齻�代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以民為本、為民服務(wù)、幫民解難、助民增收、保民平安思想，認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中華人民共和國農(nóng)業(yè)部第41號、42號、43號令及《中華人民共和國道路交通安全法》和《農(nóng)業(yè)機械促進法》，維護農(nóng)機安全生產(chǎn)。
（二）強化政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高思想政治覺悟和專業(yè)執(zhí)法水平，加強縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)機監(jiān)理員崗位培訓(xùn)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機監(jiān)理員的培訓(xùn)、考試及一些必要裝備的配備工作，為順利接受拖拉機道路交通安全工作的委托打好基礎(chǔ)。
（三）下鄉(xiāng)服務(wù)工作重心逐漸轉(zhuǎn)移，從大量辦理常規(guī)業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)移為路檢路查及糾正違章，積極組織開展并加大田檢路查力度，進一步加大對脫檢拖拉機、黑戶拖拉機的查處力度，確保拖拉機安全行駛，不斷提高檢驗率和掛牌率，嚴格審核拖拉機“交強險”情況。嚴厲打擊上道路行駛拖拉機違法搭載、整車載人等違法行為，同時同交警部門聯(lián)合開展集中整治農(nóng)村地區(qū)拖拉機違法載人、無證駕駛、疲勞駕駛、酒后駕車等嚴重交通違法行為的專項活動和道路交通安全知識宣傳活動，確保全縣拖拉機安全運行。
�。ㄋ模┯杏媱澋赝瓿尚罗k公區(qū)的建設(shè)工程，實現(xiàn)第一季度搬入新址辦公。在軟件設(shè)施方面也將有很大的更新配置，為實現(xiàn)全省農(nóng)機監(jiān)理聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造更好的軟件硬件設(shè)施條件。屆時，我站將成為省級農(nóng)機安全監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)試點單位，可有效地起到以點帶面、輻射周邊、窗口示范的作用。同時可大大提高我縣農(nóng)機安全監(jiān)督管理和綜合服務(wù)水平，實現(xiàn)方便、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。ㄎ澹┡ν瓿苫虺~完成農(nóng)機服務(wù)費的全年征收任務(wù)。
�。┱J真開展農(nóng)機“安全日”活動。分片、組每季度開展一次農(nóng)機安全日活動，組織廣大農(nóng)機手學(xué)習(xí)法律法規(guī)，安全常識和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，使其提高安全生產(chǎn)意識和遵章守紀(jì)的自覺性。
�。ㄆ撸┘訌妼佑驼军c、加工站點、農(nóng)機修理網(wǎng)點的監(jiān)督管理，促進農(nóng)機安全生產(chǎn)。
�。ò耍┱J真履行綜合治理責(zé)任狀，有效預(yù)防黃、賭、毒現(xiàn)象的發(fā)生和蔓延。
�。ň牛┻M一步搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步深化“云嶺先鋒”工程和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，堅持從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，把樹立社會主義榮辱觀作為思想道德建設(shè)的基礎(chǔ)性工程和長期任務(wù)。結(jié)合農(nóng)機安全監(jiān)理工作的實際，深入開展解放思想大討論活動，積極開展“學(xué)黨章、重品行、作表率”為主要內(nèi)容的黨員黨性分析活動。
�。ㄊ┌磿r按質(zhì)按量地完成上級部門交給的其它工作任務(wù)。
監(jiān)理年終個人工作總結(jié)4
彈指瞬間，20xx年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作、生活，感觸良多。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多的時間，過去的一年多里，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù)，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作，更加深刻的認識到公司“專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案，專家式的指導(dǎo)意見。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于移動。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，完成了無線專業(yè)xx年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。
一、xx年全年度完成工程概況：
鄭州移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設(shè)項目為TD六期二階段及LTE一期的建設(shè)工作：其中TD六期二階段共XXX個站點，LTE一期共XXX個無線宏基站。
在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設(shè)要求，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程，于8月底完成了TD六期二階段的建設(shè)任務(wù)，并基本完成驗收工作。9月份LTE建設(shè)開工，面對鄭州移動時間緊任務(wù)重的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極響應(yīng)，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了XXX個站點的建設(shè)及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設(shè)工作。
二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責(zé)：
1、認真負責(zé)，嚴謹上進
在xx年的工作中我主要負責(zé)本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責(zé)鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當(dāng)有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總結(jié)，把近期遇到的問題，解決的辦法，進行梳理一下，并及時的跟項目部的領(lǐng)導(dǎo)交流，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。
2、加強監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，提高個人綜合素質(zhì)。
日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展，本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二階段建設(shè)進入沖刺階段，根據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的.工作，鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展，我負責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點的安裝及開通工作，創(chuàng)造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄；第二個階段就是現(xiàn)階段4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作，從國慶開始至今，根據(jù)建設(shè)方鄭州移動采用合署辦公的要求，犧牲休息時間，負責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會，進行工程進度通報工作，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助鄭州移動制定出了LTE建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作計劃及整體進度通報。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應(yīng)，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了鄭州一千多個4G網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充滿了自豪。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高，在這里要十分的感謝公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機會。
三、個人的一些其他感悟及不足
首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責(zé)，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)，在我迷茫及懈怠時及時的指導(dǎo)我，讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過這一年的時間，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，而是在文字語言的組織上；語言表達的準(zhǔn)確性，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關(guān)工作；現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點，這些不足，都是我在后期需要注意并加強的地方，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正。
四、201x年監(jiān)理工作目標(biāo)和計劃
1、加強和客戶溝通：及時了解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項工程，并向客戶提出改進措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進行
2、加強內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng)，加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計劃。
3、加強現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，提高安全意識：質(zhì)量是我們服務(wù)能力的最佳體現(xiàn)，保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能掌握主動，在工程建設(shè)中擁有決定性的話語權(quán)。安全無小事，無論是工程建設(shè)還是自己日常生活中的安全，都需要注意預(yù)防安全事故的發(fā)生。
4、加強學(xué)習(xí)：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，年初的TD到現(xiàn)在的4G就是很好的見證，作為監(jiān)理，我們更應(yīng)該及時的補充我們的業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。作為我本人決定在新的一年里爭取多補充自己的通信專業(yè)知識，并力爭把職稱英語及信息系統(tǒng)監(jiān)理師通過。
監(jiān)理年終個人工作總結(jié)5
在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：
20xx年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作，項目監(jiān)理合同簽定后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽定的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向甲方提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：3#。4#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等），施工隊伍單獨分包多達七八家，交叉作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的`問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。
1、在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化的建議，實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查，旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。對于隱蔽工程更是要檢查驗收合格后才能封閉，經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，質(zhì)量好的效果。
2、進度控制方面要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項目工程開始時《制定階段工作計劃》；還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實施糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確�！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，項目的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。
3、在工程投資上經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保了建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
4、項目開始時認真學(xué)習(xí)，研究合同條款，在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理，在整個項目的建設(shè)過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
�。�1）合同文件；
�。�2）設(shè)計方案、實施方案；
（3）產(chǎn)品文檔；
（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；
�。�5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。
信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并調(diào)查：對各方發(fā)出的工程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進行歸檔；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，并進行歸檔�？傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項活動的可追溯性。
6、本工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力了促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：
�。�1）周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工程過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；
（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；
�。�3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào)。
整個工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會，主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知15篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
嚴格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標(biāo)
回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴守公司紀(jì)律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。 在監(jiān)理工作過程中，得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此本人謹代表本項目監(jiān)理所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
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