集團企業(yè)工作總結(jié)范文
一年來，在各職能部門的大力支持下，xx集團充分依靠全體員工，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，著眼于企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展大局，著眼于建立學習型企業(yè)、節(jié)約型企業(yè)、和諧型企業(yè)， 同心同德，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，扎實工作，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標、員工收入和福利待遇同步增長，企業(yè)駛?cè)肓朔�(wěn)健發(fā)展的良性軌道。二○○五年集團公司實現(xiàn)銷售總額萬元，占年計劃萬元的，其中銷售豬肉頭，完成年計劃頭的，代宰生豬頭，占年計劃頭的，代宰菜牛頭，占年計劃的，銷售鋼材噸，完成年計劃的，回收報廢汽車輛，機電產(chǎn)品銷售收入實現(xiàn)萬元，自養(yǎng)出槽生豬頭。
一、與時俱進，唱好企業(yè)管理的永恒主題
隨著時代和市場的發(fā)展變化，不斷地否定昨天，超越新的輝煌，堅定不移地走創(chuàng)新改革之路，已成為企業(yè)發(fā)展永恒的主題。
一是強化了學習，不斷更新和充實員工企業(yè)管理知識，奠定了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。今年重點強化了對中層干部的學習，系統(tǒng)學習了周永亮博士的《如何增強執(zhí)行力》講座，先后組織員工參加了縣工商聯(lián)組織的企業(yè)管理知識講座150人次，從而增強了執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度的自覺性。二是健全了管理制度，做到以制管人，一視同仁。年初，集團公司進一步修改和完善了去年的各項規(guī)章制度，力爭企業(yè)各項制度合理、科學、切實可行，從而規(guī)范了企業(yè)各項管理行為，避免了管理中的隨意性和失誤。三是積極推行民營企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，大膽探索現(xiàn)代企業(yè)管理新路子。在集團內(nèi)部全面推行了問責制度，不論是誰，工作中出現(xiàn)失誤，均要承擔相應(yīng)的責任，從而營造了一個執(zhí)行各項規(guī)章制度的良好氛圍。四是提高自主創(chuàng)新能力，大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。集團公司因企制宜，根據(jù)企業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)特點和市場發(fā)展趨勢，大力發(fā)展xxx、xxx及xxx、xxx等主導產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)住xx、xxx工作。五是厲行節(jié)約，挖掘資源。xxx積極搞好副產(chǎn)品綜合利用，認真做好胰臟、苦膽、十二指腸等小副產(chǎn)品及邊角肉的采集、加工工作。物管部開動腦筋，認真開展房屋的租賃及出售工作，充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)的潛力，增加企業(yè)收入。各公司還開展了節(jié)約一滴水，一度電的活動，為共建節(jié)約型企業(yè)積極想辦法，出主意。今年9月份，xxxx鑒于定點屠宰廠耗水較高，他們及時召開現(xiàn)場會，制定了合理的用水定額和嚴格的獎懲制度，實現(xiàn)全員管理，耗水急劇下降，頭平比原來節(jié)約300多公斤，每月節(jié)約用水500噸。
二、大膽探索，在市場競爭中大顯身手
企業(yè)要發(fā)展壯大，僅憑一個領(lǐng)域的業(yè)績和優(yōu)勢難以支撐廣闊的發(fā)展天空，各公司面對激勵的市場競爭，圍繞企業(yè)長足發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，積極開動腦筋，大膽探索，在市場競爭中各展才華。
xxx公司面對仔豬價高、成本增加的處境，依靠科學，提高養(yǎng)殖創(chuàng)新能力。一是到榮昌等地購進優(yōu)良仔豬，大膽推行科學養(yǎng)豬，實施優(yōu)良品種策略。二是購買優(yōu)質(zhì)種豬，走種繁結(jié)合之路。三是搞好科學飼養(yǎng)，縮短飼養(yǎng)期，提高飼養(yǎng)質(zhì)量。
xx公司則是在打造“放心肉”品牌上下功夫。一是嚴把收購、屠宰及品質(zhì)檢驗、運輸及銷售關(guān)，保證了肉品質(zhì)量。二是強化宣傳工作，全方位打造“放心肉”工程的建設(shè)，使威旺放心肉深入民心，家喻戶曉。三是以各農(nóng)貿(mào)市場和超市為依托，增設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點，把“放心肉”攤點深入到各農(nóng)貿(mào)市場、超市，盡力方便消費者購買，確保了忠州市民吃上“放心肉”。如今，“放心肉”已成為市民放心消費的品牌。
xxx公司和機電公司利用知名企業(yè)的知名品牌提高自身的聲譽，利用品牌獲取顧客的信任。同時還善于抓機遇，搶信息，以快捷的信息、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高檔的質(zhì)量、優(yōu)惠的價格贏得了市場。
xxx公司積極主動爭取職能部門的支持，積極打好“報廢汽車”這塊政策牌，配合他們對“三無”車輛進行的清理，規(guī)范了報廢汽車的回收秩序。
三、合衷共濟，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化的本質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化與個人價值最大化的有機統(tǒng)一，目的是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，集團公司把企業(yè)文化建設(shè)視為公司發(fā)展的最高境界，把精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)擺在與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置。
首先，狠抓黨建工作，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。集團黨支部以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，經(jīng)過動員學習、分析評議和整改提高等階段的工作，提高了全體黨員的宗旨意識和黨性認識，提高了全體黨員的素質(zhì)，大部份黨員在工作中自覺以共產(chǎn)黨員先進性標準為準繩，不斷鞭策自己，永葆革命激情，發(fā)揚黨員先進性，黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以增強。許多急、難、重和苦、臟、累的生產(chǎn)工作任務(wù)中，都能看到黨員沖鋒在前的身影。
其次，以企業(yè)文化建設(shè)為核心，強化了政治思想工作。為推進企業(yè)文化建設(shè)，以塑造企業(yè)核心價值為中心，先后開展了“愛業(yè)敬崗，頑強拼搏，創(chuàng)新求實，自強不息”的企業(yè)精神教育，“質(zhì)量第一、用戶至上，管理領(lǐng)先，效益第一”的企業(yè)宗旨教育，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展，把企業(yè)發(fā)展與個人命運融為一體”的價值理念教育。同時，集團公司始終堅持以人為本，把企業(yè)員工迫切要求解決的問題，作為工作重點，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。一是積極完善社會保障體系，及時按照國家有關(guān)養(yǎng)老保險的規(guī)定，給符合條件的員工投了保，所有員工都參加了工傷保險和失業(yè)保險，從而解決了員工的后顧之憂。二是逐步理順分配關(guān)系，分配實行績效工資制，及時發(fā)放工資和勞保福利待遇，讓員工安心、放心，全力以赴地投入本職工作。三是時時處處視員工為企業(yè)的主人，員工家里有紅白喜事，我們總是派人前去慰問。這些實實在在的工作，讓員工親身體驗到了企業(yè)大家庭的溫暖，從而穩(wěn)定了員工隊伍。
第三、在公司黨政的領(lǐng)導下，工會積極開展工作，成功舉辦了公司成立十周年慶典活動，還組織了各項文化娛樂活動，豐富了員工的文化生活，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用。
第四、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和綜合治理、愛國衛(wèi)生、計劃生育工作，確保了綜合治理、愛國衛(wèi)生年終檢查達標，計劃生育工作杜絕了計劃外懷孕和生育。
一年來，通過全體員工的共同努力，xx集團在發(fā)展的道路上取得了一定的成績，積累了一些有益的經(jīng)驗。我們也清醒地看到，企業(yè)內(nèi)部也還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：有時辦事對人不對事，有章不循，有禁不止；經(jīng)營思路不開放，現(xiàn)代民營企業(yè)的管理理論和實際操作能力欠佳，憑經(jīng)驗和感覺辦事的現(xiàn)象突出，不能適應(yīng)現(xiàn)代民營企業(yè)管理制度；工作缺乏積極性和主動性，無創(chuàng)新意識，在經(jīng)營和工作中遇到困難，克服和解決困難的思路不夠開闊，主動性不夠，管理者與管理者之間、部門與部門之間相互推諉，不夠協(xié)調(diào)；安全工作時緊時松，時有安全事故發(fā)生。在企業(yè)外部，貨款拖欠嚴重，主要表現(xiàn)在xxx公司和xx公司，從而嚴重影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，制約企業(yè)的長足發(fā)展。
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