信貸管理部上半年業(yè)務工作總結范文
上半年信貸管理部以改革、發(fā)展、穩(wěn)定為大局,認真貫徹落實省市農村信用社工作會議精神,以科學發(fā)展觀為指導,以建設現(xiàn)代金融制度為方向,堅持服務“三農”,牢固樹立支農保穩(wěn)定促發(fā)展思想,突出風險防范,把好信貸審查關,強化監(jiān)督,促進管理,不斷提高經營管理水平,有效地發(fā)揮了信貸服務的杠桿作用,不斷提高信貸管理水平,促進業(yè)務經營工作的健康發(fā)展.
一、主要經營指標執(zhí)行情況
上半年,全區(qū)農村信用社業(yè)務運行總體情況:一是各項存款快速平穩(wěn)增長,超額完成全年計劃；二是各項貸款增速放緩,存貸比例控制在比例以下；三是盤活資金工作成績顯著,不良貸款有較大幅度下降；四是經營利潤創(chuàng)歷史新高,全區(qū)農村金融運行平穩(wěn),業(yè)務經營工作呈現(xiàn)良好的運行態(tài)勢.
1、各項存款:截止6月底,全轄各項存款余額192795萬元,比年初增加28071萬元,完成省聯(lián)社下達計劃的117%,完成了聯(lián)社計劃的70％.
2、各項貸款:6月底,全轄各項貸款余額136583萬元,比年初減少106萬元,存貸占比為71%,利息收回率為89%,貸款月收息率8‰.
3、不良貸款雙降情況:6月底,全轄不良貸款余額21920萬元,比年初下降2763萬元,不良貸款占比為16.04%,較年初下降了2.01個百分點,完成省聯(lián)社下達計劃的197％,完成聯(lián)社計劃的16.7％.
4、盈余情況:6月底,全轄各項收入6358萬元,各項支出4693萬元,實現(xiàn)賬面盈余1665萬元,實現(xiàn)考核利潤2154萬元,完成聯(lián)社計劃的39％.
二、主要做法
�。ㄒ唬┘訌妼M織資金工作的監(jiān)督考核
為了確保2008年度信貸計劃的順利完成,信貸管理部加大了對信貸計劃的考核力度,尤其是加大了對組織資金工作的考核力度,實行工效掛鉤,按得分多少計發(fā)工資,實行按月考核,按月打分,按月兌現(xiàn),調動了全區(qū)農村信用社干部職工的積極性,各項存款已超額完成了省年度計劃.
�。ǘ┘訌娦刨J監(jiān)督管理,防范好信貸風險
信貸管理工作是各項業(yè)務工作的重中之重,信貸資產的質量直接影響著信用社的生存與發(fā)展,為防范信貸風險,今年上半年加大對新發(fā)放貸款的審查監(jiān)督力度,確保了信貸資產的`安全.
第一,嚴把信貸質量關.首先認真執(zhí)行信貸管理制度,對各信用社申報的信貸資料進行認真審查,審查重點涉及基本要素、主體資格、信貸政策及信貸風險等,從而把好貸款審查關,上半年共審查貸款49筆,金額15133萬元；審查申請簽發(fā)銀行承兌匯票20筆,金額3640萬元.共退回不符合條件貸款8筆,金額達2010萬元.其次積極推行企業(yè)貸款卡制度.對信用社申報的企業(yè)貸款,按照人行《銀行信貸咨詢管理制度》要求,查詢企業(yè)信息狀況,對持無效貸款卡、無貸款卡或有異常、有不良記錄的企業(yè),拒絕發(fā)放貸款,今年來,共退回不符合貸款卡規(guī)定企業(yè)貸款3筆,金額860萬元.
第二,加強貸后管理督導檢查.今年5月下旬,依據《河南省農村信用社聯(lián)合社關于印發(fā)<河南省農村信用社信貸管理基本制度（試行）的通知>》文件中第十三章第七十條至第七十四條內容,對全區(qū)2007年7月1日后底新發(fā)放貸款進行了全面檢查,對檢查中存在的主要問題,提出整改意見,要求限期糾正.對整改不及時的,要追究主要責任人責任.
第三,加大對大額貸款的監(jiān)測力度.對各社最大十戶貸款、最大一戶貸款及超資本金比例大額貸款按月統(tǒng)計,建立監(jiān)測臺帳,嚴密監(jiān)測大額貸款變動情況,對超比例大額貸款進行壓縮.對100萬元及其以上貸款按要求在發(fā)放三日內上報市辦備案.
�。ㄈ┍O(jiān)督不良貸款“雙降”指標的順利完成
今年,不良貸款盤活工作好壞直接關系著商業(yè)銀行的組建,因此,我們把防范和化解資金風險、盤活不良貸款作為一項重要工作.一是對不良貸款比例過大的信用社,逐一建立嚴格的清收盤活責任制,實行新老劃段,分類考核的辦法,推行了盤活任務與工效掛鉤的激勵機制,把盤活收息任務分解落實到人,加大考核獎罰力度,努力做到應收盡收.二是對各信用社每月盤活不良貸款進度進行打分,按得分多少計發(fā)工資,收到了較好的效果.2008年6月底不良貸款占比16.04%,較2008年占比18.05%,下降了2.01個百分點,降幅12.3%.
�。ㄋ模┘哟笾мr力度
上半年為切實搞好支農服務工作.首先,我們積極向人行申請支農再貸款,壯大支農資金實力,確保支農工作順利開展.上半年申請支農再貸款2000萬元,并及時投放“三農”.其次,重新確定“立足三農、為三農服務”的思想,徹底轉變工作作風,改進支農貸服務,按照靈活、方便、安全的原則,修改完善小額農貸管理辦法,簡化貸款手續(xù),實行利率優(yōu)惠政策,對支農信用社適當放寬授信額度和服務范圍,擴大支農貸款覆蓋面.三是,把支農任務目標分解到每個信貸員,嚴格實行“包放、包收、包效益”的“三包”責任制,嚴格獎懲制度.
截止6月底,全轄農業(yè)貸款余額85557萬元,較年初凈增4493萬元,新增農貸占比為697%.累計發(fā)放農業(yè)貸款12000萬元,累計發(fā)放農戶貸款1265萬元；累計發(fā)放農業(yè)經濟組織貸款10665萬元.
三、切實做好金融統(tǒng)計工作
業(yè)務部門對口多,統(tǒng)計工作多,業(yè)務環(huán)節(jié)多,為切實做好金融統(tǒng)計工作,為各級領導及部門提供準確、及時、完整的經營決策信息、參考依據.我們認真做好每項業(yè)務數(shù)據的統(tǒng)計工作,今年以來,共統(tǒng)計、上報各類統(tǒng)計系統(tǒng)數(shù)據百余次,填報各項業(yè)務報表150多份,撰寫上報各類分析報告及總結三十余篇,以及各種臨時性專項調查報告或專項報告50多篇次.
四、認真做好企業(yè)信用等級評定及企業(yè)征信工作
按照市辦安排上半年對企業(yè)全面進行信用等級評定,企業(yè)信用等級評定是一項全新的工作,通過轄內信用社對企業(yè)的信用等級評定,收到了較好效果,信用等級評定人員的素質明顯提高.為防范企業(yè)信貸風險奠定了良好基礎.
認真做好征信工作,及時錄入企業(yè)的財務數(shù)據相關信息和個人信息,為發(fā)放貸款及時查詢征信系統(tǒng)提供可靠的信息,為防范個人信用風險作出了應有的貢獻.
五、加強培訓,不斷提高信貸人員的業(yè)務素質
為適應農村信用社不斷深化改革的需要,提高信貸人員的業(yè)務素質是當務之急,聯(lián)社信貸管理部門為解決基層信用社信貸工作任務重,人員少的矛盾,6月下旬利用“雙休”日對全轄信貸員、信貸會計進行了培訓,培訓內容:重點學習了《**省農村信用社縣級聯(lián)社信貸業(yè)務管理基本規(guī)程（**信貸[2008]8號文）》、《關于進一步加強和完善全市農村信用社信貸運行機制的通知》等五個規(guī)范性指導意見（**信[2008]28號）、《**聯(lián)社關于進一步加強貸款管理的通知》、信用等級評定[2006]3號文、通報了貸款法律審查及日常貸款審查中發(fā)現(xiàn)的問題等.通過培訓使全體人員進一步明確了貸款法律審查中應注意的操作要素和信貸2管理工作的規(guī)章制度、法律法規(guī),提高了信貸人員的法律法規(guī)意識和風險防范意識.
六、當前工作中存在的問題
（一）信用社疏于貸后管理.全轄普遍存在重視貸前調查輕于貸款貸后管理,貸后管理工作僅限于貸款利息催收.
�。ǘ╅_拓創(chuàng)新力度不夠.發(fā)展創(chuàng)新意識不強,貸款營銷力度不大,宣傳不到位.信貸員培訓面較為狹窄,法律、法規(guī)知識授識面低,以農村產業(yè)結構調整為信貸營銷重點的轉移不夠.
�。ㄈ┬刨J管理制度執(zhí)行不夠嚴格.貸款“三查”制度落實還是不夠到位.年度中間不良貸款清收進展緩慢,清收措施仍不靈活,有待進一步改進和提高.
目前,全國農村信用合作金融機構第二階段改革已經啟動,相關政策正陸續(xù)出臺.省聯(lián)社在三年規(guī)劃綱要中已經明確要改制組建一批農村商業(yè)（合作）銀行.結合我聯(lián)社實際,聯(lián)社已提出今年工作的批導思想和發(fā)展目標,各項經營管理指標,年底爭取達到組建商業(yè)銀行的條件.作為信貸管理部門責任重大,要恪盡職守,履行好崗位職責,切實解決信貸管理工作中存在問題,為組建商業(yè)銀行打下良好基礎.
總之上半年信貸管理工作取得了一定成績,但與領導要求還有一定差距.我們決心在新的一年以十七大精神為指引,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,團結一致,銳意進取,全面做好2008年的各項業(yè)務工作.
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