職代會車間工會工作總結(jié)報告

各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我代表車間工會委員會向大會作工作報告，請審議。

　　車間工會在礦工會和隊黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)中心，充分發(fā)揮工會的引領(lǐng)作用，通過大力開展“服務(wù)意識教育”，不斷促進群眾安全活動，最大限度地調(diào)動了職工會員的工作積極性，營造了積極向上的生產(chǎn)工作氛圍，推動了我單位各項工作穩(wěn)步健康的發(fā)展。

　　一、基本情況回顧

　　一、安全形勢相對穩(wěn)定

　　進入下半年以來，車間工會積極協(xié)助車間黨政加大了安全教育力度，通過每周一課、每日一題等形式，從基礎(chǔ)培訓(xùn)開始，加強對各項規(guī)章制度及車輛設(shè)備技術(shù)技能的學(xué)習(xí)，使膠輪車、防爆車司機提高了崗位素質(zhì)，養(yǎng)成了良好的遵章守紀習(xí)慣，保證了駕駛行為自覺受制度紀律的約束。通過組織群眾安全檢查，特別是通過群監(jiān)員有效的工作，深入排查安全生產(chǎn)中存在的隱患和問題，使不良苗頭和安全隱患得到了及時控制和處理。由于我單位工作性質(zhì)的特殊性，在安全管理上較之其他區(qū)隊有一定的難度，但是我們能夠正視困難，敢于迎難而上，堅持思想、服務(wù)兩方面都不放松，堅持一手抓思想教育，不斷增強會員的安全意識，一手抓制度落實，不斷規(guī)范會員的崗位行為，安全形勢始終保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　二、節(jié)能減排效果顯著

　　為加強車輛管理，減小投入消耗，車間工會認真落實礦、車間領(lǐng)導(dǎo)的要求，把節(jié)能減排工作作為車間工會重要的任務(wù)去落實，組織職工會員認真落實車輛維修、保養(yǎng)、管理考核等制度，對車輛嚴格進行“三檢制”使“問題車”得到及時發(fā)現(xiàn)和維修，不僅提高了車輛服務(wù)效率，也降低了維修成本。為減小能耗，重點加強了節(jié)油教育，對單車油料消耗進行了控制，取得了顯著效果。

　　三、生產(chǎn)服務(wù)更趨合理

　　針對運輸線路延伸、用車需求增大造成的服務(wù)難點，車間工會積極配合隊黨政，從主觀上克服畏難情緒，積極引導(dǎo)職工會員牢固樹立“服務(wù)質(zhì)量就是效益”的觀念，結(jié)合績效考核、現(xiàn)場寫實、用戶參評等考核手段，切實加強了生產(chǎn)服務(wù)。為盡可能地為一線創(chuàng)造條件，根據(jù)工作面安撤、重點工程用料特點，合理調(diào)度車輛為一線區(qū)隊提供了良好服務(wù)。同時，為調(diào)動職工會員的服務(wù)積極性，大力開展“班組三級競賽”活動，勞動組合、勞動組織更加嚴密，提高了運輸效率，確保了各項服務(wù)任務(wù)的圓滿完成。

　　四、群眾工作體現(xiàn)出群眾性

　　一是堅持依靠方針，切實實行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，推進基層民主政治建設(shè)；二是切實調(diào)解和解決利益矛盾，保障職工合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，保護、調(diào)動和發(fā)揮了職工會員的積極性和創(chuàng)造性；三是職工小家建設(shè)工作得到礦工會和車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各項工作順利開展。特別在民主管理工作中，以廠務(wù)公開為落腳點民主管理呈現(xiàn)高度透明，體現(xiàn)了尊重職工，依靠職工的精神。四是關(guān)注弱勢，關(guān)心職工疾苦，為困難職工會員力所能及的解決了實際困難。如婚喪嫁娶等，車間工會都給予了支持和幫助，先后為13名職工會員辦理的困難補助等。

　　二、下步工作目標及總體思路

　　根據(jù)上半年工作情況來看，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯�但也存在一些不足。如安全工作還不是很嚴謹，建家工作略顯單薄，特別在廠務(wù)公開中，由于個別職工會員不能正確認識分配政策的原則性，出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象和不和諧因素。這些問題的出現(xiàn)，固然與職工會員的素質(zhì)有關(guān)，但也反映了我們在教育上的缺憾。下一步工作中，我們將根據(jù)存在問題和不足，重點在四個方面加強工作力度：

　　一是重視日常教育，切實抓好安全生產(chǎn)。

　　一要切實落實“手指口述”安全確認，狠抓制度落實，狠抓細節(jié)控制，強化行為規(guī)范。二要切實抓好“六預(yù)三防”流程，認真排查安全不放心的人和事，提職工會員的執(zhí)行力、服從力和自我約束力，杜絕“三乎三慣”，實現(xiàn)穩(wěn)定服務(wù)、安全服務(wù)。

　　二是強化節(jié)能減排，不斷深化精細化管理。

　　以績效考核為切入點，以現(xiàn)場考核為依據(jù)，不斷探索和完善精細化管理新舉措，重點在人盡其才、物盡其用上下功夫，在設(shè)備維護和車輛投入上消除被動消極因素，于配件材料、設(shè)備管理上杜絕損失和浪費，實現(xiàn)管理實效的最大化。

　　三是提高團體意識，大力加強素質(zhì)教育。

　　一要積極配合車間黨政進行各類主題教育，大力加強政治思想工作。二要突出服務(wù)意識教育，努力改變等待觀望、被動應(yīng)付的狀態(tài)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。三要通過班前班后會等形式，不斷開展形勢任務(wù)教育，端正服務(wù)態(tài)度，強化勞動紀律，增強組織觀念，激發(fā)會員的勞動熱情，使大家的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不同程度的提高。

　　四是突出組織建設(shè)，強化職工民主管理

　　堅持抓基礎(chǔ)、抓理順、強重點，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，不斷增強職工的民主意識。要認真搞好廠務(wù)公開，通過強化群眾監(jiān)督，嚴格檢查和監(jiān)督獎金分配系數(shù)，及時準確地公開隊務(wù)內(nèi)容，并及時反饋公開情況，不斷增強廠務(wù)管理的透明度。

　　各位代表、同志們，今天的會議將確定我們今后一個時期的工作重點和奮斗目標，我們要緊密地團結(jié)在車間黨政周圍，進一步解放思想，求真務(wù)實，以開拓進取的姿態(tài)不斷探索創(chuàng)新，向會議確定的目標不斷邁進，為建設(shè)和諧發(fā)展的現(xiàn)代化礦井而努力奮斗！

　　謝謝大家！

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